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主题 : 中国运载火箭技术研究院519厂三分厂303组:精细做基石 牢筑生产本质安全大堤
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

中国运载火箭技术研究院519厂三分厂303组:精细做基石 牢筑生产本质安全大堤

  精细做基石 牢筑生产本质安全大堤

  —一院519厂三分厂303组安全管理经验材料

  一院五一九厂三分厂303钳工组现有职工23名,主要从事工厂黑色金属大型结构件的装配加工和批生产工作。该班组在上级的正确领导下,2012年获山西省安监局、团委“青年安全生产示范岗”称号;2014年获航天一院“金牌”班组。

  303组从事的加工对象都是体积大、吨位重的产品,在日常生产过程中,需要多次翻转货物才能完成每道加工工序,尤其在吊装过程中,钳工指挥、吊车操作、安全措施等的高度配合一致最是重要,稍有不慎,就会带来人员、产品或设备的意外伤害。因此,安全生产摆在了生产管理的首要位置。多年来,班组坚守“安全精细化,双零为目标”原则,即“零伤害、零三违”。采取严格的安全管理措施,确保了各项生产任务的圆满完成。

  严格管理 安全“私人定制”

  “牛栏关猫”现象,在很多企业的日常管理中司空见惯。但是,生产安全管理来不得半点马虎,无数安全事故的血的教训,警醒人们必须时时刻刻处处扎紧安全“牛栏”。班组把“纵向到底、横向到边、人人有责”的安全管理12字贯穿生产过程中始终。2014年初,班组“私人定制”出“分队竞赛”方案,将班组划分为5个分队,明确了“以分队竞赛抓绩效,靠标准化抓管理”精细化管理工作思路。

  我们根据日作业计划把当天工作任务分配到分队,将每项工作赋予一定的分值,每完成一项就会得出分队积分,月底汇总。同时,把月度分厂责任考核、班组经费责任考核金额分为固定奖金和活动资金,结合当月出勤、6S等6项考核项目,把活动金额按照月底考核积分计算出每分的奖励值,计算出组员当月奖励金额,实现“分队竞赛”考核月清半年结。其中安全质量为否决项。在小组开展安全评选活动,评出班组月“安全之星”,形成了“人人懂安全,人人查隐患”的浓厚氛围,杜绝了安全隐患死角与盲点。班组的安全环境层层出新,处处闪亮,成为了生产一线上一道靓丽的风景线。

  重视学习 提高安全技能

  按照“整个班组的工作都会干”班组培养人才的最高要求,依据“诊断测评、差异化培训、区别化考核”的培训思路,定制出“揉面法”等特色人才培养方法。(一)揉面法:新成员分配到班组,先要通过半年的感情“磨合”和业务熟悉之后,通过师找徒、徒挑师的“双向选择”,签订师徒帮教合同。(二)竞技法:将技术比武和岗位练兵进行有益的创新和完善,具体来说是把比赛内容确定为生产急需,把评比条件和结果与生产作业标准和产品技术条件要求等同,培养和提升规范意识和动手能力。(三)赏识法:补齐短板,选拔一些接受能力强、进取心强的青工由班组掌握特殊技能的人员将传统工艺(手艺)技能传承,实现了安全管理无缝衔接。在授徒传技过程中,不仅提高了徒弟的安全意识和安全技能,而且强化了师傅的安全责任感,形成了师徒共同学习安全知识,共同提高安全技能的良好局面。另外,在生产任务闲暇的时候,班组成员主动到班组阅览室学习安全相关法律法规、岗位安全操作新技能等知识。班组紧抓安全教育培训不放松,不定期组织大家共同学习和观看《安全事故典型案例》教育警示影像资料,开辟安全小常识“学习角”,并组织大家开展面对面的谈体会、谈做法、谈经验、写总结活动,互相交流安全学习心得,使班组成员对安全知识和技能学得快,记得牢,用得对。

  精细扎营 强化安全意识

  在安标建设活动中,我们将班组安全标准化建设达标要求和班组长安全职责编制成“三大纪律八项注意”、“三字诀”,并和操作规程、危险和有害因素制作成安全看板,组员每天上班多瞅几眼、记住一点,并在生产作业中对号入座使用,组员称其特别实用,还见效。结合班组“量身定制”的“三清四控五环节”工作方法,坚持班前会采取“一对一”辩识、“点对点”分析、抽查提问等方式,组员安全工作能力得到提高,安全管理“套餐化”,实现了安全生产和安全监察有效联动,让“安全生产精细化”在班组每一个角落生根发芽,编制成安全牢固高效网,不断完成班组安全管理水平提升的使命。

  班组生产安全,得益于每位成员把“安全”两字时刻记在心中,握在手中,执行在每个生产环节中。班组倡导“全员参与、人人有责”,鼓励每名成员积极主动地发现、掌握和解决生产现场与生产作业行为中潜藏的安全隐患。每年年初,班组要与每名成员签订《安全责任承诺书》,进一步增强成员提高班组安全和个人安全的使命感、责任感和危机感。每名成员在生产中,严格遵循“安全无小事”的职业信念,时刻关注班组生产安全。工作场所的每台设备、每处工作点、每次翻转货物,都在大家的严格注视下,以便发现不安全隐患,成员之间互相提醒,做到了提前发现和处理安全隐患。只有每名成员不断提高安全责任心,班组的安全措施才能执行到位,班组的安全基础才能夯实。

  以人为本 营造安全氛围

  以开展“院奖牌班组”、“创新工作室”的创建活动为主要形式,不断加强班组组织、思想、制度员工素质建设方面工作,努力提高产品质量、服务质量、降低消耗、完成指标,实现安全文明生产。一是坚持班组民主管理,班组各项管理制度都有大家共同商讨制订,坚持班务公开,保证员工的知情权和利益;二是坚持以个体作用全面发挥为目的,根据组员自身特点,坚持做好“三个搭配”:即工作角色主次搭配、人员性格缓急搭配、工作能力的“高低”搭配,“三个搭配”让每个人在工作中做到扬长避短,优势互补,消除短板,使班组的整体监督作用最大限度发挥。三是坚持“面对面、心交心”的谈心活动,组长与组员“零距离”对话,及时将组员的心声反馈,解决落实,营造畅所欲言的沟通氛围;四是坚持对组员家庭的婚、喜、丧、喜、病等进行走访,开展送温暖活动,及时排忧解难。通过关注日常生活细节,体贴入微的付出以及组织大家喜爱的文化体育活动,让组员真切地感受到班组这个小家庭的关怀和温暖。

  目前,303组承担着新的重点生产任务,肩负着更为艰巨的使命继续前进着,在企业转型发展中,班组面对新技术、新项目、新挑战、新机遇,安全生产管理工作一定能够百尺竿头更进一步,不断取得新突破、新成就、新亮点、新辉煌,为我国的航天事业做出更大贡献!
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沙发 发表于: 2015-09-11  
学习了
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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