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主题 : 马钢(集团)控股有限公司桃冲矿业公司长龙山选矿厂电工班:安全管理标准化示范班组申报材料
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

马钢(集团)控股有限公司桃冲矿业公司长龙山选矿厂电工班:安全管理标准化示范班组申报材料

  马钢(集团)控股有限公司桃冲矿业公司
  长龙山选矿厂电工班安全管理标准化示范班组申报材料
  一、电工班基本情况简介
  马钢桃冲矿业公司长龙山选矿厂电工班承担着选厂设备的正常运行与所有电器设备的维护工作。现有男员工6人,平均年龄46.5岁,其中技师1人,高级工人数已达到95%。在班组建设中,班组紧紧围绕基础管理、安全生产、职工培训等工作,通过一系列卓有成效的措施,规范管理、狠抓落实,有力地促进了班组的标准化建设,做到了“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”,为选矿厂各项生产任务的顺利完成提供了有力的保障。2014年度获得集团矿业公司安全管理标准化优秀班组,桃冲矿业公司设备工作先进班组称号,班组实现了安全生产“零违章、零伤害、零事故”的目标。
  二、电工班安全管理标准化创建成效及特色活动
  2014年电工班认真贯彻落实矿部《桃冲矿业公司2014年度班组安全管理标准化建设工作计划》,将目标分解细化,落实到个人,并将这项工作持之以恒地开展下来。首先,班组重新制定并完善了电工班的各项规章制度,包括《电工班安全工作制度》、《电工班电气设备巡视检查制度》、《电工班设备隐患整改制度》、《电工班学习制度》、《电工班考评制度》和《电工班电气事故应急处理预案》。并制成标牌上墙展示,时时提醒每个组员,做到人人遵章作业,坚决杜绝〝三违〞现象的发生。电工班在确立安全工作目标时,按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组具体情况,在落实上下功夫,一件件去抓并落实到位。把安全一票否决落实到每一个组员身上,把荣誉、奖励与工作效果直接挂钩。一年来,电工班在创建过程中,把已有的好的做法坚持下去,没有的完善起来。同时我们也充分利用这次创建工作的契机,努力提高每位组员的素质修养和技术能力。好的做法如下:
  1、日常电气维护按照主、辅线设备分类,由班长、副班长领衔主线设备,辅线设备有组员分担负责,现场设备标牌上写有电工负责人的姓名,压力分解,让每个人都有工作目标。班长将每次巡查地点、日期及故障隐患排查记录在册,做到有据可查、责任追究。例如:选矿厂共有各类大小电机179台,加之相关电气柜及电缆线路,规模较大。只有班组全体共同努力,深挖内部潜力、多想办法,以应对日常生产和维修保养工作。电工班在做好电器维护工作的同时,认真执行厂部关于现场管理的各项规定。在2014年选矿厂星级现场管理创建过程中,走在其他班组前列。
  2、坚持班前、班后5分钟短会。班前组织分配任务,班后做总结提建议,做到业务能力、安全功效两方面大家共同进步、提高。并且以记录的方式固化成果。坚持定期与不定期对粗中碎、球磨、细粉、压滤机等处电气设备进行认真细致的巡视检查,每周一个循环。2014年下半年以来,我们把巡视范围由原来的单线、单点扩大到变压器低压侧桩头至电机的运行情况的记录,工作强度大增。目的是做到有问题及时发现及时解决,努力把故障消灭在萌芽状态,为选厂的安全生产做出自身的努力。
  3、在厂部的大力支持下,积极主动完成安全隐患整改。一是对日常检查发现的问题及时整改。二是班组利用双休日或“五.一”、“十.一”停产期间,对选厂部分老化、高耗能的电气柜和电缆线路进行了更新,其中更换GGD成套配电柜11台,120平方毫米以上铜芯电缆线路230余米,并对选矿工段用电量做到精确实时计量。三是在现场管理“两线四室”的整治工作中,共安装电缆桥架370米,更换照明箱8只,生产现场观感大为改善。同时将配电室责任区落实到班组个人管理,并将标示牌粘贴在配电室外墙上。现场管理“两线四室”通廊的整改工作仍在继续,并力争将这项工作做好。
  4、鼓励并积极开展小改小革、修旧利废活动。2014年我们在对旧电机修复、旧转换开关修复用于PLC自动化生产、CJ20交流接触器修复、行车延时时间继电器修复等工作中,核算节约成本开支17000余元。小改小革及合理化建议活动中,电工班有7项建议和2项改善提案成果受到上级部门奖励。如:粗碎主机信号上传中空室不稳定故障的排除;稀油站压力报警系统的改进;无人值守自动打水装置的安装运行。
  5、健全安全管理台帐。班组重视管理的落实,在日常工作中不断完善资料和台账的管理,现已建立和完善的生产管理台账,包括:交接班日志、事故通报、班组综合记录、政治学习材料、班组看板管理等等,并且在操作中严格按照电工安全技术操作规程操作制度。这些资料的完善和台账的建立,对班组的安全生产管理起到了重要的支撑作用。
  6、提高设备设施的安全度。在夏季检修和冬季大负荷期间,全班职工更是以积极的态度投入检修工作中,密切合作、精心组织,不管遇到什么难题,总是以安全为基础,以质量为根本,强化安全管理,扎实工作,保质保量完成车间设备的安全维护和整改工作。
