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主题 : 中国能建安徽电建二公司广西防城港核电项目部:班组安全管理经验介绍
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楼主 发表于: 2015-09-11  

中国能建安徽电建二公司广西防城港核电项目部:班组安全管理经验介绍

  核电工程的班组建设可以从班组管理、工作过程控制、改进与创新三个方面开展。

  一、 班组管理

  班组管理,就是通过科学的手段,建设好班组这个团队,让班组工作有序、充满活力,从而保障工作的安全和质量。班组管理的基本内容包括:组织建设、文化建设和制度建设。

  (一)组织建设:

  同样是三个人,有时候“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,有时候却“三个和尚没水喝”,为什么会出现完全相反的结果呢?主要原因就是后者没有组织好,像一盘散沙。组织建设是班组建设的第一步,组织建设的目的就是协调班组成员,工作设置岗位、明确职责等。做到“事事有人管,人人都管事”组织建设搞不好,不能将班组人员团结起来,班组建设就是一句空话。组织建设要做到组织清晰,职责明确。就像西游记中唐僧师徒,唐僧负责带队伍、孙悟空负责打妖怪、猪八戒负责化缘、沙和尚负责挑担子。班组要制定清晰的组织结构,明确班组成员的分工和工作接口关系,典型的班组组织结构如图:

  班组内有:班长、副班长、技术员、兼职安全员、兼职质检员、施工小组等。组织结构明确后,要进一步规定每个岗位的职责,并通过组织机构上墙等方式,让每一个人都清楚自己的职责。

  1. 培训、考核、授权、上岗:

  知识和技能是干好工作的前提,为了确保每个核电建设者都具备相应的知识和技能,项目部规定了相关岗位的资格和能力要求,并制定了培训课程清单。员工报到后首先要完成课程清单中规定的培训、考核,经评定满足岗位要求后,才能获得相应的授权,从事相应岗位的工作。对于新员工,班组要安排1至3个月的实习期,通过师傅带徒弟等方式,帮助新员工快速掌握所需的技能。

  (二)文化建设

  俗话说“家和万事兴”,班组就是一个大家庭,只有各成员和睦相处,才能形成强大的战斗力,文化建设,就是营造一种氛围,让大家“心往一处想,劲往一处使”,最终形成良好的行为习惯。文化建设的手段多种多样。比如:

  1. 管理看板:

  看板能将班组管理的方方面面直观,形象地展示给班组成员,达到信息共享和指导工作的目的,常见的看板内容有:组织机构、班组制度、安全目标、质量目标、安全质量之星、学习园地、班务公开、良好实践等。

  2. 行为规范:

  “红灯停,绿灯行”,是我们必须遵守的交通规则,同样,班组也要制定自己的行为规范,告诉班组成员工作中哪些行为是对的,必须遵守,哪些是错的,必须禁止。如:高空作业必须正确使用安全带、焊接前要办理动火作业票等。

  防城港核电项目部为了加强班组成员的行为规范,下发了相应安全管理制度和通知,并且不定期组织对班组的执行情况进行抽查。从而保障班组建设记录齐全完整,人员无安全违章行为记录。

  班组成员在班长的带领下,定期组织学习项目部下发的《安全奖罚程序实施细则》、《班组管理制度》等文件及管理制度,切实落实到行动中,把安全烙在每位班组员工的心中。

  (1)进入施工现场作业时严格按照以下规范进行:

  u 先“查”装备,再入场

  u 作业面确认安全后再施工

  发电机出线侧脚手架安全确认检查现场危险源辨识

  u 建立作业控制区并设专人监护

  u 工完、料尽、场地清

  (2)作业完成后,加强总结,关注现场动态,了解相关信息,学以致用。

  3. 班组关怀:

  班组中,班长好比是家长,要时时关爱班组成员,组员好比兄弟姐妹,要互助友爱,让每位班组成员都感受到家的温暖。

  班长给员工发放日用品、防暑降温药品等工作之余,班长到员工宿舍以聊天、谈心的形式,了解班组成员工作、生活情况

  4. 树立先进:

  榜样的力量是无穷,通过评比“安全之星”、“质量之星”等,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。不断提升班组的战斗力。

  班组通过内部班组考核,评选当月的安全、质量表现较好的员工为月度安全、质量之星。

  (三)制度建设:

