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主题 : 冀中能源峰峰集团新屯矿郑臣良班:开启“战斗”模式  打造“必胜”班组
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

冀中能源峰峰集团新屯矿郑臣良班:开启“战斗”模式  打造“必胜”班组

  冀中能源峰峰集团新屯矿位于河北省邯郸市峰峰矿区东北部,矿井始建于1958年,设计生产能力0.45Mt/a,通过数次技改,2009年矿井核定生产能力为1.05Mt/a。煤炭用途主要为民用和工业动力用煤。新屯矿现有班组258个,其中井下班组222个,井上班组36个,全矿共有班组长258名。

  近年来,新屯矿班组安全管理以“我的班组无事故”理念为引领,以学习推广“白国周班组管理法”为基础,以培育本质安全型班组为目标,确保安全生产。作为一名班组长,我的主要做法是:

  一、用心交流,打造属于自己的“战斗”团队。

  班组是企业最小的组织“细胞”,是企业安全生产前沿阵地最小的控制单元。每小班组至少有七至八人,如何能让班组成员心往一处想,劲往一处使,围绕着班组长的想法和要求去“干活”,可归纳为“三用”。

  “用心”。用心交流,提高团队凝聚力。一个班组内每个人有每个人的不同,如文化程度、家庭背景、脾气性格,作为班组长要明白每一个人到这里工作的目的是什么,要“抓心”,抓住每个人的心理,在工作上发挥自己的人格魅力,以身作则带领组员共同“干活”;在生活上树立“老大哥”形象,解决组员思想上、家庭上的问题和困难。最终形成组员除了为“钱”去干活外,甘愿为你去“拉套”的局面。

  “用法”。法就是制度,是矿上的制度、区科的制度、班组的制度,奖罚分明。制度不在多,主要是要创造民主、透明、公平的制度环境。要求公平是国人通病,同样适用于班组,每个组员每一个个体都是任劳任怨、勤恳工作的,工人不怕多干活,关键是自己干活时,别人不能闲着,这就是工人所要求的最简单的公平,班组长在工作安排上必须要考虑这一点,要人人都在动,人人都在干,杜绝有人干,有人看的现象出现,这是班组建设的大忌。另外,班组内部的“派休”即轮流休息,要在“透明”的情况下进行,让组员自己“占休”,组长统一调配,做到既让组员满意,又不影响正常生产。

  “用权”。权就是权力,在负于你权力的同时,也有相应的责任和义务,那么班组长的权,就是一个能够与上一级沟通的身份,责任就是安全地完成当班生产任务,义务就是为班组谋福利。要在任务完成的情况下,利用自己能够与上一级沟通的身份,在区科的奖励范围内,为班组去申请嘉奖,为组员去谋求福利,哪怕就是一块香皂、一瓶洗发水,当你为他人谋求利益之时,也就是你俘获人心之刻。

  二、按章操作,打造最标准的“战斗”攻势

  用心凝聚了自己的“队伍”,下一步就是应该如何去“干活”了,可归纳为“三按”。

  “按程序”。程序就是班组内每个人的岗位责任制,每一个人有每个人所负责的内容,无论是在哪个岗位上,就是刚上班的新工人,拿着属于自己的岗位责任制也能马上投入到工作中去。如掘进工作面跟头的人员接班后,对照自己的岗位责任制开始操作,首先是进行安全确认,检查自己所属范围内的安全隐患,并排除隐患,如找掉跟头活砟危岩、二次紧固螺母等;检查打眼工具是否齐全可靠,风水带是否能够正常使用,然后按照验收员所画点位进行打眼作业;打完眼后,利用吹风管吹净孔内杂物,由放炮员和班组长进行装药作业;放炮后,对作业地点再次进行二次安全确认,排查隐患,找掉活砟危岩、二次紧固螺母等;对掘进跟头进行临时支护;配合后路人员完成出砟(煤)作业;进行永久支护。班组长的关键在于“识人”充分了解每一个组员的能力,安排适合每个人该干的工作,要求他去按程序干活。

  “按标准”。就是按质量标准化要求干活,这是一项“磨刀不误砍柴工”的工作。巷道开口前,你只有将所有准备工作都做好,前期工程都做完了才去开口掘进,这样就不会被后路的问题所拖累,才能放手去干,看似前期耗费了不少工时,其实对后期掘进还是有好处的。内在质量不能“偷工减料”,要支护到位,若只是一时图快减少工序,后续巷道变形整修,将会牵扯班组很大精力,影响正常生产。另外,干标准活,不仅要干好,还要干完美,如轨道平直、道木面外露三分之一等小细节,要让自己的活自己看上去心里踏实,让别人看上去赏心悦目。

  “按措施”。严格按规程措施施工。有的人总是认为按照规程措施施工,根本不能操作,不违章就不能干活,这样的想法是错误的。规程措施是职工的“护身符”,严格按规程措施施工是保证安全生产的前提。在现场的实际操作中,在规程措施大的框架下,可能在操作技巧上和施工小顺序上有些不同,也就是俗称的“土办法”,但“土办法”不是省懒劲,不是投机取巧办法,它是历代班组言传身教留下的宝贵“实战”经验。无论你使用怎样的技巧,但都必须达到规程措施所规定的技术要求。

  三、抓住目标,实现班组的“战斗”任务

  拥有了具有凝聚力的团队,按照标准进行了操作,最终要达到目标的实现,让组员有归属感、成就感,实现目标可归纳为“三抓”。

  “抓任务”。作为生产一线上最基础的单元,所有前期的准备都是为了能够完成当班的生产任务,这是能够提供给组员最大成就感的因素之一,因为只有完成了生产任务才有钱挣,才能得到领导的认可。而作为班组长,抓任务首先是要保证团队快速、高效运转,按照程序紧凑地工作,不掉循环。像高速运转的齿轮组合,每个齿轮都在做高速圆周运动,不在每一个齿上出问题,顺利地生产出产品,甚至超额完成。班组长就是解决问题和随时填补损坏的齿,以保证正常运转,从而实现任务目标。

  “抓成本”。班组虽然是“战斗”的最小单元,却是节约成本的最重要部分,树立班组的成本节约意识,是应对当前煤炭形势的最有效、最直接办法,而这个意识最直接的表达方式就是“省下的就是自己的”,成本与工资挂钩。所以除了班组长要有较强的成本意识以外,也要要求组员有成本意识,并要求班组长去管理、去要求,从一个道钉、一个山棍抓起。

  “抓安全”。安全是最大的效益,没有安全一切都等于是“零”。安全生产是班组长首要职责,针对不同作业地点存在的各种安全隐患、危险源,深入开展危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估,强化班组成员风险超前预控意识和能力,真正把各种不安全因素消灭在萌芽状态,实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变,为创建本质安全型企业奠定坚实的基础。
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