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主题 : 武汉城市天然气高压管网有限公司安全文化建设记实:加强企业安全文化建设 树立企业安全新标杆
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

武汉城市天然气高压管网有限公司安全文化建设记实:加强企业安全文化建设 树立企业安全新标杆

  武汉城市天然气高压管网有限公司成立于2009年6月,注册资金为壹亿元,为武汉燃气热力集团全资子公司。公司承担武汉市天然气高压外环线项目投资、建设与运营。天然气高压外环线及配套站场、储气库是武汉市天然气输配系统的有机组成部分,是彻底解决全市气源安全问题的关键枢纽项目,也是保障武汉市安全稳定供气的重要市政基础设施。公司目前共有合同制职工180人,各类专业技术人才39名,其中高、中级技术人才18名。
  目前已经建成投产运行的高压联络管线接近70公里,已经建成管道240公里。目前运行场站有江夏区安山门站、五里界调压站;黄陂区罗汉寺门站、横店调压站和江岸区平安铺计量站。通过接收川气东送和西气东输二线来气,向武汉市及周边地区供气,2014年供气量4.03亿立方。
  集团投资3.5亿建成的安山LNG储存基地,目前正由我公司代管。安山LNG储存基地建有2万立方米低温常压全容罐1座,换算成气态库存量为1200万m3,可保证武汉市居民10天的供气量。安山LNG储存基地作为城市的事故应急气源,兼作武汉市管输气源的补充气源和调峰气源,将极大地提高我市安全供气和事故保障能力。
  公司在经历了近5年时间的发展,无论在规模建设、经营发展、人才培养、信息化建设等方面都得到了长足发展和稳步提升,未来我司将努力建设成为全市统一供气调峰平台。去年我公司被评为“省、市两级安全文化示范企业”、获得武汉市燃气集团公司班组文化创建优秀单位、安全标准化二级达标企业。可作为燃气企业自身,我们深知安全的重要性,它是企业赖以生存、发展的基石。安全工作是燃气行业的生命线,它不仅关系到企业自身的生存发展,也关系到千家万户生命财产的安危。因此,确保燃气管网及设备的安全运行和稳定供气,是每个燃气管理单位永恒的课题,也是每个安全管理者的责任和义务。
  公司领导深知班组是公司完成生产任务的前沿阵地,也是公司管理的最小的组织单位。在连续两年不断深化的班组安全文化建设中,管理层的执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证,同时班组也是培育员工,激励人才最重要的阵地。只有抓好班组安全文化建设,以建设学习型、安全性、技能型、高效性、和谐型“五行型”班组为目标,以精细化、安全化管理为抓手,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,努力实现安全生产、完成各项工作任务、才能为企业安全发展奠定基础。
  现就公司安全文化建设工作情况同在座各位企业单位进行交流:
  一、深化班组安全文化建设必须进一步提高思想认识
  2014年公司党委、行政高度重视,将企业的安全文化创建达标工作列入全年重点工作目标。成立以公司主要领导为组长,各部门负责人为主要成员的安全文化建设领导小组。并成立以分管安全的领导为组长的工作专班,主抓班组安全文化建设工作。公司制定了安全文化创建工作方案,并及时召开了安全文化创建工作的启动大会。
  今年我公司在安全班组文化建设的重心下移,在深化班组安全文化建设上下功夫,通过OHSAS管理体系的推广、加强员工的一系列技能的培训和持证上岗、安全征文交流等活动的开展,做到在推进中既不能一味的创新,又要有所突破;既不能重视停留在表面上,又要扎实有效。真正做到了抓班组安全文化建设实际上就是安全文化建设的延伸、发展和提升。
  二、以建章立制为重点,以层级管理为抓手是安全文化建设的保证
  1、搞好安全精细化、安全标准化,制度是保证,也是员工操作行为的准则。公司2015年开始OHSAS管理体系的认证,按照OHSAS职业健康安全管理体系要求,对安全文件进行设计、修订,建立、完善了职业健康安全管理手册;20个程序文件;130个作业文件。
