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    主题 : 神华准能集团公司大准铁路机务段检修车间电器组:三步汇报材料
    王笛离线
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    楼主 发表于: 2015-09-11  

    神华准能集团公司大准铁路机务段检修车间电器组:三步汇报材料

      大准铁路机务段检修车间电器组三步汇报材料

      尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!

      我是神华准能大准铁路机车检修车间电器组工长汪涛。下面由我向大家做班组工作汇报:

      一、班组自然情况

      电器组是准能大准铁路机车检修的主修班组之一,主要负责大准铁路管内机车各级修程中机车的高、低压电器、控制电器、保护电器的检修和配件互换修任务。现有职工20人。其中党员1人,团员14人,大专及以上学历17人。班组设置工长、副工长、安全员、材料员各1名,群监员、青安岗员各2名。班组成立于1993年9月,1995年、1998年分别开始了内燃、电力机车辅小修,2008年开始了电力机车的中修;22年来,我班组安全检修机车3500多台次,曾获得共青团内蒙古直属机关工委“青年文明号”、准能集团“经济技术创新示范岗”等多项荣誉。

      二、工作开展情况

      多年来,我班组以“为大准铁路运输提供优质牵引动力”为目标,从“生产组织、安全保障、技术攻关、人文关怀”四点突破,实现班组工作综合提升。

      生产组织方面。通过开展每日一学,每日一问,每月一考的“三个一”活动,全面提升全员业务技能;强化“四按三化”、“三检一验”等制度执行,推进检修工艺标准的落实。通过6S现场管理,规范了检修秩序。今年以来,共完成机车辅、小修143台次、中修8台次、配件检修1300多件次。

      安全保障方面。我们在持续生产实践中,总结凝练出了班组安全管理“432”工作法,以此实现了机车检修安全稳定,有序可控。具体内容为:班前“把四关”:一是集中点名,把好出勤关。二是下达日计划,把好任务分配关。三是开展危险源辨识,把好安全预想关。四是班前考一题,把好岗位培训关;班中“三卡控”,一是卡控员工安全作业情况,二是卡控物的不安全状态,三是卡控工艺范围的执行情况;班后“两总结”,针对当日的检修质量问题进行分析总结;针对当班员工的不安全行为,进行分析总结。

      技术创新方面。针对机车惯性故障、技术难题,有针对性的开展科技攻关和技改技革。立足降本增效,深入开展修旧利废,通过自主立项,团队研究,实现了节支降耗。今年以来,完成大型配件修旧利废6项,技改技革4项,节约成本20多万元。

      人文关怀方面。我们以“服务职工、依靠职工,相互尊重、相互理解、相互关爱”的人文理念的引导下,总结凝炼班组特色文化,加强班组文化建设。发挥职工文体中心、音乐厂区、咖啡屋、诚信超市等阵地的服务功能,缓减职工压力,激发职工的活力。

      三、下一步工作重点

      1、加强成本控制。借助车间建立的二级材料审核系统,完善班组电子台帐、物料申领电子化管理,强化物料申报的管理与卡控。

      2、加强安全管控。组建由工班长统一管理,“安全三员”现场实时监控的“1+3”安全联防网,来防止“三违”安全事件的发生。

      3、加强质量提升。形成机车电器惯性故障数据库,以高频率、难处理的机车故障为研究课题,大力开展技改技革。

      4、加强队伍建设。深入开展“一对一”帮扶工作,通过师带徒及创新小讲堂等方法,尽快提高青年职工业务水平。

      我的汇报完毕。谢谢大家!
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