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主题 : 三峡水利枢纽梯级调度通信中心:推进安全生产标准化 夯实本质安全根基
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

三峡水利枢纽梯级调度通信中心:推进安全生产标准化 夯实本质安全根基

  现有员工50人,其中女职工19人,党员29人,具有高级职称14人,中级职称21人。通信部设主任1名,副主任2名,承担三峡水利枢纽、葛洲坝水利枢纽、北京区域的三峡集团公司和长江电力股份公司所属的行政交换、调度交换、光纤通信、载波通信、电视电话会议、海事卫星电话等全部通信设备、通信线路的检修、维护、运行职能,为长江电力股份公司的电力生产、行政管理提供通信保障,为电网电力通信系统提供电站内通信设备的运行维护和检修。通信部24小时集中监控值班点设在三峡坝区建管中心大楼12楼通信机房,负责管理监控三峡、葛洲坝、北京区域共计30余处通信机房和设备的安全运行,其中位于核心生产区域的重点部位的通信设备机房有11处。通过不断培育班组安全文化,在意识的培养(安全人)、机房环境的安全控制(安全环境)、项目施工现场的安全管理(安全现场)、设备维护检修安全程序(安全操作)等方面来做好部门安全生产管理工作。

  一、以人为本,培育安全行为文化。

  通信部抓住安全生产四要素中“人” 这一首要因素,将“以人为本”作为班组安全文化建设的核心。

  1、加强员工安全教育及培训,强化安全意识与技能

  部门极为对员工安全的教育及培训,努力消除工作过程中员工存在的侥幸心理、麻痹心理,不断提升全员安全技能,防范习惯性违章。具体做法如下:

  ①根据部门特点,认真组织职工学习法律、法规、规程、制度等,使员工明确安全要求,知道如何保证安全。

  ②通过组织观看事故警示教育片、开展典型事故案例学习等。用行业或其他相关单位发生过的事故教训对员工进行安全意识教育,让员工明白要安全的重要意义,从而对安全生产保持敬畏心理。

  ③开展安全专题活动。如“安全活动大家谈”、“现场安全监督人人当”、“安全作业大家评”等活动。通过活动中的集体讨论、现场危险源辨识、作业后安全点评、邀请安监专业人员讲评等形式来营造部门良好的安全氛围,在潜移默化中提升员工的安全意识,逐步让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

  ④针对工作现场常用的安全防护用品、消防器材、电动工器具、安全工器具等,组织实际操作培训,提升员工的安全技能,实现“我会安全”

  2、规范正确使用安全防护用品,确保行为安全

  在工作中,严格实行规范安全防护用品的使用,通过日常的监督、考核,让员工的安全行为逐步固化为习惯。在工作中,工作组成员相互监督,相互提醒,对不符合安全要求的作业行为,班组成员积极制止,形成良好的安全行为氛围。

  3、强化过程控制,促进安全行为的一致性

  “一方有难,八方支援”,上下团结一心的和谐氛围增强了部门的亲和力,激发了员工巨大的工作热情及工作责任感,也促进了安全生产。通过班前会、安全技术交底等开工准备工作过程,细心观察工作班成员精神状态、情绪波动等,从而根据情况酌情安排工作任务或针对性提醒;工作过程中,工作班成员中始终互相提醒、相互监督,形成以工作安全为基础、以员工互保为后盾、以行为监督为辅助的良性循环局面。

  二、物以致用,夯实安全物质文化

  1、规范安全器具配备,健全安全防护措施

  通信部针对工作现场常用的安全防护用品、消防器材、电动工器具、安全工器具等,严格按要求配备,并定期校验维护,完善消防和防汛设备及材料台帐,确保安全工器具的有效合格后方能使用。

  2、完善安全防护设施,实现本质性安全

  部门针对一些危险部位作业,不仅仅满足现有安全措施,积极健全、完善安全防护或隔离设施、措施,有效的推进本质性安全建设。

  三、建章立制,完善安全管理文化

  1. 推行标准化管理程序

  为了使管理系统正常运作,通信部积极推行标准化作业程序(如:标准工单,检修作业指导书,典型作业现场安全措施规范等),完善检修、维护过程记录,关键点分级重点控制,使安全管理全过程程序化、模式化、记录化。工作过程中各项作业严格按照技术方案或作业指导书执行,各项作业遵行三级验收制度,例如:执行安措必须一人执行,一人核对,再由工作负责人一级验收;重大或复杂工作结束后,所有工作班成员集中开会进行分析,分析研究在现场工作过程中发现的安全问题或存在的安全隐患,找出问题的症结所在,对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查机制。

