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主题 : 冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂:创举“三五”管控体系 筑牢“细胞”安全根基
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂:创举“三五”管控体系 筑牢“细胞”安全根基

  冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂是一座历经半个多世纪,新中国自行设计、自行安装的第一座大型选煤厂,现有职工960人,下辖洗选、运销、机电等10个车间,主产品为10级冶炼焦精煤。近年来,我厂牢固树立“科学发展,和谐发展,安全发展和安全就是效益,安全就是幸福”的理念,把班组安全工作摆在更加突出、更加重要的位置,以班组安全管理为基石,抓住班组最前沿的安全阵地,以“三五”管控体系为抓手,不断将安全管理细化到每个班组、每个岗位,将安全监督延伸到每道工序,每个生产环节,进一步夯实班组安全根基,全面提升本质安全生产水平。

  一、以创新“五维度”管理为手段,打造安全示范班组

  创新推行安全“五维度”管理,即:精神状态集中度、技术水平可信度、设备安全可靠度、上下岗位的关联度、岗位环境的安全度。当班班长班前对“五维度”的状态做出基本判定,确定不放心岗位和人员,班中对其进行不间断巡回检查,掌控不安全因素,班后评定工作效果,确保安全生产过程管控到位,实现安全质量标准化工作从结果标准化向过程标准化的转变。结合工作实际,相继出台并逐步完善了《邯郸洗选厂班组建设实施办法》《邯郸洗选厂关于班组“五维度”考核细则》,使120个班组960名职工从进厂到下班,从生产到辅助,都做到人人、事事、处处有法可依、有章可循,“药剂储备库、高压配电室、浮选机、快开压滤机”等班组实现了精品工程示范班组。通过创新“五维度”管理,夯实了企业安全根基,使班组安全管理工作走上了良性发展的轨道。截止8月30日,实现安全生产连续5901天。

  二、以周一“五要素”检查为基础,提升班组管理水平

  我厂坚持周一“五要素”即:劳动防护用品检查、岗位环境隐患排查、机电设备隐患排查、三大规程隐患排查、规范人员行为安全大检查雷打不动。厂领导亲自带队,到班组、到一线、到岗位进行班组安全“五要素”拉网式、地毯式安全隐患排查。坚持往深里做,在检查中注意发现和解决深层次安全问题;坚持往细里做,在检查中严排细查,查重点、重点查、反复查,不断提高检查质量和效果,消除一切事故苗头;坚持往实里做,在检查中查出的安全隐患,明确责任,限期整改,督促落实;坚持往广里做,将厂周一“五要素”大检查向车间、班组延伸,形成横向到边,纵向到底的检查格局,实现人员无失误,系统无缺陷,设备无故障,管理无漏洞的本质安全目标。同时,进一步规范领导带班“六定”管理、“一三九”安全管理等,坚持不懈开展“劳动纪律、日常行为规范、岗位6S达标、岗位双述”四项检查,做到不留一个死角,不漏一个人员,增强干部职工“安全在心、责任在我”意识。严格执行班组安全管理考核制度,按照“369”职工薪酬分配考核与管理体系工效挂钩、把培育岗位思维、岗位习惯、岗位沟通做为人本化安全的核心,提升了班组管理水平。

  三、以开好“五个会”为平台,激发班组建设活力

  班组作为企业的“安全前沿阵地”,是企业安全生产的基础,是贯彻落实安全生产方针、安全规章制度的责任主体。我厂充分利用“五会”平台,激发班组建设活力。一是开好班前会。坚持班前会“六必讲”制度:即:当班班组长对每位职工必讲上一班是否存在安全问题;必讲岗位安全措施;必讲岗位安全注意事项和处理方法;必讲班组长的主要安全责任;必讲“手指口述”;必讲未处理安全问题和注意事项,使职工充分了解自己的工作职责与注意事项。二是召开两级班组安全合理化建议发布会。为了更好地收集职工对班组建设安全管理的金点子和银豆子,创新开展实施班组和厂级安全合理化建议发布会,每季度召开一次,首先由班组职工结合岗位工作实际,对班组安全管理有什么好的建议和意见,在车间组织的发布会先发布,然后经过评选,择优选出对全厂安全管理好的意见和建议在厂级发布,让职工安全合理化建议登台发布,厂工会对职工提出的好建议、好做法进行统一汇总归类,及时请厂领导和相关部门对合理化建议内容的可行性、实效性进行审核、评选、采纳并实施,分别给予精神和物质奖励,提高了广大职工的积极性和参与水平。今年以来全厂收到合理化建议260条,对有价值的金点子54条进行了奖励。三是班组安全“午餐交流会”。利用职工午餐时人员集中,定期召开职工午餐交流会,对厂创新的“生产链式管理、洗煤操作跟踪管理、小指标竞赛量化管理、采制化无缝管理、机电维修项目管理、责任事故追责管理、专业稽查计划管理、明星团队对标管理”九种全新安全管理方法进行广泛交流,畅所欲言,达成共识,以此促进班组安全管理的提档升级。四是班组安全专题恳谈会。为进一步搭建班组管理平台,我们坚持延伸恳谈会触角,定期召开班组安全管理专题恳谈会,内容紧密结合安全生产经营、安全管理、工艺改进、节能降耗等有关安全生产亟待解决的热点焦点难点问题,鼓励广大职工积极投入生产实践中,充分发挥主人翁作用,促进企业安全生产持续稳定。恳谈会进一步搭建了干群关系的直通车,架起了连心桥,实现了无障碍沟通,培养了职工“善谋、勤思、敏行”的工作习性。同时也通过恳谈会抓好班组长民主评选,充实新鲜血液,把一些思想素质高,技术能力强、群众口碑好、组织能力强且懂管理的优秀员工提升为班组长,促进班组稳定、团结、和谐,战斗力增强。五是职工安全培训会。充分利用周三专题安全活动日,全员进行“应知应会”安全知识培训。车间领导和工程技术人员给职工上大课,开展“安全大讲堂”,讲安全技术规程、安全规章制度、岗位责任制、安全急救常识,实现了技术安全知识共享。还设立了“安全知识台”,把安全技术题写在黑板上,让职工填写答案,利用班前会让职工进行点评,而且还不失时机地开展“拜师学艺”、“技术比武”、“岗位练兵”、“应急演练”、“事故案例分析”等活动,进一步提高了班组职工安全思想意识,规范了行为习惯,提升了专业技能。截止目前,先后有32名职工荣获集团公司技术状元、技术标兵和技术能手。

  虽然我们在班组安全管理工作中进行了有益探索,取得了一定成绩,但面对新形势新任务新常态,班组安全管理工作仍任重道远。我们将以这次会议为契机,学习借鉴兄弟单位的好经验好方法,不断提升班组管理新水平。
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魏明东离线
魏明东
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沙发 发表于: 2015-09-21  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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