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主题 : 神华准能集团公司大准铁路公司: “一抓、二练、三卡控”,创建本质安全型班组
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

神华准能集团公司大准铁路公司: “一抓、二练、三卡控”,创建本质安全型班组

管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行加亮操作(2015-11-17)
  “一抓、二练、三卡控”,创建

  本质安全班组

  --神华准能集团公司大准铁路公司

  尊敬的各位领导:

  大家好!

  我是大准铁路公司车辆段丹洲营列检一班工长。非常荣幸向各位领导汇报我班组《“一抓、二练、三卡控”,创建本质安全型班组》的一些做法和经验。

  丹洲营列检一班,现有职工18人,其中检车员16人、值班员1人,工长1人。班组现有高级工13人,中级工5人,平均年龄30岁。

  我班组承担着大准线丰镇地区三个电厂运煤专列以及从国铁丰镇车站进出大准线货车车辆的检修任务,同时还承担着燕庄车站到天城车站之间车辆故障的应急处置工作。

  在长期的工作实践中,我班组总结凝练出“一抓、二练、三卡控”,创建本质安全型班组的工作方法,一抓即抓好职工思想,二练即岗位练兵和列车故障应急演练,三卡控就是做好作业前、作业中、作业后安全卡控,该方法在实际工作应用中取得良好成效。

  一抓--抓好职工思想工作,奠定坚实的安全思想基础

  身为班组长,在长期的实践工作中感受到带好团队必须抓好职工的思想,抓好职工的思想就需要打好情感牌。只有建立起良好稳定的情感,才能有助于班组各项工作的顺利开展。

  班组里有几位年龄较大的职工,迟迟没有处上对象,在家长的一再催促下思想压力比较大。在此情况下,我通过深入未婚职工家中与家长的交流、沟通,使家长明白了自己的孩子如果把不良情绪带到工作中就会对人身安全造成很大威胁,与此同时我充分调动自己的人际关系,积极为大龄未婚青年介绍对象。通过家访把班组职工安全生产的后方阵地牢牢掌控,很大程度地保障了职工的生产安全。

  在日常管理过程中班组一直很注意观察班组职工的个人情绪,当看到哪一位职工在情绪上有变化时,就会在班组建设园地职工情绪看板上粘贴“苦恼”或“兴奋”的标签,斑组职工看到自己的照片下粘贴着非正常情绪标签的职工,按照规定要和当工长及时进行思想交流。班组长通过与职工及时的沟通与交流,使得职工能够尽快恢复正常的工作情绪,进一步保障职工的生产安全。因此,班组长不仅要抓好安全生产工作同时还要细于做到察言观色,了解职工的情绪状态,做好职工的思想沟通工作,使得职工能够以良好的精神状态投入到工作中,方能实现运煤专列的安全运行和职工的人身安全。

  二练--岗位练兵强素质;应急演练提技能。

  在安全生产管理工作中既需要班组职工有良好的安全思想,更需要职工有扎实的岗位技能。为此,我班组在日常工作中确立了岗位练兵强素质、应急演练提技能的“两练”培训思路。

  岗位练兵就要把理论和现场实际紧密结合起来。我班组制定了接班后学一题、当班中练一项、下班前提一问的手指口述的培训方案。按照岗位练兵学习计划,接班后及时组织职工结合实物进行理论学习。当班中利用待检时间,深入作业现场有针对性进行列车常见故障修复的实作演练。下班前以手指口述的形式结合车辆配件对班中所学内容进行验收式培训考核,切实抓好岗位练兵,努力提升检车员现场实做的业务理论水平。每次培训考核由班组兼职培训辅导员和班组长按照车辆单项作业评分标准评判成绩,并把每位职工的岗位练兵考核成绩记录在职工日常考核看板中,以此为据把职工整体考核成绩的优劣体现在月度挂钩工资上,通过日积月累,班组职工季度考核总成绩以及年度考核总成绩就能够实现实时公开、透明,而且班组以此作为职工评先选优的依据,真正体现了公开、公平、公正的原则。

  在扎实做好岗位练兵提升业务技能的基础上,班组按照要求作好列车途中故障应急救援演练工作,不断提高列车故障应急处置能力。为了提高故障应急处置的实战性,班组在练功场模拟设置常见列车故障,以虚拟场景培训职工掌握车辆故障应急处置的程序、方法,不断提高职工故障应急处置能力。

  去年,我班组职工累计发现重点故障12件、典型故障3件,圆满完成了2起列车途中故障救援任务,保障了列车的安全运行。劳务派遣职工刘国臣、郝永强等人在公司和车辆段举办的各类技能竞赛中均取得了优异成绩,相继转为了合同制职工。

  三卡控—做好作业前、作业中、作业后安全卡控

  作业前突出预想

  为了把作业前的安全预想工作做得扎实到位,班组专门制作了安全预想看板。在看板上梳理罗列出各个方面需要预想的内容,包括天气情况、线路情况、检查车辆车型情况、检查车辆车源情况等。这样的做法避免了以往作业前的安全预想内容空洞、针对性不强、注意事项强调不周的弊病。班组在接到每一项作业命令后,班组长对应看板各项内容进行有针对性的预想,并把内容直接写在看板上,使得安全预想内容既全面直观又能够做到及时更新,把好了职工作业安全的第一道关。

  作业中突出标准

  班组职工的现场作业是安全生产的最终着落点,加强现场生产安全的控制显得尤为重要。为此,班组制定了“职工标准化作业月度考核制度”,通过现场标准化作业对规强化职工作业标准,提升职工作业标准化程度,进而提高了列车检修质量。为使此项措施便于操作,落到实处,班组以“职工日常考核”看板形式显示出来,班组长以不定时、不通知的方式分别对班组职工现场作业进行标准化对规,并依据对规标准给出标准化作业成绩记录在看板上,将此成绩达标与否体现在本月挂钩工资的奖罚上。通过看板显示可以总结出班组每位职工季度、年度的标准化作业的执行情况,以此作为班组职工评先的一个先决条件。班组通过此举有力地激发了职工“上标准岗、干标准活、交标准班”的积极性,努力培育职工“在岗必尽责,尽责必达标”的安全理念。

  作业后突出问题

  班组在下班前须对本班次的工作进行总结,突出本班在作业时存在的问题,总结经验教训,举一反三,不断规范标准化作业,对在当班作业中标准化执行力度较好,无漏检漏修的员工进行表扬,鼓励士气;对违章违纪、标准化执行不到位的行为进行批评教育和考核,认真分析工作中存在的问题,制定防范措施,避免类似错误再次发生,不断修正职工的安全行为,整体提高班组职工的安全素质。

  通过“一抓、二练、三卡控”的工作方法,在班组职工思想管理上起到了引领的作用,在职工业务技能强素质、促提升的工作中发挥了助力作用,有力地保障了安全生产有序可控,为创建本质安全型班组奠定了坚实基础。我班组创造了连续23年无任何行车事故的安全佳绩。2008年以来,一班连续4年被评为大准铁路公司车辆段“先进班组”。

  我的汇报完毕!谢谢大家!

  神华准能大准铁路车辆段丹洲营列检一班
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沙发 发表于: 2015-11-17  



                    学习大准铁路公司车辆段“先进班组”管理经验!!
            
赵星
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板凳 发表于: 2015-11-21  
  
杨玉清
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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