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主题 : 冀中能源峰峰集团新三矿:“三层十二法”保障班组安全生产
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

冀中能源峰峰集团新三矿:“三层十二法”保障班组安全生产

  新三矿是峰峰集团第一个高产高效矿井,下设六个基层单位,在册职工1140人,班组64个,班组长83人,地质条件复杂,煤矿五大灾害俱全。一直以来,新三矿把班组建设提上重要议事日程,不断积极总结和探索班组管理方式方法,形成了具有新三矿特色的班组自主管理体系,即“三层十二法”:思想掌控层思想摸排、预知预想、互保联保、追踪帮教;现场管控层岗前辨识、班中确认、过程管控、考核讲评;心理宣教层警示教育、每日一题、亲情关怀、民管宣教,实现了区队自治,班组自主,员工自律,提升了班组建设水平,2015年以来,新三矿先后获得全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家等荣誉称号,实现安全生产2852天。

  一、思想掌控层,四法夯实安全防线

  摸排思想:班组长提前15分钟到值班室,通过与员工交流聊天等方式,摸排员工的思想情绪、身体状况等,对排查有问题的员工进行警示,劝其休息,并将摸排情况上报值班人员,杜绝员工带病、带情绪和疲劳上岗。

  预知预想:班组长提前对当天单位安全工作重点部位、关键环节、薄弱地点可能出现的安全问题,可能发生的事故,可能造成的伤害进行安全预想,并在班前会上重点交代,采取有针对性的对策,做到警钟长鸣。

  互保联保:每班工作前,班组长根据当天的出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保联保对象,并签字确认。互保联保人员要互相监督,共同把关,作业中互保双方要对对方人员的安全负责,做到四个互相:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,及时提醒纠正,工作中呼唤应答。互相照顾,工作中根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。互相监督,工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。互相保证,保证对方安全生产作业,不发生人身伤亡事故。

  追踪帮教:对当班三违人员,由班组长和工会小组长在第一时间做好他们的思想工作,引导他们认清形势,意识到自己的错误,消除消极情绪,促使他们从根本上认识自己的错误,认可对自己的处罚,全身心投入到本职工作中。

  二、现场管控层,四法消除安全隐患

  岗前辨识:区队制作发放危险源点辨识卡,员工到岗后根据随身携带的辨识卡内容对岗位工作环境逐项进行全方位辨识,对发现的风险及时采取措施进行消除或控制,对不能消除的风险,要及时上报给当班班组长,对发现的风险及时采取措施进行消除或控制。当班不能消除的风险,班组长集中收集后向区进行汇报由区(科)平衡解决并向接班班组长交代清楚。

  班中确认:在一个生产阶段或者一个生产循环结束后,停产对生产作业中的人员、机械设备、作业环境、安全隐患,安全管理工作等情况进行安全检查确认。班组长根据现场生产实际情况下达班中确认命令,并向值班室和调度室报告。确认完毕后班长要向值班室和调度室进行汇报,得到值班室调度室同意后方可下达继续生产命令。

  过程管控:按照人员覆盖、地区覆盖、现场覆盖的思路以现场班组长为中心,对生产全过程实施动态管控。班组长对施工程序,施工质量,施工过程进行过程监督管控,并通过人员汇报信息掌握生产现场情况,达到人员、现场同步掌控。

  考核讲评:班后会时,班组长对当班的工作进行考核讲评,对本班安全生产的成绩与不足进行分析,并对每个环节、每道工序、每个作业岗位存在的问题等进行点评,评选出本班的优差员工、材料费用统算情况。

  三、心理宣教层,四法实现凝心聚力

  警示教育:班前会学习“历史上今天”事故案例内容,并结合本班组实际选取重点进行讲解,涉及到的岗位安全注意事项重点提醒,不涉及的可以简单提醒。班组长讲解后现场抽查职工掌握情况,以起到警示作用。

  每日一题:结合各个岗位工种实际情况,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,由本单位技术人员在月初制定全面系统的每日一题学习大纲,由班组长重点讲解日常生产工作应具备的安全常识以及可能遇到的实际问题,着重突出专业性、针对性和实用性。

  亲情关怀:各班组根据车间工会提供的生日礼物,开展为职工过集体生日、发送生日安全祝福短信、家属座谈会、为三违家属送安全信等活动。通过亲情互动,建立与家属沟通联系的途径和方法,将班组、家庭、个人有机的融为一体,齐心协力搞好安全生产。

  民管宣教:各班组每周组织一次民管宣教活动。班组活动由班组长结合班组人员层次、结构和安全生产情况组织开展,主要是讲解班组成本、生产任务、职工奖罚,出勤管理等情况,让职工积极参与班组管理。

  班组管理三层十二法实施以来,新三矿班组管理更具针对性、生动性和灵活性,班组施工质量得到明显提升,职工“三违”率下降40%,安全生产得到了保障,呈现出三个方面变化。

  一是班组思想由杂乱无序向有序统一提升。亲情关怀、追踪帮教,思想疏导,想方设法调动每一名职工的积极性,不让一名班组成员掉队。把班组成员思想统一,心往一处想,劲往一块使,在全国煤炭形势“严冬”时期,新三矿上半年实现盈利2750万元,超额完成各项任务目标,就是得益于精细的班组管理。

  二是安全隐患由被动发现向主动控制转化。主动摸排、动态管理、超前预警等,能够避免职工带着思想隐患上岗,同时及时发现作业现场安全隐患。今年以来,新三矿各班组摸排出农忙影响休息、贪玩不睡觉、酗酒不清醒等各类“隐患人”32人次,发现现场安全隐患115处,保证了安全生产。

  三是施工质量由不稳多变到稳定畅通保持嬗变。质量是企业的生命线,班中确认、过程管控,班组长严格要求,注重细节,勤于检查,确保每道工序,每个环节按标准化规范实施,从而保证了一级质量标准化水平,新三矿杜绝了二级以上非伤亡事故和人身伤害事故,今年8月迎接了第六次全国群众安全工作大检查,受到了甘肃检查团的一致好评。
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