  2、凡是排查出的隐患或发生的各类事故都要分层级追溯,查处事故隐患的根源,落实事故隐患的主体,杜绝了责任向下推,问题搞不清的现象,增强了自主管理的责任心和执行力。实现严格的班前会和交接班制度,做好班前不安全不开工,班中不安全不生产,班后不安全不交班。
  通过安全管理制度的完善和隐患管理,营造一种强制力,对员工的不安全行为和危险动作给予有效的监督和约束,从而规范员工的行为。
  三、深化班组安全文化建设必须着力提升班组长的安全管理能力
  我公司天然气场站地属偏远,高压燃气管网的敷设基本在武汉市的外环区域,横跨多个区、市,管线巡查地势情况复杂,因此提升班组长的安全管理能力尤为重要,也是深化班组安全文化建设的关键。俗话说:“火车跑的快,全凭车头带。”班长在班组中起的作用,就是车头的作用,这就要求班组不仅要懂生产、重安全、熟管理,还要有一套灵活可用的工作方法,带领班组成员形成合力,完成生产的各项任务。
  为提高公司安全管理能力、丰富学习培训方法,我公司先后组织两次基层场站的班组长和专职安全管理人员赴三峡烟厂、迪龙化工等国家宜昌精细化工园等多家国家级安全示范企业,针对现场安全管理措施、班组安全管理体系等方面进行深入学习、探讨,进一步提升了公司主要安全管理人的安全意识及管理经验。
  在日常的工作中我们也做到了注重班组长以下三种能力。
  1、提高班组长的超前预防能力。公司所有场站、巡线班组、施工项目组在生产建设过程中能够始终保持一种敏锐的观察和分析问题的能力。要求实行严格的交接班制度和召开班前会,班组长必须提前到工作地点进行安全检查,明确当班的安全防范重点,然后对当班生产有准对性的安排,把事故隐患处理在萌芽状态。
  2、提高班组长的应急处置能力。应急处置是应急管理体系中的执行阶段和核心内容,它关乎紧急情况是否得到妥善处理、人员安排及动作是否有效实行。公司依照紧急事件程度及类别,制定了以应急预案、专项预案、现场处置方案为核心板块的应急管理系统,并根据实际情况改变,不断更新、完善。为进一步加强班组应急实操能力,公司每月应急预案演练计划,并分解至每月进行,演练内容涉及全面、方案细致实效。另外,为提升班组全员配合能力,宏观了解应急处置方案,班组长还组织以桌面推演形式进行预案演练,帮助班组全员全面熟知预案布局、增强人员应急协作能力。
  3、提高班组长的学习指导能力。班组长作为基层管理人员,是班组的行动指挥者,是班组向心力的中心。公司定期组织班组长进行安全制度、安全技术、安全实例、安全实操等方面的培训。班组长通过自身安全管理知识,结合日常实际情况,对本班组进行安全教育培训。培训内容不仅涉及严谨有条的管理制度、操作规程,更增添国内外重大安全事故分析环节,班组成员根据事故进行、结合自身实际,对事故原因分析及安全管理工作的改进畅所欲言,充分发挥主观能动性。班组长全权负责班组成员的考核考评工作,主要针对工作质量、操作能力、行业知识等方面进行,以此监督员工技能水平、工作态度,提升了班组的安全管理能力。
  四、开展具有特色的班组安全文件建设工作,打造本质安全型企业
  根据公司的安全文化建设工作方案,今年班组安全文化建设的主要目标为:提炼形成公司特点的安全文化理念;开展场站安全文化可视化的建设;建立完善场站设备可视化点检工作;完成场站岗位安全作业指导书和员工安全行为手册的制定。
  1、公司投入资金30万元在所有高压场站全面推行安全可视化的建设工作,从视觉感官上让员工感受到公司的安全氛围。通过安全可视化管理,最大限度地实现生产现场安全的可视化、透明化和界限化,充分体现安全管理的主动性和有意识性。
  2、公司在所有场站开展可视化管理、设备点检看板和岗位作业指导书的推行。为规范内容、提高质量,公司聘请专业安全咨询公司从中指导。
  推行可视化管理的过程中,班组依照咨询公司的处理意见,在电器设施、消防设施、台阶、密闭空间、燃气设施等设备设施的醒目位置张贴了警示标示;特别针对燃气工艺区,标明了设备安全运行工艺范围、介质类型及流向、操作区域划分等内容。