  国有国法,家有家规,没有规矩,不成方圆,要想把班组管理好,必须要建立一套切实可行的管理制度,班组常见的管理制度有:站班会制度;培训、授权、上岗制度;工器具管理制度;班组学习制度;班后会制度;6S管理制度;工作绩效管理制度。

  制度建设的关键在于执行,没有执行,制度就好比摆设,成了空话,制度的执行,需要班组长以身作则,做出表率,也需要通过奖罚制度进行鼓励和约束。

  1. 班前会、班后会:

  班前会:“三查”:查衣着、查三宝、查精神状况;“三交”:交任务、交安全、交技术,在此基础上根据当天工作任务,提出可能出现的风险并讨论、确定预防预控措施。

  班后会:各班组或小组总结当天工作,对发现和处理的问题进行相互交流,总结经验,查找不足,持续改进。

  班前会交底班后会总结

  2. 工器具管理制度:

  班组建立工器具使用管理制度,每日使用的工器具都记录在台账上。对于进入汽轮发电机作业控制区内的工器具,需要对工器具进行登记,确定带入控制区内的工器具在施工结束后能及时带出,做好防异物控制。组织专职人员定期对工器具进行检查,防止由于工器具过期导致测量数据失效的现象发生。

  班组技术员登记使用工器具班组技术员进行工器具检查

  工器具领用登记工器具登记台账

  3. 班组学习、培训管理制:

  防城港核电项目部各班组自主制定了适用于班组具有操作性的培训计划(以下以防城港核电项目部电仪施工队试验班(李露班)举例)

  (1)电气试验工作程序培训

  李露班组成员2014年变动较大,加之试验仪器的先进性,为确保人员、仪器的安全。因此,加强班组的技能培训,迫在眉睫。李露班实施了核电特有的“电气试验工作程序”培训。培训计划具体实施情况如:

  序号培训时间培训内容(工作程序)

  12014.04.10中、低压电动机试验

  22014.05.12干式变压器电气试验

  32014.06.14电缆耐压试验

  42014.07.16低压盘柜电气设备试验

  52014.08.18厂用变压器电气试验

  62014.09.20主变压器电气试验

  72014.10.10发电机电气试验

  经过培训之后,班组成员在现场工作中,安全、质量、工作效率有了很大提高。

  (2)“安全试验”课

  “干什么,学什么;缺什么,补什么”,在班长的带领下每周的定期开展“安全试验”课程,由各组组长领讲,让每位成员熟悉掌握各自岗位操作规程及要领,遇高压试验风险及设备事故能够紧急避险。

  理论讲解问题分析

  (3)应变能力锻炼

  角色的定位,注重技能学习的针对性,李露班每周定期开展“问题分析处理实训课”,不断对技术理论研究学习的同时提高实际演练操作技能,提高班组成员的应变能力,确保电气设备安全稳定的运行。

  故障排查行车限位处理

  (4)安全、质量学习周

  每周定期开展安全质量管理知识学习,从基本理论人手,深入浅出加以理解、应用。实施全员、全过程、多方法质量管理,并加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训,并采取竞赛、宣传报道的方式增强大家对全面质量把控的理解。

  班组实行“每个人都是质检员”的活动,要求每组成员对自己当天的工作进行记录,并确保使用的每件工具都有明确的台账,包括校验时间,使用状况等,验收合格率一直受到业主方、管理方的好评。

  安全质量文件学习

  交流讨论

  (5)月度技术交流学习会

  结合本月工作进度,各小组对本月完成任务进行汇报,并由技术员跟踪记录,总结所遇到的技术问题和处理方法,有针对性的进行交流讨论。

  发电机交流耐压试验方法讨论

  4. 班组6S管理制度:

  班组积极开展“6S”管理活动,班长带头,鼓励每位员工对班组清洁作出自己的贡献。通过活动,使班组工作环境和作业环境得到明显改观。

  6S管理(班组外貌)6S管理(班组内景)

  6S管理(班组作业区域)6S管理(工完料尽场地清)

  6S管理(物品摆放整齐,标识清楚)6S管理(工器具摆放整齐有序)

  6S管理(工具间链条葫芦摆放)6S管理(工具箱定置化)

  二、 工作过程控制

  工作过程控制是班组建设结果的体现,班组建设的最终目的,是让工作过程得到有效的控制,从而保证工作的安全和质量。具体来说,核电工作的过程控制和要求包括工作前、工作中、工作后三个阶段的内容。

