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主题 : 向家坝水力电厂电气维修部保护分部:创“SCC”安全管理,铸班组本质安全
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

向家坝水力电厂电气维修部保护分部:创“SCC”安全管理,铸班组本质安全

  【安全管理标准化示范班组创建活动汇报】

  创“SCC”安全管理,铸班组本质安全

  向家坝水力电厂电气维修部保护分部 易亚文

  一、前言

  向家坝水电站位于四川省宜宾县和云南省水富县交界的金沙江峡谷出口处,是金沙江流域规划的最末一级电站,是目前国内第三大水电站,拥有世界单机容量最大的水轮发电机组。向家坝水电站分左岸电站和右岸电站,各安装4台单机容量为80万千瓦的水轮发电机组,总装机640万千瓦,年平均发电量308.8亿千瓦时。

  伴随着向家坝水电站的建立,向家坝电厂电气维修部保护分部于2011年1月成立。保护分部现有成员22人,管理着200多套保护及自动控制设备,承担着向家坝全厂继电保护及安全自动装置、10~500kV开关设备控制系统和主变冷却器控制系统的运行维护工作,守护着电力安全生产的最后一道防线。

  二、创新开展安全标准化管理——“SCC”管理模式

  一直以来,保护分部以本质安全为目标,致力于严谨的标准化管理以及有分部特色的文化建设,逐步形成了“SCC”管理模式,即:S—建立标准体系(Standard);C—严格过程控制(Control);C—形成特色文化(Culture)。

  1、S—建立标准体系(Standard)

  安全管理,标准先行。建立标准体系是安全管理工作的基础。班组安全管理目标具体到作业层面,应该是所有操作、作业均满足标准要求。面对成百上千的法律、法规、国标、行标、企标、规范、制度等,班组安全管理在执行过程中通常会陷入茫然的境地。标准制度太多是否会让人无所适从?自定制度是否会有遗漏?面对这些问题,保护分部把握原则抓重点,从这些法规、标准、制度中精炼出与班组的各项工作紧密相关的条款,形成精炼的属于的班组安全管理的制度和标准,如岗位说明书、安全生产责任制、危险源与控制措施清单、典型作业安全措施卡、作业规程、作业指导书,以及汇编分部安全、标准化、宣传、培训、信息、考勤、绩效、物资、文化建设等九类管理工作制度的分部管理工作手册,形成一套完整的属于的班组安全管理标准体系,使其全面覆盖班组作业的各个阶段和所辖的各类设备,具体到生产管理的每一步。

  2、C—严格过程控制(Control)

  行胜于言。有了标准和制度,还应有严格的执行。保护分部在检修作业中,通过PDCA循环进行过程控制,践行安全标准化,让标准落地,让标准体系不断完善。

  (1)计划(Plan)

  凡事预则立,不预则废。分部通过年计划、半年计划、月计划、周计划以及日计划将各项工作提前做好充分准备。

  特别是岁修时期制定的岁修计划及跟踪表,充分考虑到员工技能水平搭配、健康精神状态及休假安排的各种因素,让生产工作有条不紊、人员调动严而有序,即便面临检修工期紧、任务重的情况,分部仍能高质高效完成检修任务,在面对保护动作等大事件时,分部能够临危不乱、妥当处置。

  (2)执行(Do)

  为落实标准的执行力,分部提出了四个管理要求,即“作业规范、标识清晰、摆放有序、工停场清”,通过制定《检修作业指导书》、《检修技术细则》让作业行为要求更加具体、更加严谨规范;通过统一的物品标识、摆放区域标识、作业区域标识、工作状态标识等实现提示、警示与隔离,促进工作安全,提升工作效率;通过办公室、工期具间、工作现场的定置摆放确保环境整洁、工作高效;通过工停场清,进行阶段性工作的清扫和整顿,确保交接顺畅,不留尾巴;

  (3)检查(Check)

  有执行,必须有检查。检修作业时,分部负责人、工作负责人、安全监督员、工作成员全员参与检查监督,各尽其责,在人员、设备、环境、执行力等多方面排查安全隐患,控制安全风险,将作业人员的精神状态、设备运行状态、消防设施、安全工器具、重要工作节点、台账记录等检查监督工作精细化到每一天、每一人、每一面甚至每一步。

  (4)处置(Action)

  处置是将检查结果与计划比较和处理的过程。若比较结果相符,则整理、总结、汇报并形成标准。若比较结果不相符,则分析原因并提出改进办法,开始新一轮的PDCA循环。2014-2015年年度检修,保护分部执行了78项标准检修任务,全部安全高效完成,此外,分部通过缺陷梳理、“金点子”征集、QC小组等形式不断提升技术水平,提出优化建议12项,完成技术改造11项,消除缺陷79项,排查隐患62项;通过技术论文撰写,重点课题研究、专利发明等手段不断提高科技创新水平,近两年发表技术论文7篇,开展重点课题研究4项,其中1项获能源化工协会奖励,1项获公司奖励;提出专利申请5项,目前已获批实用新型专利3项,其中带电切换电阻箱已制作完成,在机组安装调试中应用效果良好。

  3、C—形成特色文化(Culture)

  良好的作业标准培养良好的作业习惯,良好作业习惯形成良好文化。从葛洲坝电厂到三峡再到向家坝,保护分部传承三峡精神,将管理升华,形成了 “严谨、好学、奉献、关爱”的特色文化。

  “严谨”:勤看谨防细致周全,多思慎行精准完善。严谨的工作态度,为分部及员工提供安全保障,从图纸的一再修订到现场一根胶带的绝缘隔离,从碳刷的尺寸测量到压板投运时的电压测量,“严谨”仿佛一根安全的总指挥棒,与员工随影而行

  “好学”:好学多问技艺高,勤思善行功夫深。好学的工作作风为员工奠定成长的基石,为生产安全提供技术保障。在向家坝电厂保护分部,通过师徒传帮带、开展“事故”反思大讨论、技能竞赛、应急演练等方式,创新培训方式,培养学习氛围,精炼员工维护技能,促进员工快速成才。

  “关爱”:关心他人,照亮自己;关爱他人,温暖集体。危险源提示、帮同事整理工作服、为他人照亮一盏灯、互相系安全带等,这些“细微”的关心成为紧张工作时的暖流,是员工工作时最好的舒缓剂。

  “奉献”:青春热血献水电事业意义真,辛劳汗水为保护工作心灵美。安全生产离不开员工夜以继日辛苦工作的奉献,离不开员工舍小家为大家、加班加点工作的奉献。洒下汗水,收获笑脸,献出才情,成就自我,这就是向家坝电厂保护人的心声。

  三、SCC管理显成效

  自2012年电站投运以来,向家坝电厂连续三年超额完成了各年度发电任务。截至2015年6月30日,向家坝电站累计发电量突破600亿千瓦时。在此过程中,保护分部员工通过SCC管理实现了分部安全形势持续良好,实现了8台世界最大水轮机组“首稳百日”,安全生产“双零”目标,连续安全生产1000天等骄人成绩,荣获全国百强安全管理标准化示范班组、金沙江劳动竞赛优胜班组、长江电力“安康杯”竞赛优胜班组、长江电力青年安全示范岗等荣誉称号。

  安全生产,重于泰山。安全常态才能有安全。在今后的安全工作中,保护分部将再接再厉,深化SCC管理,继续加强安全管理标准化班组建设,持续推进班组安全文化建设,努力实现本质安全。
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