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主题 : 冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司1206掘进队:创新管理 夯实基础  全力打造安全高效班组
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司1206掘进队:创新管理 夯实基础  全力打造安全高效班组

  冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司掘进队肩负着一座有着40年开采历史矿井的掘进生产任务,面对资源日益减少,掘进任务繁重,地区条件复杂多变的情况,该掘进队始终牢记“安全责任重于泰山”的理念,不畏艰难,从容应对,大力开展“安康杯”竞赛,通过不断完善班队管理制度,夯实现场安全管理基础,提升职工技术素质、开展岗位创新攻关等举措,扎扎实实打牢安全基础,实现了班队连续安全生产3483天的优异成绩,多次被冀中能源集团、峰峰集团评为“功勋区队”称号。

  一、抓制度,重落实,安全管理出新招

  安全管理,制度先行。该队从健全完善班队安全管理制度入手,不断总结班队安全管理经验,近年来先后总结提炼出 “三个二” 班组管理法、安全预想预控法、安全检查“四查四全”等具有本班组特色的先进管理方法,不断出“新招”,使区队安全管理工作做到了常抓常新,顺利实现了连续安全生产八周年。

  班组是安全管理的前沿,我们以学习推广白国周班组“六个三”管理法为契机,立足实际,总结提炼出了“三个二”班组管理法,即:“二排查”,班前会排查,看有没有情绪不好、疲劳、饮酒的职工,发现后立即劝其休息,不准入井;入井前排查,看职工劳保用品是否佩戴齐全、是否带齐上岗证件、安全确认卡、工具等必需物品。“二协调”:动态协调,对新调入的班组成员,都要经过老师傅的“传帮带”,合格后方可单独上岗作业;静态协调,搞好本班组岗位之间的协调配合,提倡职工一专多能,人人精干,工作高效。“二验收”,接班时从第一道岗位到生产前头,实行顺式逐岗逐人进行安全确认排查验收,签字认可。收工前实行倒式逐一验收,发现问题,现场指导,集体解决或处理,杜绝带着隐患交班,特殊情况,给下一班认真交待说明。该管理法从班组人员素质、现场管理、安全确认等方面进一步夯实了班组安全管理的基础。

  俗话说“事故防患于未然”。该队从提高班队管理人员的安全管理能力入手,创新实施了“安全预想预控”管理法,要求班组长、区队长每天进入工作岗位之前要针对作业场所变更、作业条件突变、作业过程中可能出现的隐患进行安全预想,制定针对性的预控措施,并提前告知职工,上岗后根据预想内容进行预控,确保了安全生产。自该管理法实施以来,该队管理人员预想隐患126个,超前处理102件。

  在现场安全管理上突出“四查四全”要求,即一查安全参与的人员要全,要有专业人员、管理人员、操作人员;二查安全类型要全,要有日常检查、旬检查、月检查、专业检查、定期和不定期检查;三查安全内容要全,要查设备、查电气、查工序、查标准、查制度、查思想、查情绪等;四查安全计划要全,实施检查前要制定详细的计划,严禁走马观花,流于形式。严谨细致的安全管理作风,影响到了班队的每一位员工, 2015年以来,该队在确保安全的前提下,完成进尺2085.6米,超计划285.6米出色完成生产任务。

  二、抓培训,练真功,职工素质稳提升

  该队现有职工62人,其中90%以上为劳务派遣工,他们大多来自农村,整体文化技术素质薄弱,对煤矿安全技术知识知之甚少。为带好这支队伍,该队把加强职工岗位技术培训,培养一支操作规范、技术娴熟的职工队伍作为确保区队安全生产的首要任务来抓,通过坚持实施“岗前必培训、每日一道题、每周一堂课、每月一考试、每季一讲评、每年一总结”的岗位培训机制,职工岗位技能得到了显著的提升。在此基础上,该队在技术培训形式上不断创新,职工专业提能小课堂和拍摄精优作业微电影成为该队快速提高职工队伍安全技术素质的“两大法宝”。

