目 录
第一部分：基本情况简介
第二部分：安全管理标准化创建活动的成效
第三部分：安全管理标准化创建的主要过程和特色活动
第四部分：安全管理标准化创建活动的经验
第五部分：安全管理标准化创建活动的支撑材料
第一部分：海12站基本情况简介
海12站位于辽宁省大洼县赵圈河苇场红海滩廊道东侧，与苇田只有一道之隔，离红海滩景区大门约1.5km，是新海27块二次开发的主力区块，隶属于中国石油辽河油田金马油田开发公司。海12站自1989年10月设立临时站点到1991年4月建成集输泵站以来，先后投产采油集输平台12个，管理38口油水井，目前生产油井26口、水井9口，年产油1.9万吨，是一座以注采、计量、外输为一体的综合性采油站。
目前，海12站现有员工12人，其中大中专以上学历3人，工人技师1人，高级工10人，平均年龄42岁，平均工龄21年。目前设立站长1名，设立岗位四个，其中：资料岗1人、巡检岗4人、计量岗4人、大班2人。在12名员工中获得特种压力容器操作安全资质的有5人。海12站现有各种机泵设备76台，在用设备72台，闲置设备2台，肩负着日产53.33吨原油的生产任务，其中各型抽油机25台，螺杆泵1台，输油泵2台，采暖泵2台，加热炉30台，压力容器设备16台。
班组是油汽聚集场所，员工每天所面对的是众多油汽、机械、压力容器，主要危险为火灾爆炸、人员中毒、机械伤害、高处坠落、触电、井喷污染等职业危害。针对井站设备多而杂，涉及到的危险点多面广，员工操作风险较大、承包商施工风险掌控难等现状。班站员工以“你我的安全是家人的幸福、班组的安全是你我的责任”的安全理念，以安全“九查六法”为指导，通过严格遵守安全生产规章制度，严格执行安全生产操作规程，严格设备设施运行、维护、检测校验管理以及严格人员违章违纪查处等举措，增强员工安全防范意识和管控能力，促进班站安全管理上水平。实现建站24年来安全生产无事故。在金马公司“五型五好”班站创建活动中，第一批荣获“安全型”班组称号，并依次被中国石油辽河油田公司授予先进班组、小练兵示范岗等多项荣誉。
第二部分 安全管理标准化创建活动的成效
班组是企业的细胞，安全是最大的效益。海12站在“5831”安全管理标准化创建过程中，注重培训，强化全员安全意识;讲究方法，提高安全基础;严格制度，规范安全标准。通过不断检查、整改、完善、提高，推进全员、全方位、全过程安全管理，在安全管理标准化创建活动中取得了阶段性成效。
1. 全员安全意识得到提高，培育团队安全理念
通过班前安全讲话、安全经验分享，提高全员安全意识。完善安全生产规章制度，建立健全安全基础设施台账，实施属地管理卡，落实“一岗双责”。使“你我的安全是家人的幸福、班组的安全是你我的责任”成为全员共识。
2. 全员安全技能得到强化，打造团队安全能力
推行安全工作“九查六法”，通过对过程的监督、对行为的提示，使全员安全技能进一步加强，风险防控过程有章有法，从而实现区域风险、人员风险和操作风险的分级管控，使岗位风险达到平稳、受控。
3. 全员安全习惯得到养成，筑牢团队安全基础
建立岗位标准操作指导卡，结合岗位危害因素辨识，强化员工的安全行为习惯。使员工每一项操作达到方法清晰、风险明确、过程无误的标准，养成了“只有规定动作，没有自选动作”的安全标准化操作习惯。
第三部分 安全管理标准化创建的主要过程和特色活动
在推进安全管理标准化建设过程中，海12站以“五项基础”“八大支柱”“三大支撑”为班组活动的主框架，不断创新工作思路和工作方法，从制度完善、理念培育、行为养成等方面入手，将安全标准化管理融入到便于员工参与的班组日常生产活动中，通过严格要求、科学管理和亲情关爱的安全文化理念渗透，使班组安全管理逐步形成了操作程序化、资料规范化、工具整齐化、设施规格化管理格局，主要做法是：
一、以“勤练”为抓手，为安全管理储能
井站是企业生产管理中的最小细胞，要激发出活力，每名员工必须提高安全能力。为此，全站员工牢固树立“学为干、练为战”的学习理念，坚持答题卡考学、师徒帮教带学、岗位监督比学、笔记交流评学、案例分析讲学的四种“勤练”形式，员工安全应急处理能力、岗位操作能力得到明显增强。
一是答题卡考学，我们制定了采油工应知应会、硫化氢防护、安全技能规程等10个种类120张答题卡，每日一题每周一考。
二是师徒帮教带学，我们设置一口长停油井作为练兵井，以师徒帮教的形式，进行现场的、手把手式的针对性培训。
三是岗位监督比学，全站员工按照自己实际情况制定学习计划,互相监督实施。目前，班组技能操作人员达到了100%完成培训任务，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作指示和技能。全站员工都晋级为高级工。
四是案例分析讲学，我们根据安全操作卡制作危险操作演示语音提示系统。上半年共讲评15个案例，全员安全能力得到提高。
二、以“精管”为切入点，为安全管好站夯基
