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主题 : 神华准能集团公司班组建设管理模式展示材料
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楼主 发表于: 2015-09-11  

神华准能集团公司班组建设管理模式展示材料

  尊敬的各位领导、来自全国的班组长们:

  大家上午好!首先向莅临我公司的各位佳客,表示最衷心的欢迎! 非常荣幸,我受准能集团公司委托,向各位汇报准能集团公司班组建设管理体系,今天汇报的内容共分三部分:

  1、班组建设基本情况

  2、班组建设管理体系和管理理念

  3、班组建设取得的成效

  一、班组基本情况

  公司共有班组1130个,班组长1360名,班组共有职工13160名。

  1.班组在各单位的分布情况。

  公司班组分布在19个直属单位,其中:生产单位58%,辅助生产单位35%;后勤服务单位7%。

  2.班组分类情况。

  一级班组3%,二级班组9%,三级班组37%,四级班组51%。

  3.班组人员分布情况。

  班组员工13160名,占公司全部员工80.57%;

  班组中合同制员工6227名,占公司全部合同制员工的68.35%;

  班组中劳务派遣员工6933名,占公司全部劳务派遣的95.99%;

  4.公司班组长构成情况。

  公司女班组长有12.06%;劳务派遣制班组长有20.59%;党员班组长有22.72%;大专以上学历的班组长有49.93%。

  5.公司班组的特点。

  是分布范围广、数量多,工作内容各不相同;班组队伍年轻化,有较强的学习、创新能力;班组长文化素质普遍高,技术业务精,有接近一半的班组长为大专以上学历。

  二、班组建设体系、管理理念

  通过多年的不断探索,我们逐步明确了班组建设的目标、基础、工作内容和工作方法,在总结全公司和基层单位工作经验的基础上,提练出了“五八二一”班组建设体系。

  (图为准能集团公司“五八二一”班组建设体系模型)

  (一)目标层的主要内容 是建设五型班组

  通过规范班组管理,提高班组管理水平,实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化,将公司班组建设成为本质安全型、文明生产型、学习创新型、经济核算型、和谐团结型的班组。

  本质安全型就是牢固树立“零违章、零伤害”的理念,以实现全年安全生产任务为目标。

  文明生产型就是牢固树立“文明生产”的理念,以职工文明管理、设备文明管理、物品定置管理和环境文明管理为目标。

  学习创新型就是树立“终身学习”的理念,以打造出一支高素质、高技能、竞争力强的员工队伍为目标。

  经济核算型就是牢固树立“节约就是效益”的理念,以加强成本核算、降低生产能耗、提高工作质量为目标。

  和谐团结型就是牢固树立“以人为本”的理念,以实现班组员工团结协作、互助互爱、共同进步为目标。

  (二)中间核心层 明确了八项主要工作是班组建设工作的内容

  这八项主要工作是:工作任务、安全管理、文明生产、班组培训、班组长管理、经济核算、民主管理、思想文化

  其中,工作任务、安全管理是抓好班组建设的基础、根本和前提;文明生产、班组培训、班组长管理、经济核算、民主管理是前两项工作的丰富和补充,是管理层次的一个提升;思想文化是班组建设的最高层次,它的目地是打造班组精神,塑造班组的“魂”。

  与大家分享我们公司的一个例子:大准铁路公司工务段黄河线桥工区,远离城区、远离家,深处山区,职工长期从事野外作业,工作、生活条件艰苦,但从1992年至今20多年时间里,历经5任班组长,却始终保持各种先进班组的荣誉称号,这是他们多年来塑造的“吃苦耐劳、任劳任怨”老黄牛精神的结果,他们一代一代把这个“魂”传承下去,与公司成百上千的普通的班组共同支撑起七彩准能美丽的梦想!这很好的诠释了准能集团的“战略定位、文化引领、管理提升、创新驱动”内涵,也是我们董事长经常说的由下而上的内生动力。

  (三) 基础层的两项基础

  是指组织建设和制度建设

  1.组织建设。

  公司整体班组组织模式:由公司党委牵头,企管部具体负责落实,党工部、安监局、工会、人力资源部协助配合。这种管理模式充分发挥了党委的政治思想引领优势和经营管理部门熟习生产经营业务优势,真正做到了党政共管。

  班组组织模式。班组长+五大员。五大员是安全管理员、文明管理员、宣传员、经济核算员、民主管理员,各司其职、分工明确。

  2.制度建设。目前形成了公司级、厂矿级和班组级三个层次的制度,共同组成了神华准能集团的制度体系。

  (四)基础层的“一系列”工作方法

  是一个动态的方法库,全部来源于基层班组,通过提练总结,规范整理后,在全公司进行推广应用,这些“短、平、快”的一系列工作方法,在日常班组管理中起到了很好的示范作用,有效地解决工作中的一些具体难题。一系列工作方法的提出是我公司战略、企业文化在班组落地的具体体现。