  职工专业提能小课堂。按照工种专业不同,职工兴趣爱好不同,该队开设了综掘机操作和维修、机电维修、锚杆支护、架棚支护等专业技术小课堂,涵盖了该队所有的岗位工种。采取心得交流法、经验恳谈法、问题查摆法、事故处理法、操作比赛法、专业测试法、集中会诊法、课题攻关法等不拘一格、灵活多样的学习交流方式,使学习气氛更加活跃,职工学习热情更加高涨,培训效果也更加显著。拍摄精优作业微电影。精优作业法是根据工种、岗位的实际情况,提炼出的以安全、快捷、高效为宗旨,以提高劳动生产率、减轻职工劳动强度为目的的创新安全操作法。结合《煤矿安全规程》、《技术作业规程》和《工种操作规程》,经过深入调研,反复实践,今年该队总结提炼出架棚支护、小绞车司机、打眼作业三个主要工种的“岗位精优作业法”。为进一步增强培训效果,把每一个精优作业法以“微电影”的形式拍摄出来,由每个工种的技术能手、安全标兵来当演员,把每个工种的作业流程、操作方法以及安全注意事项、安全禁忌,通过他们的表演,生动直观的展示给职工,广泛地用于公司新工人的岗前培训和日常技能培训中。该法的推行使各岗位职工操作更加规范有序,技能素质进一步攀升,更避免了一些作业过程中的错误程序,提高了工时利用率。

  三、搭平台,给激励,岗位创新建新功

  该队以职工创新工作室为阵地,带领职工们围绕安全管理工作的重点和难点大搞技术创新,依靠岗位创新解决各种生产难题,依靠岗位创新不断激发职工聪明才智,在全区营造人人争创新,人人会创新的浓厚氛围,促进了区队安全生产和增收节支目标的完成。

  在466中溜子道施工中,野青顶板为灰黑色砂页岩,节理性发育,易破碎,顶板管理难度大,采用的支护方式为锚杆梯子梁,给安全生产带来隐患,严重制约了生产,为解决制约生产的“瓶颈”,该队大胆创新改良,将顶板锚杆由原来的Φ16×1600㎜普通金属锚杆改为Φ18×1600㎜的左旋螺纹钢锚杆,原来的4配3花打改为3配2花打,间排距由原来的800×1000mm改为1000×1000mm,梯子梁由原来的2.5米配1.3米改为了2.1米配1.1米,不但提高了工作效率,还保证了施工安全,同时为采矿公司节约成本费用约100多万元。

  “钢丝绳导向轮”、“螺旋伸缩拉杆”、“气动式道岔”、“脚踏式掩罐器”等岗位创新成果也如雨后春笋般脱颖而出,其中“螺旋式伸缩拉杆装置”还分别荣获国家新型实用专利证书和中国能源化学工会职工创新成果二等奖,使架棚安全支护更加可靠,操作更加省时省力,质量标准工作也稳中有升。

  同时,该队坚持在废旧物料中寻“宝”。今年以来,他们用8#钢筋下角料制作滑轮护圈32个,用废钻杆制作炮土架子15个、金属支拉杆扳手26套并自主创新拗窝金属支拉杆2300多根,废旧钢丝绳火烧之后,自制水泥盖板300余块,还有数不胜数自制的零小部件,也投入到了安全生产中,大大降低了生产成本。

  四、抓细节,严管理,质量标准化创“精品”

  按照质量标准化的要求,从施工“源头”严把工程质量关,一是责任目标明确。从巷道后路到生产前头全部划分责任区,落实到人,把环节细化到只要巷道内发现一块5公分大的小砟块、塑料袋、废板皮等都要找出责任者,有效的增强了职工的责任意识。二是细节体现品味。从裱褙细节抓起,保证板皮裱褙“迈步式”循环前进,提升了裱褙一条线质量视觉化品味,在实际操作中,每日由验收员现场指导示范,班后点评,保证现场施工质量。三是严格质量验收。从现场施工抓质量,每天由主管区长、验收员、班队长和跟班人员在现场用线绳逮、尺子量、坡度规确认,发现不符合要求的一律返工重来,直至合格为止。四是严格评比考核。为保证巷道质量标准化持之以恒,要求日检三班有汇报,月度三查不能少。日检三班有汇报,每班收工升坑由主管区长、验收员、班队长或跟班人员向值班室汇报安全质量信息,次日早碰头会上值班人员综合汇报;月度三查不能少为每月组织三次“零”通知突击检查,现场考核,月末(或月初)排名次,奖先罚后,促进了区队质量标准化工作的稳步提升。通过严细的质量管理,2014年该队质量标准化工作始终在峰峰集团季度验收中名列前茅,涌现出了北翼轨道下山掘进工作面、G13块、463掘进工作面等多个集团公司级的“精品工程”,为采矿公司安全稳定发展做出了突出贡献。
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