统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
今日发帖排行
主题 : 神华准能集团黑岱沟露天煤矿工务队运行二班:创建“1345”模式 全面打造学习型班组
王笛离线
级别: *
UID: 30052
精华: *
发帖: *
财富: * 鼎币
威望: * 点
贡献值: * 点
会员币: * 个
好评度: 43 点
在线时间: (时)
注册时间: *
最后登录: *
楼主 发表于: 2015-09-11  

神华准能集团黑岱沟露天煤矿工务队运行二班:创建“1345”模式 全面打造学习型班组

  黑岱沟露天煤矿工务队运行二班创建“1345”模式

  全面打造学习型班组

  黑岱沟露天煤矿工务队运行二班现有职工36人,其中党员2人,专科以上学历18人,35周岁以下青工15人,使用和维护着6种型号的39台设备。主要负责露天矿排土场排弃、道路修护、洒水降尘、助铲等项目。

  近两年来运行二班以“1345”为学习创新型班组创建模式,职工素质提升、班组管理水平持续提升,“1”即一个中心,“3”是搭建三个平台,“4”是开展四项创新活动,“5”就是实现五个提升。

  一、 围绕一个中心,明确班组学习创建提升目标

  “一个中心”即围绕班组建设管理水平提升为中心,营造学习成长环境,激发学习热情,促进职工素质提升。

  二、搭建三个平台,为班组职工创造学习成长环境

  1.搭建愿景平台,筑牢学习创新基础。为班组成员的职业生涯进行规划。以学历、职称、技能提升为脉络,辅以岗位激励、分配差异等激发全员学习提升热情,积极鼓励职工采取自考、函授和参加技能竞赛等多种形式,引导职工按照各自的成长路线攀升。

  2.搭建竞聘上岗平台,营造良好竞争机制。我班组班组长实行竞聘上岗机制,竞聘以班组长岗位基础知识、专业技术知识、语言表达能力和组织协调能力等方面为主,采取笔试、面试、民主评议的流程,面向全员、好中择优。在班组内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。目前,工长张强就是竞聘上岗的班组长。

  3.搭建知识成果转化平台,助力安全生产。借助合理化建议、大讲堂等活动形式、载体,掀起学习热潮,营造学习氛围,集思广益,并将成果快速转入到成本效益上来,转化到安全生产上来。

  三、开展四项创新活动,激发班组成员参与学习热情

  1.创新学习培训模式,注重学习效果。班组内开展了“职工大讲堂”活动,采用“轮流当老师、轮换做学生”、“讲学互动,效果双赢”的方式,职工结合自己岗位知识、技能及经验,登台授课,改变了以往“一人讲、大家听”的单向灌输方式。今年以来,已有25人次登台讲课。实现了职工操作技能、维护保养经验等方面知识共享。其中“采场工程质量重点和难点项目分析”等十多个课题成果已在黑岱沟露天煤矿生产实践中应用。

  2.创新班前会传达方式,提升生产效率。率先利用信息化系统开好班前会,形成安全注意事项,设备停放、作业位置以及生产各环节中的危险源等完整班前会召开流程,并以PPT形式使职工能够形象化、直观化、具体化的理解班前会内容,提高了班前会学习及任务分配效果,同时提高了执行力和工作效率。同时,创新班务公开制度,成立班委会,对于班组内部的管理办法、奖金分配等规章制度,对于评先选优、劳务员工转正等事项,必须经班委会研究后上报队里审核。班委会定时公开任务分配、工作质量、职工文明生产等情况,让职工知道班组内工程进度,有效职工参与班务的工作热情,也营造了积极向上的和谐团结氛围。

  3.创新同工种岗位交换机制,打造技能复合型员工。班组内有意识地定期安排职工在不同工作区、工种作业,全面培养“多功能”型员工,尤其对年轻学员,在帮助他们迅速掌握同类设备操作技能的同时,提高员工适应能力,培养他们岗位成才。目前,班组内拥有双操作证人员18人,有效解决了年龄结构、休假等不确定因素带来的生产岗位人员紧缺问题,同时也丰富职工操作经验和职业规划选择余地。

