神华集团副总经理李东 在第七届中国班组长论坛暨神华准能集团班组安全管理标准化研讨会上的讲话

　　神华集团副总经理李东
在第七届中国班组长论坛暨神华准能集团班组安全管理标准化研讨会上的讲话

　　尊敬的各级领导、各位来宾、各位班组长弟兄们：

　　大家好。这次全国企业安全管理标准化示范班组创建经验会在神华集团准能公司举办，这是中国安全生产协会班组委对我们工作的充分信任和鼓励，也是对准能公司班组建设的巨大鞭策和激励，借此机会，我代表神华集团公司向来自各行各业的同仁表示热烈的欢迎，向长期关心和支持神华事业发展的各级领导和兄弟单位表示衷心的感谢，向长期奋战在生产一线的班组长代表们道一声：大家辛苦了!

　　多年来，中国安全生产协会班组委始终致力于加强企业安全基础工作，持续推进基层班组安全管理，这是全面落实习近平总书记关于把基层一线作为公共安全主战场讲话精神的重大举措，必将通过宣传和推广班组管理方面的先进经验、建设成果，进一步推动安全管理标准化示范班组创建活动深入开展。

　　安全工作是企业生存发展的根本，是企业的生命线。2013年3月，中国安全生产协会审时度势，顺势而为，在全国组织开展了安全管理标准化示范班组创建活动，为各行业深化安全标准化建设、夯实安全生产基础指明了努力方向，提供了有力抓手，共有来自22个省(市、自治区)，分布在煤炭、石油、化工、冶金、航天等23个行业领域的180家单位的3万多个班组参与。2014年11月28日，在人民大会堂隆重召开了表彰会。值得骄傲的是，神华系统有三家子分公司获奖，其中准能公司成绩最为突出。

　　神华集团是一家集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油、煤化工一体化开发，跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。神华集团始终高度重视基层班组建设，把努力建设一支技术精湛、素质过硬、责任心强的班组长队伍，作为强化安全基础工作的重要环节，制定了详细的区队班组中、长期培养计划，在全集团1万多个班组和班组长中组织开展了争创“五型班组”、“红旗班组”、“星级班组”、“安康杯”竞赛、“幸福员工”工程和班组长“公推直选”等一系列活动，不断把班组建设引向深入，先后涌现出了一大批标兵班组和优秀班组长。近些年，我们以推进班组安全风险预控管理体系建设为突破口，以抓基层、打基础、苦练基本功为重点，有效提升了企业安全管理水平。

　　在神华集团内部，准能公司的班组建设工作具有明显特点，主要体现在三个方面。第一，准能公司把班组建设上升到战略的高度，将“班组建设战略”作为支撑“七彩准能”战略落地的子战略，从战略角度深刻认识班组建设的重要意义。第二，准能公司班组建设管理模式设计科学，由公司党委牵头，党建工作部、安监局、工会、人力资源部分工明确、协同配合，日常办公室设在企业管理部。第三，准能公司从工资总额中拿出150万元作为班组建设专项基金，专门用于发放班组长津贴和奖励，充分体现公司对班组工作的重视。

　　神华集团将集中精力解决安全生产领域的突出问题，促进健康和谐稳定发展。

　　一是科学编制安全生产规划，谋求企业长远发展。

　　我们结合神华集团目前的安全生产现状，立足于神华集团“十三五”战略发展规划，在广泛调查研究的基础上编制完成了《神华集团公司安全生产“十三五”规划》(草案)，提出安全生产工作的指导思想、基本方针、工作目标、主要任务、保障措施，指导今后一个时期的安全生产工作，作为神华集团指导“十三五”时期安全生产的纲领性文件，谋求建立安全生产的长效机制，实现企业长远发展。

　　二是进一步加强安全基础工作，完善班组建设管理机制。继续创新班组建设方法，以班组建设为引领，以安全管理标准化示范班组创建活动为载体，突出抓好班组长选拨、培训、素质提升工作，进一步采取措施，切实增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为建设世界一流的清洁能源供应商提供有力保障。

　　三是推行岗位标准作业流程，促进安全精益生产。神华集团认真总结煤矿安全生产工作，深入分析国内煤炭企业安全生产特点和事故规律，结合煤矿开采方面的新技术、新工艺、新设备，设计编制了《煤矿岗位标准作业流程》，并在全集团进行了实际推广应用，煤矿岗位标准作业流程是煤炭行业生产作业由经验管理向流程管理转变的质的飞跃，是实现作业标准化管理的科学手段，同时也是提升企业核心竞争力与软实力的重要体现。目前，我们正在与煤炭工业协会研究《流程》的互联网应用，立足于通过全行业的共同参与，努力构建起煤矿岗位标准作业流程推行与管理新模式，进一步夯实煤炭行业安全基础工作，促进煤炭生产企业由粗放式生产向精细化、安全化生产转变，为煤炭企业健康可持续发展做出新的贡献。

　　抓基层、抓基础是我们党一贯的安全生产方针。神华集团将进一步加强职工培训和班组建设，从践行党的群众路线，落实科学发展观和“三严三实”的战略高度，切实抓好班组建设，不断提高职工自我保安能力，坚决防范各类安全生产事故，我们真诚希望来自各行各业的嘉宾在论坛期间交流经验，碰撞思想，开拓视野，增进感情，共同提高，共商企业班组发展大计，共谱基层安全管理标准化新篇章!

2014年11月28日，在人民大会堂隆重召开了表彰会。值得骄傲的是，神华系统有三家子分公司获奖，其中准能公司成绩最为突出。

抓基层、抓基础是我们党一贯的安全生产方针。

神华集团是一家集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油、煤化工一体化开发，跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。神华集团始终高度重视基层班组建设，把努力建设一支技术精湛、素质过硬、责任心强的班组长队伍，作为强化安全基础工作的重要环节，制定了详细的区队班组中、长期培养计划，在全集团1万多个班组和班组长中组织开展了争创“五型班组”、“红旗班组”、“星级班组”、“安康杯”竞赛、“幸福员工”工程和班组长“公推直选”等一系列活动，不断把班组建设引向深入，先后涌现出了一大批标兵班组和优秀班组长。近些年，我们以推进班组安全风险预控管理体系建设为突破口，以抓基层、打基础、苦练基本功为重点，有效提升了企业安全管理水平。

            

      

抓基层、抓基础是我们党一贯的安全生产方针。神华集团将进一步加强职工培训和班组建设，从践行党的群众路线，落实科学发展观和“三严三实”的战略高度，切实抓好班组建设，不断提高职工自我保安能力，坚决防范各类安全生产事故，我们真诚希望来自各行各业的嘉宾在论坛期间交流经验，碰撞思想，开拓视野，增进感情，共同提高，共商企业班组发展大计，共谱基层安全管理标准化新篇章!