  为加强场站运行管理、提升安全管控能力,针对燃气场站中如过滤器、调压器、加臭机、发电机、锅炉等主要运行设施,班组为达成公司经营要求,根据设备运行工艺指标,制定设备点检看板、规范设备设施运行检查制度,做到运行参数标准化、巡查方式程序化。
  针对场站设备维修、检修、保养等工作中存在的危险危害因素,员工通过自主分析和作业风险讨论,分别编制了岗位安全作业指导书,规范了操作流程及细节,标明了可能发现的事故,提供了必要的应急措施,以此有效的减少了设备维保工作中事故的发生。
  通过班组员工积极参与制定设备点检看板和岗位安全作业指导书,激发了员工参入公司安全工作的积极性和创造力,通过让员工自己发现本职岗位的危害因素,让员工自己制定控制、防范措施的方式使员工从幕后走到台前。班组职工的安全意识也得到根本性的转变,真正做到学安全、懂安全、要安全。
  3、公司投入资金近1万元购置10余种班组安全文化建设书籍,下发至班组,供基层员工进行安全文化知识学习。
  4、开展“安全文化创建”征文比赛及经验交流活动。为调动广大干部职工的工作热情,引导广大干部职工深入学习、贯彻《新安全生产法》,推动企业安全文化创建,鼓励干部职工积极投入到安全生产和安全文化创建活动中来,此次征文活动共收到征文69篇,进一步促进公司的安全生产管理,并借助这样的活动平台,尽情展示员工风采、工作技能、专业素养、文学修养。
  5、对安全文化创建征文活动中的优秀文章作品汇编成册。他们有的来自场站的一线员工,有的是班组建设的基层骨干,有的是部门安全文化建设的具体实施者。他们结合自身岗位工作,用生动的事例,介绍自己如何在日常的安全管理工作中创新思维、破解难题,创先争优,努力成为公司安全核心价值观的践行者,为公司安全文化创建工作的推进贡献自己的力量,使得基层一线安全管理上新台阶,工作焕发新面貌。
  6、公司以场站为单位组织基层班组开展消防技能比武活动。
  7、 制定了员工安全行为手册,规范了员工的行为,提高员工素质,保障各项规章制度的贯彻执行,减少了员工的习惯性违章。
  8、公司制定了家庭安全手册和致员工家庭的一封信,将安全工作引入员工家庭,让员工家庭督促员工时时刻刻牢记安全。
  9、为使管网、站区发生的各种险情能够得到迅速、正确的处理,公司完善了场站现场处置方案。组织场站员工进行学习,储气库、横店站组织了储气库装卸区泄露应急演练和高压管网泄露应急演练,提高了员工应对突发事件的能力。
  通过一系列的培训和组织活动,让积极向上、充满活力的安全文化为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的价值导向;积极向上的安全观念和行为准则,可以形成职工强烈的使命感和之久的驱动力;积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺,他们通过自己对照行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力;积极向上的安全共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘接剂,通过文化这个软性连接件,可以使员工自觉地行动,增加员工的凝聚力。
  2015年,我公司将全面落实安全文化建设创建工作,努力通过安全文化建设的创建,在公司内部形成一个高度自我约束,自我完善的工作机制,以完善机制为重点,以流程闭合为抓手,体现管理的系统性;以现场管理为重点,以动态控制为抓手,提高调控的及时性;以提高素质为重点,以员工培训为抓手,追求工作的创新性。
  总之,安全文化建设在企业的长远发展中起着不可估量的巨大作用,在上级领导多次亲临关怀指导和公司广大员工共同努力下,公司在安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化均得到了有效提升。
  牢记我们作为燃气人的安全使命,用我们的不懈努力为公司十三五规划发展做出应有的贡献,更用我们的实际行动践行社会主义核心价值观。
  武汉城市天然气高压管网有限公司
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