  在日常管理中,班组依照《设备设施管理规定》,加强对设备设施的管理工作。班组对所有环境区域和设备设施进行了责任区划分,并对现场环境和设备管理定期检查,形成了“每周必检查,检查必通报,通报必整改”的常态化工作模式。通过检修和日常维护,促进选厂设备设施的安全度不断提高。
  三、目前安全管理推进工作中的重点注意环节
  1、维护车间的生产正常运行和电器维修、安全整改是电工班工作的重中之重。电工班全方位推行安全标准化,一是坚持班前五项安全准入,提高班组职工安全生产的自觉性;二是推行全过程安全管理,规范作业流程,做到操作程序规范化;三是推行全员安全管理,规范安全巡查,做到隐患排查整改规范化;四是推行全方位安全管理,规范安全警示语,做到安全警示规范化;五是进行重点岗位识别,实行操作标准化手指口述操作;六是重大危险作业环节审批管理,杜绝人身伤害事故;七是管理,预防重大设备事故,保障职工自身安全。
  2、电工班职工还加强对电工安全技术操作规程、事故现场处置方案和反事故措施等规程的学习,不断提升操作技能。目前,岗位员工已能按要求熟悉车间重大危险源,掌握本岗位危险有害因素辨识及预防控制措施;掌握本岗位工作特性,正确使用和操作工器具,熟悉掌握管控措施,具备本岗位突发事件应急处置能力;熟记本岗位相关的保命条款和零伤害条款。
  3、教育与培训是否合格是确认班组成员符合岗位安全的基本要求。班组安全教育培训计划按时配合车间积极开展。2013年班组长、班组安全员、兼职安全监督员分批次接受了厂级安全教育培训。另外零伤害、消防应急常识、安全文化建设、安全法律法规及制度等培训全面展开。班组全员参与,考试合格率达到100%,实现了预期目标,2015年5月参加特种培训复审,全部合格。
  四、着力建设和谐、团结、班务公开的透明班组
  班务公开的内容,始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题。班组从深化班务公开,严格按照“公平、公正、公开”的原则,通过每月公示班组绩效分配情况、职工休假情况、绩效考核得分情况以及罚款和奖励情况,季度岗位能手等问题,绩效考核加考勤考核透明、上墙,公开、公正接受职工监督,增强了班组管理的透明度。在明确员工工作目标和责任的基础上,将工作能力、工作业绩和工作态度纳入考核,做到奖罚分明,有效的发挥了绩效管理的作用,调动了员工工作的积极性。班组还不定期召集职工进行座谈,收集职工的意见和建议,及时了解和掌握职工的知情度和满意度。对暴露出来的问题,及时、彻底地给予解决,电工班始终坚持把建设班组安全文化作为促进班组安全发展的重要途径,广泛开展安全文化宣传,加大对员工安全观念的认识层面的宣传工作,倾力打造特色的班组安全文化。安全理念完善健全,意蕴深刻。电工班员工深深地认识到:我们是特殊工种,实现安全生产无事故的目标,重要的是团结协作,大家共同努力,牢记规章、标准作业、互保联保、不断进取,促使班组成员深刻认识到安全生产关乎企业生存、社会和谐和家庭幸福。
  五、实施安全奖惩,为安全生产顺利开展创造条件
  进一步提升管理水平,提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识,使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握。班组每月对各项安全生产指标进行考核,严格兑现考核结果,从安全绩效、生产任务、思想作风、民主管理四方面进行绩效考核,所有考核结果全部公开并在当月绩效工资中兑现。将班组日常管理工作细化、量化,班组长做到“管理有依据,行为有标准”。坚持完善班组考核的评分标准和考核办法,通过对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善,持续改进,不断提高安全管理的有效性。另外配套的班组安全制度体系是规范安全管理、约束员工安全行为的关键。班组是企业安全管理的重要层级,如何使班组形成“自我管理、自我控制、自我改进”的自治自控管理模式,关键是规章制度和操作规程是否健全完善、是否有效运行、是否严格执行。因此,电工班结合班组实际工作建立、完善了安全制度体系。主要包括:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度、安全绩效考核细则,以及本岗位的安全技术操作规程作为员工在操作中的执行基准,严格执行。
  总之,在2013-2014年度,选矿厂电工班通过强化职工安全教育,推行全面安全管理,创新班组管理机制以及推行岗位标准化操作管理,使班组职工的自我安全防护意识和防范能力有了明显提高,处理各类突发安全故障的能力明显增强,班组的安全管理水平逐步提升,使班组的安全管理工作走上了规范化、标准化的管理轨道,呈现出了“人人讲安全,安全促发展、发展增效益”的良好局面,班组连续三年实现了安全生产“零违章、零事故、零伤害”目标。
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