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主题 : 一汽-大众汽车有限公司佛山分公司总装车间:浅谈企业班组安全管理
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

一汽-大众汽车有限公司佛山分公司总装车间:浅谈企业班组安全管理

  班组企业最基层的生产单元,是企业开展各项生产经营活动的基本细胞,也是企业各项工作的落脚点和执行者,其特殊的地位决定了国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。安全生产的落实应当从班组抓起,加强班组的安全管理,是搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营任务的基础。长期以来,加强企业班组安全管理始终是一项严峻的工作,尤其是在近期频频发生类似天津港“8·12”特别重大火灾爆炸事故的环境下,进一步加强班组安全管理就显得尤为重要。
  切实落实安全管理这个事情我们一直在讲,单位各级领导也一直在强调安全管理的重要性,每月的14,28安全防火活动日,在场的各位也会组织班组员工开展安全防火活动,但是大家有没有想过有多少人能够真正意识到安全的重要性,又有多少人能真正接收我们每月14,28所传达的这些安全信息呢,我认为这个数量少的可怜,更多的人还是停留在完成任务式的签到,流于形式,没有达到我们所预想的效果。那么现在问题就来了,为什么我们的预想很丰满而现实却如此的骨感呢?我认为造成这种现状大致有两个问题,第一,班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际生产的情况。有些班组的安全活动记录从内容到签到甚至均出自一人之手,安全工作流于形式,没有起到实际的效果;第二点呢,我认为安全教育仅仅停留在文字上,不够直观,达不到真正教育的目的,所以每月的14,28我都会在电脑里拷贝一些安全事故影片,从视觉上给大家予以震撼,不需要讲太多絮絮叨叨,老生常谈的注意事项,大家每次看完都会陷入沉默,这个沉默其实就是对安全的一种认真思考。通过这个方法,往往会达到事半功倍的效果。
  人都有一个通病,叫好了伤疤忘了疼,大家在观看这些血淋淋的教训时,会在思想和视觉上产生很大的冲击,但是一段时间之后,大家会慢慢淡忘要关注安全这个事情,那针对班组人员分布分散的这个特点呢,我们在班组设立了“安全文化长廊”这么一个举措,在班组员工经常经过的一些地方粘贴安全海报,让大家时时接收安全信息,时时提醒大家,我们的工作只流汗,不流血。
  以往咱们的安全管理都是填鸭式的被动接受,为了调动大家对安全管理的积极性,我们在班组内部推行了安全轮值监督制度,每月在班组内部推选一名安全监督员,让班组员工唱主角,让大家真正投身到安全管理当中,让安全管理由被动接受向主动管理进行转变。
  激励机制是强化班组安全轮值监督制度行之有效的方法。这种强化管理要从长远目标出发,逐步完善,为班组安全建设提供不竭的动力。因此开展组员安全管理升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。激发组员奋发进取的激情,激发组员的内在潜力。为鼓励先进,对班组员工可实行升级动态管理,优升劣降。刺激后进组员主动向先进学习。在组员之间形成争强求胜,你追我赶的良性循环。充分调动人的主观能动性。对班组安全管理起到事半功倍的效果。
  综上所述,安全管理谈起来很大,但落实到班组,着手点却很小。有很多细微的工作要做,日常工作中应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,在实现安全生产的各因素中,人的因素尤为重要,而人的安全行为取决于自身安全意识和工作的责任心。因此,把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来,努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每月14、28的安全防火活动。通过活动,组织全体组员认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度,开展专题讨论,发动组员为搞好安全生产献计献策。二是抓住典型事例,适时开展典型教育。坚持认真组织组员学习各类事故通报,用血的事实教育组员。在学习中,要求班组成员,能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论,有针对性地举一反三,吸取教训,制定预防措施,按照“四不放过”的原则,认真组织分析,使组员在想问题、查漏洞,挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素,坚持开展外围教育。职工工作期间的情绪、心态对安全生产有着重要影响,其中家庭因素的影响不容忽视。总之在做好职工的思想教育方面,要坚持“重在疏导”的原则,把握“乘虚而入”的时机,运用“细雨润物”的方法。多在情上交融,善在理上沟通,用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心班组员工。同时,在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个职工带着安全去上岗。切实把安全贯彻到每一个组员的心中。我认为班组安全管理落实的好坏,根本上取决于咱们的员工有没有安全意识,出现安全隐患并不可怕,可怕的是大家根本没有意识到我们的某些行为在无形中已经造成了安全隐患。大部分安全事故的发生根源就在于我们的员工没有规避安全隐患的意识。安全意识不是一天两天就能养成的,需要在场的各位在日常工作中去给咱们的员工灌输。
  班组的安全培训和教育应有自己的特点,做到有计划,有针对性,要学习相关安全规程,组织各类危险预案的演练,组织经验交流等,总之,可以采用各类行之有效的好方式。要能把存在的安全问题作为自己的问题,加强积极对应的姿态,从各角度发掘岗位中的安全隐患,实现用身体验证安全作业的目的,并使这种做法形成习惯。
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