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主题 : 一汽大众西区总装动力三班:夯实基础、突破进取
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

一汽大众西区总装动力三班:夯实基础、突破进取

  “班组长?是官儿吗?”
  来到一汽大众第一天、我的第一个问题。当时觉得班组长的形象很高大,可能是因为是第一次接触到的单位的直系领导。但是后来我懂了,班组长其实就是个“老牛”。需要干活的时候得冲上去,需要美味佳肴的时候需要“牺牲”自己。班组长作为连接中层管理与基础员工的桥梁,在企业里有着举足轻重的地位,所以想做好一名班组长,没那么简单。
  从大学毕业至今天,已经过去五年的时间,在这五年里自己经历了由学生转变为工作者,生活地由北方至西南地区,由男朋友变成了丈夫,当初是男孩,现在已经快成孩子他爹了。所以人总是会改变,但是唯一不变的是生活的信念与工作的态度,那就是夯实基础,突破进取,只有这样才会为自己赢取成功的机会。
  言归正传,回顾在大众工作的日子,谈经验并不适合,但还是想与大家分享一些在平日工作积累的心得和定期总结内容给大家,彼此交流,共同进步。首先介绍一些我所在的班组:西区总装动力三班,在工艺方面:班组负责动力底盘与车身结合,班组工艺多数属于车身拧紧的关键工序。就像一句熟语所说:“好车看底盘,牛车看动力。”在生产方面:班组是车间唯一跟随大线生产,但是有员工自行控制链速的班组。所以每当在有产量变化的时候,动力三班都会成为车间领导关注的焦点。在2014年的工作当中,班组通过了车间层层的评审,最终获得了公司“五星级班组”的殊荣,特此与大家分享一下自己工作中的想法与见解:
  “安全无小事”作为一名班组长,首先要明确的是自己的管理思路。但是作为企业生产的班组,无论从事什么工艺生产,安全都是前提。“安全无小事,保障全靠它。” 安全生产工作要抓好,责任制必须落实。为此,我首先抓好责任这一关,做到责任到人,措施到位;其次抓责任制的落实签订了安全生产责任书,达到安全生产工作齐抓共管的局面。一直以来我们把此项工作列入责任制考核范围。抓好安全生产工作,检查是保障。在安全生产检查中,做到“三检”:一是员工自主检查隐患;二是班组组织全员共同查找隐患点;三是工段班组之间互查。做好安全生产工作,抓安全宣传是亮点,因此我们首先在工段内建立起工段安全宣传栏,把学习、宣传、贯彻安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种多样,切实有效的安全生产宣传教育活动,如安全漫画的征集展示、按安全生产标兵的目视等等。通过安全管理“责”、“查”、“宣”三字经,我们班组全年共计排查及整改安全问题9项,安全知识培训 157人次,班组安全事故为“0”,符合率100%
  “夯实基础”班组团队化工作要以人员管理和目标管理为核心开展工作。首先团队要制定各个要素开展的原则及标准,只有严格的标准才能有效的指导团队成员工作。万事先从能做的做起,有问题先解决自身的。对待问题的出发点一定要准确,所以我们团队每月都会制定一系列的自审计划,并严格按照计划开展自审工作。发现问题后第一时间分析出根本原因,利用5W1H原则逐级分析,多问自己几个为什么,直至分析到根本原因后,针对问题的根本原因制定措施,以保证问题可以准确的得到解决。“人无完人,事无周全”工作当中很多问题得到解决后都会存在一定的改进空间,在解决问题的基础上,秉着持续改进的原则对问题措施进行总结并改进。这样在团队化工作开展过程中会形成一个P-D-C-A的循环,利用对措施的不断改进,使次循环更有针对性的运转起来,团队工作才会逐步稳固。将团队的工作基础夯实了,才会有资本去获得更大的进步。
  “核心竞争力”夯实的基础是进取的前提,提高团队的核心竞争力更是团队整体表现的关键点。我们利用5个重点逐步的提高团队整体的核心竞争力,这也是我们在公司评审过程中得到了出色的表现,它们分别是:
  1. “目标”关键词:“吸引力”如果一直队伍没有共同的目标,它成为“团伙”,只有指定了共同的目标才能成为团队,团队的目标一定要有吸引力,不要夸大自身,指定一些“幌子、喊口号”之类的目标,目标要有激励性和导向性,比如:5月份是公司合理化建议月。我们班组的目标是:人员参与度100%总体合理化建议条数不低于34条。这样的目标既能让员工明白所有人都需要参加,并且了解针对于每个人本月必须上报2条以上的合理化建议。目标比往常每月的任务重了,但是又可以在自己能力范围能完成。若目标制定为:“人员参与度100%人均10条”这样的目标也具有导向性,但超出了团队的能力范围之内。班组成员只会为了完成目标而盲目上报,就失去了激励作用,反而得不偿失。
  2. “绩效”关键词:“约束力”首先绩效是评价团队成员表现最客观的数据,所以我们一定要秉着“三公原则”(公平、公正、公开)来开展绩效评比。并且班组要制定有关绩效的相关规定。例如:绩效与奖金的管理规定,绩效与岗位晋级的管理规定等,这样使绩效对员工有一定的约束力,才能更好保证员工的日常工作行为。
  3. “标兵”关键词:“警示力”标准对团队很重要,所以标兵是必不可少的,团队中有表现好的员工一定要奖励,例如“标准化标兵”“TPM标兵”“改进标兵”等,使其他员工了解工作该如何开展是对的,标准又是哪些。而标兵存在的意义即在于警示员工又在与激励员工。
  4. “团结”关键词:“执行力”西点军校校训:凡事没有借口。上级分配的任务第一时间完成,即使有任何疑问可以再完成任务后第一时间提出。在事情繁多的情况下,按“轻重缓急四项线”原则来处理。好的队伍往往是做的多,说的少。对于团队而言执行力的体现在与任务完成情况,而对个人而言则体现为态度。能不能做是态度问题,能不能做好是能力问题。态度是关键,细节决定成败。高效的执行力是团队提示必不可少的条件。
  5. “改进”关键词:“创新力”持续改进是我们公司提倡的最长久的战略。小到个人团队,大道公司企业都离不开改进,只有不断创新才会有进步。秉着这个原则,2014年班组全年开展改进QC活动2期,全年提出合理化建议217条,共计2名员工获得车间改进明星称号。
  “储备力量”2014年,我们付出了努力,也得到了车间及公司的认可,同时班组内部也培养出来了很多优秀的人才,在人员输出方面:维修岗位1人、返修岗位2人、QRK1人及后备班组长2人。班组内部对于人才培养也很重视。首先班组要有自己的座右铭:“做好自己本职工作”对骨干人员进行能力培养及提升采取“娃哈哈(W-H-H)X2)”的原则来培养,基础工作要让员工了解“为什么做?”“怎么做?”“做到了吗?”而员工个人方面则要让员工了解“我需要什么?”“如何满足?”“怎么做?”按照这个思路不断提高班组员工的素质,提高员工工作的积极性,为团队培养坚实的后备力量。
  短暂的殊荣并不能代表真正的实力,只有不断夯实基础,才能得到更大的进步。我们会怀着感恩的心,注重细节不断改进。在以后的工作中严格要求自己,以满足一汽大众日益求精的要求。“讲三讲、做四好”动力三班这只新生的队伍会不断提高自己,为公司2020战略早日实现做出自己微薄的努力和贡献。;
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