  (一) 工作前:

  1. 技术交底

  工作前要做到技术交底,通常,在一个系统、厂房或主设备安装开工前,技术员要组织召开技术交底,将任务的工艺流程、安全质量要求、难点和风险点、应对措施等,向班组成员讲解和说明。技术交底要注意,在开工前(建议在一周内)实施,内容应包括作业步骤、作业方法、安全要求、质量要求、风险控制和经验反馈,技术交底的内容应经过审批,长时间停工或有新员工进入时,应补充做技术交底。

  2. 工作准备:

  工作准备一般由班组长或技术员负责,主要是参考六级计划,核实工作实施所需的人、机、料、法、环等是否具备。具体内容包括人员:是否满足工作资格要求的人员;文件:相关图纸、程序、质量跟踪文件等是否齐全,是否为有效版本;工具:工作或安全需要的工器具是否具备;材料:所需要的物料、耗材等已到货;环境:上游工作已完成,环境满足开工要求。

  3. 站班会

  站班会通常在早晨上班后第一时间召开,基本内容可概括为“三查三交”。对重要的安全质量风险,班组长应要求作业人员进行复述,确认已熟悉、已了解。

  (二) 工作中:

  1. 先决条件检查

  心急吃不了热豆腐,由于核电工程现场活动密集,而且工作接口繁多,因此“先决条件检查”非常重要,它是保证安全和质量的前提。那么先决条件检查要查什么呢?施工人员的资格和数量是否满足要求;人员精神状态是否良好;工器具是否齐全、是否可用;测量器具是否在有效期;物料是否备齐、物项表是否有效;图纸、程序和质量跟踪文件等是否完整、是否为有效版本;作业区域清洁度、温湿度、照明、水、电、起吊条件、运输通道、防火布置、作业平台、安全设施等是否符合规定。

  2. 按文件施工

  “凡事有章可循”,是核电工作的基本要求,按文件施工就是指现场施工要使用合适的文件,并按照文件规定的步骤执行,这里所说的文件有图纸、程序、质量跟踪文件等。实际工作中发现,及时做好了上述准备,并按照文件规定的步骤工作,还是会出现一些问题。这时候,我们要注意遇到问题停下来,及时向上反馈,确定安全、可靠的方法后再去处理问题,切忌不可凭经验盲目施工。

  3. 严格检查和签点

  人人都是一道屏障,工作过程中的检查包括:班组内部自检、QC1/QC2/QC3等班组外部检查,他们来自不同的组织,构成一道道独立的屏障,共同捍卫核电工程的质量。工作中常见的控制点有停工待检点(H点)、见证点(W点)、报告点(R点)。

  4. 及时、准确地记录

  核电建设的基本要求是:凡事有据可查,以保证各项质量活动具有可追溯性,填写记录时要注意,由当事人在现场填写,记录真实、准确、字迹清楚,内容完整。

  (三)工作后:

  1. 工完料尽场地清

  现场工作完成后,要及时的清理现场,包括:回收没有用完的物料,整理、点齐工器具,妥善存放,归档文件和记录,清扫现场,清除作业区域的垃圾、施工痕迹等。尤其要注意包装箱、塑料等可燃物的清理。

  2. 班后会

  班后会用于总结和反馈当天的工作情况,主要是班长与副班长、组长、安全员、技术员进行交流,一般不超过10分钟。班后会的要点包括:简要小结当天生产情况,指出亮点和不足,商讨整改意见和防范措施。

  三、 改进与创新

  科技是第一生产力,创新是企业发展的不竭动力。班组,是创新的前沿阵地和创新成果的实现阵地。要紧密结合工作中的难点、弱点,进行改进与创新。班组每天施工完毕总结的时候,班组成员要针对施工过程中的施工疑点以及工艺难点进行讨论,通过全体班组成员的智慧,进行安全管理改进以及创新,解决施工上的问题,从而提高班组的凝聚力。

  班组建设改进与创新实例介绍:

  常规岛使用可组合式脚手管存放支架,对长短不同的脚手管进行分类存放

  每个厂房各层公共区域设置接火盆、接渣盆,方便施工人员使用

  进行电气间屋顶照明、桥架安装、墙体抹灰等施工时,施工人员需要借助活动脚手架登高作业,但是,现有的活动脚手架上部无踢脚板和防护栏杆,施工人员易踩到边角踏空,有人员跌落危险;也易把脚手架上的工具或材料弄掉至下方,存在物品掉落的风险。为避免人员跌落和物品掉落的风险,特意加工制作了组合式临边防护栏杆和踢脚板。为了使现场焊机布置有序、合理,减少焊线布置凌乱,改善现场安全文明施工形象,班组通过使用自制的可拆卸式焊机集装箱,达到了预期效果,该集装箱箱体轻巧,移动方便,防护齐全、规范、美观,已在施工现场广泛推广使用。

  电仪施工队班组结合现场实际,设计了大、小移动折叠式的照明灯架,责任到人,满足了临时照明的需求

  电仪施工队班组结合MX厂房施工照明布置需要,采用专用型钢夹具来设置照明灯具,简单方便、固定牢固、安全规范

  行车操作遥控器设置专用防护箱进行上锁,实行定人定机管理,有效地保护了行车遥控器,而且也预防了非操作人员的违章操作

  该电源/电焊线通道的设置,使得各类管线集中在槽盒内,槽盒安装工艺简单,布线方便,促进了现场文明施工,同时又起到了保护皮线不受外力损伤的作用

  机械化施工队操作班自制汽车吊支腿垫板机械化施工队起重班集思广益制作葫芦挂架,解决了葫芦存放的问题

  汽机管道队焊接班为了加强现场电焊机接地,优化了现场的接地措施2MX厂房6.2米层VVP联箱区域,施工平台满铺防火布,落实防火花、防小件坠落、防尘措施

  现场气瓶责任制,气瓶标签信息牌包含了施工班组、责任人、气瓶使用注意事项等相关内容

  MX厂房0.2m层通往凝汽器区域设置防护门

  施工作业现场有大量用于固定存放氧气、氩气以及乙炔气瓶的支架,作业人员存在撞到气瓶架顶部棱角而受到伤害的风险。班组对现场气瓶支架顶部棱角加装防撞保护套后,既增加了醒目的色标提醒,而且增加了橡皮保护缓冲的保护作用,为现场营造了一种更加安全的作业环境。2MX厂房16.2米运转层采用标准化的临边防护、孔洞防护措施

  为满足钢结构施工过程中对螺栓节点防护的需要,现采用钢盖板对螺栓节点进行保护。它制作简单,占地空间小,轻便、便于移动,可以完全满足对钢结构高强螺栓节点的防护要求。

  2MX润滑油系统管道安装的大部分工作量是在油槽内完成的,而油槽的预留孔洞是现场工人师傅们进出油槽工作的唯一通道,扎实做好该孔洞周边的防护工作,即是对工人师傅们安全的保证,也为平台的标杆建设增加了一道亮丽的风景线。

  2MX厂房20.2m层通风管间隙封堵措施

  MX厂房各楼层设置定置化、标准化的切割、打磨作业控制区随着常规岛施工现场各个厂房的带电设备和线路越来越多,尤其是面对高压电源作业区域,如何使现场人员有效辨识身边的这些带电危险源,确保自身处于安全距离之外就显得十分紧迫。为此,电仪试验班采购了近电预警器来实现了提醒、警示功能,当佩戴近电预警器的人员接近强电源和高压电源且距离小于安全距离时,预警器就会连续发出报警声,提示施工人员已经靠近电源,需注意安全。

  项目部为了加强和提升施工班组安全学习的质量,每周由项目部定期编制站班会材料(内容包括:本周奖罚、业主表彰或投诉、上级单位通知或安全要求、事件反馈、安全小知识等)发放到每个班组,供班组组织学习。

  这里只列举了几个良好创新,从广西防城港核电项目开工截止2015年8月份,项目部各班组已有80多个良好实践与管理改进被中广核工程公司认可,评为月度良好实践与管理改进。这些良好创新与管理改进,既鼓励了各级员工集思广益、参与创新,持续改进,又通过“小发明、小创新、小革新、小设计、小建议”的活动,解决了现场存在的问题,消除了隐患、改进了管理、提升了企业品牌形象,达到了很好的班组建设效果。

  班组建设,是我们实现安全和质量的共同选择,让我们携起手来,从最基本的功夫练起,从最基础的工作做起,求真务实,快乐工作、健康生活,切实保障核电工程建设的顺利进行,确保核安全。

  中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司

  2015年8月29日
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