新班组、新成员，
结合实际推进班组安全管理标准化
----齐鲁石化公司胜利炼油厂蜡油加氢二班
齐鲁石化公司胜利炼油厂蜡油加氢车间现有260万吨/年蜡油加氢和60万吨/年航煤加氢两套生产装置，车间有五个生产班组，共计41人，于2014年初组建，11月下旬开工起步，2015年3月31日实现一次开车成功。蜡油加氢车间成立伊始，即瞄准全厂大力推进班组安全管理标准化创建活动的契机，结合车间职工队伍来自15个不同单位的实际，零起点、高标准，以安全管理标准化班组创建练武强兵，确保了两套装置开得起、稳得住，并为装置长周期安全平稳运行奠定了坚实基础。
一、建章立制，夯实创建基础
蜡油加氢是炼油厂最年轻的车间，成立之初，各项管理制度一片空白，均需从头建立、从无到有。在厂部、厂工会的指导下，车间立足活动平台，学习借鉴先进车间班组经验，在班组安全管理上从一开始就向标准化、程序化看齐，全面建立了一整套班组安全管理标准化规章制度。
1、形成共识，紧紧把握有力抓手。车间职工来自不同单位，人员构成复杂、业务素质良莠不齐，其中从未接触过炼油装置的非生产人员占了五分之四，既跨行业又跨专业，是一支名符其实的“杂牌军”。就是这样的队伍却担当者两套新装置开工的重任，其难度不言而喻。车间班子达成共识，要把这支队伍迅速捏合成型、形成战斗力，必须用标准化的管理、程序化的操作来规范和统一全体职工的工作行为习惯。为此，车间对班组安全标准化建设高度重视，认为这是推动班组队伍建设的有效途径，是围绕装置安全生产及今后工作的有力抓手和切入点。
2、建章立制，筑牢班组创建基础。车间认真学习和领会班组安全管理标准化创建活动的标准和要求，以创建活动作引领，细致全面地建立了岗位HSE职责、安全活动(会议)记录、“轮值安全员”制度、现场监护管理制度、隐患排查制度、危险作业和非常规活动班组安全技术交底制度、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等一系列标准化的规章制度与操作规程。班组管理形成了包括班前个人身体状况自查、请假管理、交接班管理、巡回检查制度、特殊作业监护、特殊事件交接、常规化工作执行等工作标准流程。同时，一并建立了行之有效、贴近实际的考核激励机制，实现了班组安全管理有章可循、有法可依。
3、确立试点，以点带面逐步推进。为确保活动扎实有效，车间采取了“先试点、后推广”的思路，首先选择了班长素质最高、整体作用发挥最好的蜡油加氢二班作为试点。二班班长刘斌有着多年的班组管理经验，既是党员又是高级技师，承接和执行班组安全标准化建设有着先天的优势。车间吸收他全程参与车间规章制度的建立，同时安排他到已荣获全国创建安全管理标准化示范班组的重油加氢五班和连续重整车间二班学习取经，获得直接的真传。他以创建考核标准为工作着力点，带领班组迅速进入角色，为出成果、见成效，发挥示范表率作用奠定了基础。
二、组织培训，筑牢安全防线
针对二班八名成员来自公司四个二级单位的八个不同车间，其中仅有两个人从事或接触过炼油加氢工艺操作的现状。他们因地制宜，结合实际，以技术培训为抓手，采取措施着力提升班组职工整体素质和操作技能，经过半年的不懈努力，班组职工的综合素质普遍得到提升。
1、结对子，“小课堂”示范与纠错。班组充分利用内部资源，在班组开展“结对子”活动。班长刘斌与腈纶厂来的外操曹新华、消防支队来的外操陈建东结为对子;重油加氢来的于继顺与氯碱厂来的内操战金英结为对子。工作中，师傅手把手地给徒弟做示范，徒弟操作时认真督导、及时纠正他们的不规范操作行为。他们都非常珍惜这样的机会和过程，“导师”认真教，“学生”认真学，经过一段时间的磨练，这些“门外汉”的操作技能突飞猛进，曹新华已成为班组的骨干，战金英也成为航煤加氢操作能手。
2、上讲台，“大课堂”传授与分享。为了扩大交流面，班组在“结对子”的基础上，组织班组里的技术骨干，面向全体人员把自己的经验和操作技能讲出来与大家分享。室内一操于继顺、室内二操任世丽分别来自重油加氢和氢油联合，有着多年的实践经验，在其他人看来就是“专家”。他们在副班课堂上，把自己多年积累的在停电事故处理、压力波动调整、仪表指示假象判断等方面的经验向大家传授与分享，理论结合实例，让大家明白了正确规范操作的重要性，主动学习装置流程和操作规程的积极性显著提高。
