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    主题 : 庐江项目部运转班:抓好班组基础性工作  落实现场标准化管理
    王笛离线
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    楼主 发表于: 2015-09-11  

    庐江项目部运转班:抓好班组基础性工作  落实现场标准化管理

      庐江项目部运转工区运转班共有28人,根据工作性质分有两个组,一个是卷扬信号组,一个是维检安装组。卷扬信号组主要负责项目部主井、副井的提升运输工作,维检安装组主要负责项目部提升系统、排水系统的设备设施检修,溜破系统的设备安装与检修,以及工区其他常规性生产维护。

      该班自公司、项目部推行标准化管理以来,在上级部门的引导下,主动抓自身安全基础建设,积极按标准化要求开展安全生产,很快成为了项目部标准化管理先进班组、“学习型创建”示范班组。自2012年成立运转工区、班组以来,该班未发生过一起轻微伤以上事故、设备事故及其他事故,班组成员也少有违章行为。2015年4月,该班荣获北京市密云县“福田杯”职工经济技术创新竞赛优秀科室(班组)荣誉称号。

      一、夯实班组制度建设,完善班组安全管理体系

      运转班从成立之初就注重班组基础建设,公司、项目部提出实施标准化管理及“5831”安全班组模式后,又历经了一次“夯基础、促提高”的自我完善过程,巩固了班组安全管理四大基础。

      1)利用有限条件,分别设立了两个班组安全活动室,配备了桌椅、衣帽架、饮水机、投影幕(学习用)等硬件,制作了多方面的安全管理制度牌板并上墙。

      2)通过民主选举、申报、批复,确定了各组班组长、兼职安全员、材料员、学习辅导员,形成了较为完善的班组安全管理体系,并在日常生产中发挥着越来越明显的作用。

      3)主动将项目部的安全生产责任制、岗位安全操作规程、应急处置方案等全套安全管理实施细则进行了全员学习、讨论,细化为便于本班实际操作运用的管理细则和作业指南、考核标准,逐步达到了遇事“不找领导找制度”的目的。

      4)根据班组工作性质和专业工种,配合项目部安全部门、设备部门制订、完善了一整套规范、统一的安全生产记录本(动态台帐),如班前会记录本、设备点检记录本、提升机周检查记录本等,促进了安全标准化在日常生产过程中的落地生根。

      二、加强班组安全教育,争创学习型本安型班组

      运转班成员多数为技术型工种,也多数为特种作业人员。为此,该班一贯坚持四项做法。

      1)严格新员工班组级24小时安全教育培训。凡新入职员工,必由项目部专职安全员带领其入井介绍岗位工作环境与职业危害,必由班组为其指派一名师傅,教育其掌握岗位操作技能和安全操作规程、岗位职业卫生注意事项、安全防护设施与个人劳动保护用品的正确使用、现场易发生事故的不安全因素及预防对策等。同时,签订《师带徒弟协议》,“一对一”带培,确保新员工上岗后有专人负责其技能传授和安全监护(劳动保护对子)。

      2)及时做好特种作业人员持证上岗。对招用的无相关工作经验的新员工,或有本岗位操作技能而无相应特种操作证的新员工,除了现场岗位带培,还及时报送项目部,由项目部安排外送专业培训机构培训取证,确保其持证上岗。目前,该班特种作业人员持证上岗率达100%。

      3)坚持开展班组安全日活动,倡导班员加强岗位自学。在卷扬信号班,每周一的班组安全学习是固定的、必不可少的活动。他们每个人都有一本学习笔记本,记录岗位安全与技能学习情况和个人自学笔记。活动形式上,除了由班长或兼职安全员组织大家学习外,有时还请项目部设备副经理、专职安全员、设备管理室技术员为其讲课。在维检安装班,《电工实用安全操作》、《钳工作业手册》等专业书摆在活动室桌上,工休时随手有人拿来看一下;一些重要的安全管理条例、各工种岗位生命条款挂在墙上,任何人俯仰之间就可以温习一遍。

      4)建立班员基本信息档案,人人签订《员工安全承诺书》,强调一岗双责,实施岗位操作联保互保和现场检修临时联保管理办法。

      三、加强作业过程管理,规范班员日常作业行为

      实施安全标准化管理的一项重要内容,是通过制度建设规范员工形成一个良好的、安全的作业行为习惯,以此保障员工作业安全。在这方面,该班已形成了相对固定的、程式化的安全操作模式。略举例如下:

      1)班长每天必须参加工区班前会,然后组织班组班前会(工区班前会早于班组班前会),无故不参加者纳入经济责任制考核。

      2)重要岗位、危险作业,严格实行二人联合作业制。如每个小班均配置正副两名卷扬工,一人操作一人监护,并且规定了设备操作运行过程中,副司机不得进行其他任何作业甚至离开正司机。又如电工作业、焊割作业必须由二人一起,等等。

      3)溜井检修、振动台板安装检修,必须实施挂牌封闭制度,即对作业点上层各分段溜井口进行清渣、封闭处理,并挂“溜井检修禁止使用”安全警示牌,防止上层分段向溜井内倒矿、扔杂物等。

      4)电气检修或临时施工用电,严格执行用电安全管理制度。例如,谁停的电谁送电,不准其他人送电;停电检修时必须先行验电、放电,必须挂“有人作业严禁送电”安全警示牌,甚至派人在控制箱处监守。

      5)进入井筒内作业或其他高处作业,人人已自觉佩挂安全带。

      6)进行系统性设备设施检修,或者危险性略高的作业,所有参检人员必须进行集中的施工方案学习和安全技术交底,如实告知施工中存在的和可能会发生的各种危险、职业危害,确定检修负责人和现场安全监督员,等。

      四、强化设备设施管控,提升现场设备安全管理

      良好的现场安全环境、齐全有效的现场安全设备设施是企业生产安全顺行的必要条件。在班组安全标准化推进过程中,该班始终将生产现场的安全条件改善和本质安全水平提升作为日常工作的重中之重。

      1)班组各成员均能对责任辖区内所有的设备设施、重点部位及其配套安全设施等的具体位置、数量、状况“一口清”,工龄稍长的班员还能如数家珍样说出各设备设施易出现安全隐患的地方或部位。

      2)长年坚持对重要设备设施进行日岗位检、周专业检、月全面检。尤其是提升系统,岗位检查、专业检查虽层次不一样、深度不一样,所用的规范性检查记录本也一不样,但对查出的安全隐患在对待处理上一个样,即一经查出立即着手整改;一时整改不了的,上报工区、项目部协助解决,做到了安全整改“四不推”。连续三年来,该班基本实现了整改及时率100%、整改完成率100%。

      3)通过专业“对标”、技术创新,对原有设备设施进行合理改造,实现了一些设备类危险源的智能监控、本质安全。如:将主、副井原来不合规的井口栏杆、机房护栏、马头门上下人平台等进行改造与完善,对罐笼、箕斗的运行实施全闭锁编程改造,对振动台板与装矿计量斗小舌板进行技术改造等,大大提高了设备设施的运行安全指数。该班班长也因此被评为股份公司优秀员工、所在班组荣获北京市密云县“福田杯”职工经济技术创新竞赛优秀科室(班组)荣誉称号。
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