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主题 : 金川集团公司化工厂氯碱车间氯气充装站:以“十一化”为目标 着力夯实班组安全工作
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

金川集团公司化工厂氯碱车间氯气充装站:以“十一化”为目标 着力夯实班组安全工作

  氯气是一种挥发性极强气体,具有窒息性刺激气味,属于剧毒危险化学品,可与一般可燃性气体或蒸汽形成爆炸性混合物。人员吸入轻则胸痛、咳嗽,重则死亡,并且有可能造成500~2100m范围内人畜中毒,影响范围和危害巨大。

  金川集团股份有限公司化工厂氯气充装站承担着为集团公司湿法冶金系统输送氯气的重要任务,充装站内管线错综复杂,操作阀门就多达300余个。因风险高、危险大,该岗位依据国家安监总局相关条令,评定为二级重大危险源,在金昌市安监局备案,并被列为金昌市重点防恐岗位。由于责任大、风险高,班组在日常管理过程中始终坚持以“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”为抓手,不断推进班组安全管理标准化建设。

  一、班组简介

  金川集团股份有限公司化工厂氯气充装站现有职工18名,其中:高级技师1名,技师3人,高级工8人,中级工4名,初级工2名,党员3名。班组承担为集团公司湿法冶金系统输送氯气的重要任务,年输送量达3万吨,为集团公司湿法冶金系统的安全稳定运行发挥了积极的作用。班组先后被评为公司及化工厂“五型”班组、集团公司模范班组,并在2014年定为公司“五阶段”安全文化示范点。

  二、班组安全工作

  1、基础台账系统化

  氯气充装站按照国家法律法规要求办理了《安全生产许可证》、《氯气充装证》等证件,做到了依法设立、证照齐全有效。并结合公司推行的班组精细化管理,班组梳理完善了《班组学习培训规定》、《班组安全文明生产管理规定》等9项班组安全管理规定;制定了《化工厂液氯钢瓶充装操作规程》、《化工厂液氯槽车充装安全规程》5本操作规程;编制了《氯气泄漏应急救援预案》,梳理了《残液处理记录》、《铁路槽车充装记录》等7项班组日常记录,系统的建立了各项规章制度及班组记录,做到了岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录。

  2、班组教育普及化

  班组围绕职工所需和培训工作常态化,扎实开展了职工培训工作。一是突出日常学习培训,让带班组长、经验丰富的老员工或有一技之长的员工走上讲台,利用班前会、周五安全会,开展“每天一讲”“每周一课”;二是结合事故案例,加强应急技能培训。以身边案例为主,通过现身说法、模拟分析、桌面演练等形式,提升员工安全意识和操作水平,真正实现了班组培训教育普及化。

  3、现场管理标准化

  班组按照“7S”管理的标准,首先从库房、更衣室、排班室规整和定置管理入手,逐步提升现场文明管理的标准。并承接安全文化示范点的建设,对班组辖区内的安全标语、警示标志、防护栏杆、管道标识进行了重新更换和着色,进一步完善现场的可视化建设,提升现场物本建设水平。共计更换各类标识、标语牌80余块,完成管道及防护栏杆着色近3000米,重新制作安装安全文化长廊1条,制作各类告知栏6块。

  4、门岗管理军事化

  为了进一步强化外来人员管理,氯气充装站采用封闭式管理,门岗由集团公司保安部民警值守,充装站采取全方位影像监控。外来人员进入库区必须先在门岗登记,由门岗民警进行告知后,再由岗位人员再次进行告知,并要有专人陪同才能进入,确保了外来人员管理处于可控受控状态。

  5、日常操作流程化

  通过日常的班组培训和现场模拟操作,班组员工在日常操作时能做到严格遵守《液氯钢瓶充装流程》、《液氯槽车充装管理流程》等班组安全操作规程,实现了日常操作流程化。

  6、隐患整改快速化

  为了确保系统连续稳定运行,及时消除各类隐患,班组制定了岗位隐患排查标准,采取了岗位操作人员班排查、班组长日排查的隐患排查方式。对排查发现的隐患,班组能处理的坚持“三定四不推“的原则,即定人员、定措施、定期限,个人不推给班组,班组不推给车间。对排查出的隐患做到及时处理,确保各项隐患条条有着落、件件有交待。

  7、事故处理严格化

  针对班组发生的各类事故及未遂事故,班组采取了“四不放过“的原则进行处理,即事故原因未查清不放过、事故责任者未处理不放过、岗位职工未受教育不放过、防范措施未落实到位不放过,避免同类事故再次发生。

  8、考核验收科学化

  针对氯气充装站特种设备、压力容器较多的现状,班组制定了详细的设备检验台账,严格按照相关规程定期进行校验。并利用集团公司“五阶段”安全文化验收的标准每年两次对班组安全文化建设进行评价验收。

  9、事故演练常态化

  为了切实提高员工应急处置能力,班组组织当班抢险队员每月进行一次事故应急和关键工艺环节极限操作实战演练,以练代训,使得抢险队员在真正遇到险情时能沉着冷静应对。以常态化的事故演练方式,进一步提升员工的安全意识和操作水平。

  10、技术创新持续化

  为了进一步提高氯气充装站的安全本质化水平,岗位职工充分发挥个人聪明才智,围绕工艺技术和设备设施安全性能的提升,持续开展选题攻关和技术创新工作,五项成果申报并获得了国家专利,《液氯储运安全风险防控技术研究应用》获得了金川集团公司技术改进二等奖,为系统的安全稳定运行发挥了积极的作用。

  11、安全绩效公开化

  为了充分体现班组绩效管理的公开、透明、公正,班组修订完善了《氯气充装站绩效考核办法》,成立了绩效考核小组,对每月的绩效分配进行民主讨论,广泛听取小组意见。每月的安全绩效均粘贴在班组公示栏内,接受岗位职工的监督,做到了安全绩效公开化。并将安全工作与岗位人员绩效考评、评优晋级等结合起来,实行安全工作“一票否决制”,安全工作责任追究制,把安全工作和每个人的责任、切身利益相挂钩,使职工切实感到安全责任之重、安全责任之大,从而对安全工作高度重视。

  三、下一步工作计划

  成绩只能属于过去,在今后的工作过程中,班组将重点围绕增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违” 现象,全面提升现场安全管理水平,开展班组安全管理工作,防范各类事故的发生,保证系统安全稳定运行。

  1、以集团公司“五阶段”安全文化为支撑,进一步夯实班组安全管理基础,固化前期在班组安全管理中摸索出的做法和经验,进一步拓展五阶段安全文化的融合面,完善制度,建立长效机制,切实实现五阶段安全文化在班组的落地;

  2、深刻解读新的安全生产法、特种设备管理法等法律法规,做好现场的隐患排查和整改,进一步提高设备设施的本质化安全水平,完善岗位物本建设。

  3、严格作业票管理制度,加强外来人员管理,做好施工交底和现场监护,在风险辨识的基础上,有针对性的制定、落实安全措施,确保检修工作顺利完成。

  4、持续开展职工培训,提升操作技能。按照年初制定的演练计划,继续做好应急演练工作,通过强化日常培训,提高岗位职工的应急处置能力。
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