3、做推演，“实战模拟”练水平。班组为提高职工协同作战能力，多次组织事故桌面推演。例如他们利用副班时间对循环机事故预案进行桌面推演，组织职工开展“头脑风暴”，发现问题并补充提出正确的应急处理程序和方法。内操于继顺针对停机后紧急撤压联锁阀打开带来的硫化氢汽提塔液面超高的问题，任世丽针对随紧急撤压时间的变化进分馏系统生成油会大幅波动的问题相继提出了看法及处理建议，通过职工共同讨论、集思广益，事故预案得到了进一步的优化和完善，同时班组职工在实际工作当中的预判和应急能力更得到了有效的提升。
三、选好载体，创建初见成效
班组在全面贯彻落实班组安全管理各项规章制度的基础上，紧紧抓住“今天我是安全员”活动、八小时不间断巡检、隐患排查治理等三个载体，以其作为着力点，确保班组安全管理标准化创建活动有重心支撑，让职工看得见、摸得着，避免无所适从，使活动初见成效。
1、积极开展“今天我是安全员”活动。“今天我是安全员”就是由职工轮流担当班组安全员，并全权负责当班的安全管理工作。白天的施工作业较多，“轮值安全员”不仅要对现场作业进行全程监护，还要在监护过程中对作业环境、作业条件、安全措施、施工人员劳动保护穿戴等情况进行全面掌控，以保证直接作业环节的安全。在“轮值安全员”的执法过程中，班长和车间安全管理人员也在现场辅助工作，结合现场情况，进行有针对性的指导，使不同班员在安全意识、安全技能以及责任心等方面都得到不断提高。在开工初期，装置现场施工尾项不断、外来施工人员较多，班组成员认真履行“轮值安全员”职责，没有发生任何安全事故和人身伤害事故，保证了装置的安全生产和人身安全。室外操作员曹新华多次发现安全隐患和施工违章，今年被厂部授予二季度“优秀轮值安全员”，获得了厂部的嘉奖。
2、认真落实“八小时不间断巡检制度”。由于班组人员少，二班八个成员中有三个内操在室内负责生产调整操作，班长和四名室外操作员负责蜡油、航煤加氢两套装置现场的采样、流程动改、机泵维护等工作。为确保现场安全，他们把每一项工作进行了合理分工，严格照章办事。首先认真落实装置不间断巡检制度，保证当班八小时装置内时刻有人员在现场，以便现场出现问题时能在第一时间得到及时处理;其次，严格遵守现场巡检数据通报制度，即一人用对讲机通报现场参数，一人在室内记录，既保证了室外巡检的质量又确保了压力、液面、电流等数据的准确无误，室内记录人员则通过现场数据与室内控制参数的比较，及时发现仪表误差，联系维保校验，以保证装置生产的平稳运行。
3、组织实施“低头捡黄金”活动。在开工初期，设备、管线刚刚投入运行，没有经过温度、压力和时间的考验，现场隐患排查没有规律可循，他们就把巡检和班组的隐患整改相结合，严谨认真、一丝不苟地对待现场的每一项工作，巡检不走过场，及时地发现隐患、避免事故就如同捡到了黄金。在开工正常的四月份，二班就发现高温法兰漏点16处，并及时配合检修单位进行了整改，消除了安全隐患。五月份，曹新华巡检发现航煤加氢循环机K511气缸填料损坏，含硫化氢氢气泄漏，班组及时换备机运行，将漏点切除，避免了人员中毒及设备事故的扩大，受到了厂部嘉奖。六月份，孙敦忠巡检发现高压进料泵滑油泵轴承故障，避免了机泵抱轴事故的发生;室内操作员于继顺在盯表过程中及时发现新氢机二级阀片故障导致压力异常波动，及时换机避免了生产的大幅波动。
安全管理标准化班组的创建给蜡油加氢二班安全生产、平稳操作提供了展示的舞台，在严格的规章制度和操作规程引导和约束下，班组成员日益养成了执行制度一丝不苟、对待工作精益求精的工作作风，个人素质、安全意识以及安全技能等在工作中全面提高，班组安全工作得到持续改进，出色地完成了上级交给的各项任务，实现了安全环保无事故的目标。这个“七拼八凑”起来的班组，在班长的带领下，通过全体成员的共同努力，已经快速步入了全厂优秀班组的行列。