  1.班组长“三步”汇报法

  针对班组长普遍存在会干不会说、表达能力差,整体管理思路不清晰的情况,公司推广应用班组长“三步”汇报法后,班组长不仅提高了表达能力,而且逻辑思维能力、沟通能力也显著提升,实践证明这一做法简单、有效,贴近于班组建设工作的实际,受到了班组长们普遍赞扬。

  三步汇报法中的第一步是介绍班组长和班组的自然情况,第二步是介绍班组的做法和成效,第三步是介绍班组工作中存在的问题、意见和建议及下一步工作思路。

  2.班组反“三违”分析法

  就是根据班组员工发生的“三违”现象,组织全体班组成员,对照分析事故的方法,达到帮教一人、警示大众、举一反三,遏制“三违”现象再次发生,这一方法通过触及员工心灵,真正做到从思想上扭转安全淡漠的意识。

  反“三违”分析法流程设计了八个环节,主要是:讲述“三违”概况→陈述“三违”原因→剖析“三违”现象→对“三违”再认识→“三违”定性处理→深入讲解教育→“三违”现象矫正→总结存档。

  这个方法将在明天交流会上,现场进行展示。

  3.命令复诵法

  针对班组日常作业、检修过程中,受空间、环境等干扰,容易发生误操作现象。为有效避免误操作,矸石发电公司依据行业规定,结合“手指口述法”总结创新出的一套命令复诵工作流程。

  即,发布指令、接受指令、重复指令、执行指令、回复指令。

  这个方法也将在明天交流会上,现场进行展示。

  4.现场检修‘5+2’观察法 (或现场工作‘5+2’观察法)

  针对在现场作业、检修的方法。“5”指的是“班前五分钟观察”:就是现场工作前,先用五分钟时间对现场的环境、设备、工器具、人员精神状况,进行仔细观察,确认没有安全隐患后再下令作业或检修。

  “2”指的是“班后两分钟复查”:任务完成离开现场前,用两分钟时间对工作现场进行复查。查看工作设备是否完好,工作现场是否清理干净,工作工器具是否有遗留、工作人员是否回位等。

  (五) 班组建设管理理念

  长久时间的班组实践工作,形成了我们公司自己的价值观和理念:

  意义作用--班组建设筑“七彩”新准能

  管理经营--把任务型班组转变成管理综合型班组

  人文和谐--班组就是团结、友爱、温馨的家

  安全管理--安全就是幸福,就是效益,就是发展

  执行理念--工作及时做,任务按时完

  学习理念--工作需要学习,学习促进工作

  创新理念--班组要发展,创新是动力

  班组长方面--今天的班组长就是明天的CEO

  三、班组建设成效

  几年来,在公司“五八二一”班组建设体系引领下,我们班组建设取得了明显成效,体现在:

  (1)班组建设管理水平日渐提高

  各单位整体认识提高了,管理思路清晰了,职责分工明确了,阵地建设加强了,管理水平提升了;各单位通过总结、凝练班组工作内容,形成了适合本单位特点的管理方法、工作模式。如:

  黑岱沟露天煤矿“2345”班组管理模式;哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式;选煤厂“五四”班组管理模式;设备维修中心“112211”班组建设管理模式;大准铁路公司1+1班组管理模式等。

  其中:哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式荣获2014年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖;选煤厂“五四”班组管理模式收入公司管理创新经典案例。全公司各单位呈现出百花齐放、百家争鸣的局面。

  (2)安全生产稳步推进

  公司全面打造风险预控管理体系,逐渐将“依靠会议布置”转变为“依靠流程管理”,将“集中治理”转变为“过程控制”,安全生产保持了良好发展态势。

  (3)成本管控效果显著

  通过加强生产作业成本管控、强化绩效考核等措施,将成本管控的压力和措施延伸到生产一线班组,煤、电、路各板块成本支出,几年来呈大幅下降的趋势。

  (4)一系列方法初见成效

  一系列方法的提炼,有效地解决工作中的某一方面或者某一领域的具体难题。其中:三步汇报法解决了班组管理是什么、为什么、怎么办的问题。反“三违”分析法有效的降低了“三违”现象的发生。命令复诵法有效的解决“误操作”的难题。"5+2”观察法通过细致观察复杂多变的现场工作环境,避免安全事故的发生。

  (5)取得荣誉

  2014年,由中国安全生产协会举办的“安全管理标准化示范班组创建活动”中,我公司荣获了优秀组织单位的荣誉,同时还荣获了4个“优秀班组”和3个“优秀班组长”称号。标志着我公司班组安全管理标准化水平迈入了全国先进行列。

  各位领导、各位班组长,班组建设只有起点,没有终点。神华准能集团公司愿与全国各兄弟单位,借此次会议,共同交流、共同研讨,共同携手打造优秀的、安全的、规范标准的中国式班组。相信中国班组的明天更美好!

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