  4.创新“四个一”学习载体,学习提升常态化。在开展“读一本好书”、“拜一名师傅”“每日一题”“营造一个家”“四个一”活动的基础上,结合安全生产中心工作,横向、纵向上进行内容拓展,横向上由四个一向N个一拓展(例如:开展一次感恩培训),纵向上不断拓展学习内容(每日一题基础上开展“学规程、写笔记,危险源再辨识”活动)。

  四、实现五项提升,不断提升班组管理水平

  一是人员素质整体提升。目前,班组内已有18名职工取得了大专以上学历,6名职工取得了高级工职业资格、7名职工取得了中级工职业资格、11名职工取得了初级工职业资格,2名职工取得技师资格。职工赵宇良获得公司第七届推土机技能大赛第三名;金日成、韩有福、牛喜春三人在矿内胶轮推土机技术比武中囊括了前三名;石财亮、冯光在矿内水车技术比武中分别获得第一、二名。随着班组成员素质、操作技能不断提高,个人才干和能力得到了充分发挥和认同,班组内的学习氛围也日益浓厚,进一步促进了班组的人才队伍建设。

  二是工程质量“精益化”。一是我班组率先创新使用工程任务审批单,强化班组、工程质量、员工绩效考核,并不断形成相关基础管理制度,此项措施在全队范围进行了推广,实施效果良好。二是职工付鹏虎总结出了“冬上黄土,夏上沙”的道路修筑办法,改进电铲作业面是造成大车轮胎磨损多发区域,成功解决了道路翻浆和重复处理的难题,明显降低了修护道路的成本。三是总结出针对日常道路养护以及为了加快雨雪天气后和日常道路养护速度,创新使用了“抢刀法”,“滚刀法”道路养护办法,工作效率明显。

  三是安全管理实现“双零”。一是利用流程图、现场知识问答、每日一题、自编培训视频、现场演练等形式,强化标准化作业流程,危险源辨识,应急处理相关知识的灌输和应用,二是围绕各岗位员工绩效考核内容,队、班组两级管理人员通过现场检查对员工行为进行现场培训指导,结合现场实时状况开展相关知识的问答和讲解,强化安全知识应用,三是利用雨雪天生产间隙,开展安全培训,使安全教育生产两不误,近10年来,我班组未发生一起事故、一例伤害,真正实现了零伤害、零事故。

  四是和谐团队凝心聚力。积极营造一家亲,心连心的“家文化”氛围。一是创新开展“十巧手”手操活动,强身体、提升安全意识。二是班组内开展了“职工大走访”活动,帮扶教育结合,杜绝班组成员掉队,影响安全生产。三是每逢职工生日或家中有喜事,班组内成立的KJ组合都会送去祝福,同时还会利用矿内调频广播为职工点歌,使职工感受到企业大家庭的温暖。四是在青年职工中开展“拜师”活动,充分发挥“传帮带”的作用。师徒在工作中经常交流与沟通,营造了和谐的氛围,实现了工作学习化和学习工作化。

  五是创新成果显成效,一是胶轮司机牛喜春提出的坑下电缆桥贴反光条,确保夜间车辆安全通行的改造建议,获得神华集团“三小成果”的优秀奖。二是针对反铲在作业时,滚落碎石经常砸坏铲刀前部油缸,司机金日成建议在油缸前部加装胶皮护板作为防护,加装使用效果明显。三是水车原加水口口径窄小,加水时不易对正水鹤同时造成水的流失浪费,采纳水车司机石才亮建议,对加水口加焊倒锥形罩后,问题得到解决。四是部分司机提出改造老旧设备灯光的建议,最终对4台16G平路机、4台834B胶轮推土机、6台D10N推土机、4台D475推土机和3台D375推土机进行了灯光改造,效果良好。

  班组建设永远在路上,运行二班打造学习型班组只是先进行了一些尝试,取得了一些成绩,但我们认识到与真正意义上的“学习型”优秀班组还有很大距离。在今后的工作中,我们将不断创新、不断进步,持续提升班组建设水平。
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:C
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个