  对工作间、工作面进行定期安全检查,针对安全隐患进行及时清查和排除;根据通信部机房分散、设备种类多,管理难度大等情况,全年坚持主任(主任师)每月巡检工作,对葛洲坝和三峡全部通信电缆沟道、机房设备安全、设备标识标签、设备卫生、消防装置、机房照明、机房空调、机房环境、临时仓库等诸多方面进行全面检查,对存在的隐患或不符合及时完成整改。。

  2、推进项目管理制,安全责任落实到人

  针对外包工程管理复杂、沟通协调难等特点,通信部积极推进项目管理制,对外包项目设立专人专责,落实好安全生产责任制,明确了项目管理人员的安全责任,消除安全责任模糊地带。

  加大外包工程安全管理的力度,重视过程控制。规范项目开工的手续,在安全措施、技术方案上进行细节的完善,在项目初始阶段努力消除安全漏洞;在项目开工前,做好安全教育和安全考试,按照项目实际将危险源分析到位;在施工中做好危险源管理和控制,施工中项目负责人坚守施工现场,全面保障项目安全、质量、进度、投资满足合同要求。

  3、 狠抓班组安全活动

  通信部坚持执行每周召开安全生产例会、每月召开一次安全分析会,对出现的不安全现象或事件及时进行认真分析,举一反三,并及时制订出相应的防范措施,有力地促进了生产安全。各专业组坚持每周组织至少一次安全活动,基本上达到了及时消除安全隐患,杜绝习惯性违章和各类人身设备事故发生的目的。

  为防止检修任务繁重时期班前会流于形式等现象,部门要求工作负责人开工前必须组织进行安全技术交底、危险源辨识、提出切实可行的防范措施,每日根据工作内容更新安全提示内容,并在会议结束后实行工作班成员安全交底签字确认制度。

  4.安全意识转变,完善考核制度

  通过一系列的安全日活动,使全体员工实实在在地做到由“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”,彻底地改变了片面依赖安监人员对现场监督检查和考核使员工错误行为得到纠正的被动局面,而是主动将安全监督员请到现场检查工作,并对本部门发生的不安全现象及时进行分析、考核和评比,“安全生产,重在落实”的观念已深入人心。

  四、推动安全生产标准化,打造安全环境文化

  1、推进定置管理,确保空间环境井然,作业面推进有序。

  通信部通过开展安全生产标准化建设,严格落实定置管理要求,消除现场不安全因素和有害因素,做到工完场清。

  2、项目管理规范

  要求项目施工时,在现场布设“工程概况”、“安全、环保技术交底”、“安全、环保危险源控制措施”三块牌子等安全标志后方能开工。开工准备严格按照过程控制程序,逐项审核、验收,方可办理开工单。

  3、安全检查经常化,及时消除缺陷和隐患

  部门长期坚持开展隐患排查治理整改工作,根据通信部机房分散、设备种类多,管理难度大情况,全年坚持主任(主任师)每月巡检工作, 对葛洲坝和三峡全部通信电缆沟道、机房设备安全、设备标识标签、设备卫生、消防装置、机房照明、机房空调、机房环境、临时仓库等诸多方面进行全面检查,及时完成隐患整改。

  结合实际扎扎实实开展春季、汛前、冬季安全生产大检查工作,要求员工人人参与,从思想上重视安全生产大检查活动,活动中做到了检查不留死角,对发现的问题全部整改到位。

  坚持做好通信设备和通信电路日常设备检修、故障抢修的安全工作,做到了通信设备运行良好,通信电路畅通。利用输电线路停电检修时间,做好光传输复用保护通道和载波复用保护通道测试检修,日常工作中勤巡视,发现问题,及时处理,负责的200多条保护传输通道,连续十多年保持无误动、无拒动的良好业绩。

  梯调中心通信部长期以来,始终把安全生产放在第一位。通过员工安全文化意识的培养、机房环境的安全控制、项目施工现场的安全管理、设备维护检修安全控制来做好部门安全生产管理。通过长期的安全教育好培养,员工安全意识得到了极大的提高。形成了人人关心安全,人人遵守安全,人人参与安全管理的局面。通信部光纤设备、载波设备、通信光缆,传送着三峡左岸、三峡右岸、葛洲坝500KV开关站共20条输电线的50多套线路保护和安控装置,从未发生设备损坏和复用保护电路中断事故,为长江电力股份公司安全生产做出了贡献,并多次得到上级公司的表彰。
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