班组是企业的前沿阵地，是安全隐患的多发地。只有实施精细管理，提高全员的安全防范意识，才能不断夯实井站的安全管理基础。
一是实施岗位“分区分时”设备定责管理。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容划分到每名职工，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间为保养设备做什么，怎么做，做到哪一步。并把每项工作的完成情况，及时反馈给站长。对当时处理不了的问题和隐患，由站长制定整改方案，在安全措施得当时共同完成，确保过程安全。
二是以“安全九查”营造安全文化氛围。海12站地处红海滩边缘，芦苇荡深处，稻田和鱼池之间，全站员工牢固树立安全环保意识。率先在值班房上粘贴了查劳保穿戴、安全附件、安全隐患、巡检质量等的“安全九查”管理警示语。站上小画家韩娜绘制了八幅安全漫画，悬挂在班站的安全文化墙上。员工们还自创危险识别演示系统、习惯性违章警示牌、硫化氢浓度提示标志、温馨提示卡、站内风向标、人机对话牌，用简洁、醒目的符号和图形、语音使安全管理更加人性化。
三是推进岗位现场标准化建设。班组坚持日检查和月隐患排查机制，执行重点工作作业票制度，发挥岗位“监督哨”安全监督职能。明确排查内容，规范排查标准，量化排查部位，定级排查区域，定置排查人员，落实整改人员，形成了全员化参与、常态化排查、标准化整改的良性机制。全年共组织安全检查活动61次，整改隐患问题96个，组织排查活动12次，整改隐患问题9个。按照《安全管理标准化示范班组创建活动评价细则》，组织实施自评活动，查改问题3处，得分98分。
四是推进作业施工现场标准化建设。落实班组属地监管责任，对施工方进行现场安全教育、交底，进行施工前安全分析告知，旁站式现场安全监护，施工前后照片微信上传，提高承包商风险共担的责任意识。做到施工过程安全受控，降低安全风险系数。
第四部分 安全管理标准化创建活动的经验
在班组安全管理标准化创建过程中，海12站通过“四学”、“九查六法”等多项举措，进一步提升员工的安全防范意识，增强员工会操作、反“三违”、守规矩、严监督的高标准安全管理能力。
一是“四学”，提升员工自主操作能力和风险防控意识。答题卡考学;我们制定了采油工应知应会、硫化氢防护、安全技能规程等10个种类120张答题卡，班组每天干什么工作，就佩戴相应的岗位安全指导卡，做到边学边练，规范操作。并通过每日一题每月一考，提升员工风险防控意识，降低风险系数。师徒帮教带学;我们设置一口长停油井作为练兵井，以师徒帮教的形式，进行现场的、手把手式的针对性培训。技师站长王立军亲自担任教练，每月对班站员工进行一次安全教育培训和现场演练，这种直观的教学方式，增强员工岗位操作能力。岗位监督比学;全站员工按照自己实际情况制定学习计划,互相监督实施。目前，班组技能操作人员达到了100%完成培训任务，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作指示和技能。全站员工都晋级为高级工。案例分析讲学;班站把网上收集的事故案例存到电脑里，并结合自己岗位的实际，进行案例讲学我们根据安全操作卡制上半年共讲评15个案例，全员安全能力得到提高。
二是“九查六法”规范员工安全操作行为。安全九查，查劳保穿戴、查安全附件、查隐患整改、查巡检质量、查施工规范、查有害气体、查制度落实、查安全隐患、查劳动纪律。六法，班前安全教育法、语音操作提示法、危害识别警示法、重点施工监护法、硫化氢监测法、远程视频监控法，活动，利用九查六法，全站员工共查找安全隐患110处，对违章作业纠正14次，有力的保证了海12站全年安全无事故的好成绩。
第五部分 安全管理标准化创建活动的支撑材料
1.金马油田开发公司简介
金马油田开发公司(简称金马公司)隶属中国石油辽河油田，是以油气开采为主营业务的生产企业。成立于1998年，前身是辽河金马油田股份有限公司，曾是我国陆上石油开采第一家上市公司。公司地跨辽宁省盘锦市、鞍山市两县、两区，现开发海外河、小洼、黄沙坨三个油田，资源面积36.7平方公里，年产原油47万吨。公司共有员工2023人，分别从事石油行业油气开采、集输、热注、科研、生产辅助等10个领域生产作业活动，管理油气水井1300多口，油气场站63座，基层班组138个。
2.开展安全管理标准化示范班组创建活动的方案(见附件1)
3.班组安全管理台账(见附件2)
3.1安全管理制度清单
3.2 人员信息台账
3.3 计量器具台账
3.4 特种设备台账
3.5设备设施台账
3.6 长停井台账
3.7 隐患整改台账
3.8 事故、事件登记与处理记录
3.9 文件接收清单
4.岗位安全标准化材料
4.1 标准清单(见附件2)
4.2 采油操作规程清单(见附件2)
4.3 岗位员工HSE工作规范(见附件3)
4.4 安全目视化相关图例(见附件4)
5.“安全管理标准化示范班组创建活动考评细则”班组自评打分表(见附件5)
