封面：许主席来我们
班组了
把眼前工作与未来做个链接
——思考神华准能集团董事长张维世的思考
■夏晓凌
9 月 7 日的鄂尔多斯准格尔大地，依然涌动着夏日的情怀，天高云淡的午后，虽少了些太阳炙烤的感觉，却依然能感到有一股温热的气息环绕四周。站在高坡上极目远眺，绿意浮动的原野绵延至天际；视线由远及近收回，高坡下的花草清晰地显现眼底；一排排小树“沙场点兵”似地列成整齐的方阵，这让人想起“角声满天秋色里”的诗句……
“其实，这些都是后来
职工们栽种的。”神华准能集团新闻中心主任葛文莉指着这片美景告诉我：“这里，原来都是煤坑是哈尔乌素露天矿和黑岱沟露天矿的一部分，当初挖煤时，工人们会小心翼翼地把煤层上面的黄土和砂石一层层挖出来分类放置，等煤挖完后，他们会按照原样一层层回填，把最好的那层土放到最上面，这样种东西才容易存活。你看，我们植树种庄稼，还种瓜果梨桃。瞧，那边的西红柿、黄瓜、茄子等都熟了。”
我有点疑惑：煤矿挖煤这很正常，可挖完煤还要填坑种树做景，就有点匪夷所思。据说，陆陆续续要填的坑大约有 104 平方公里，工程浩大不说，还要投入资金，搭上时间和人工，在全国大多数煤矿
经营艰难、
企业资金短缺的大势下，这里为何要做这花钱却不挣钱的事呢？两天后，在神华准能集团董事长兼党委书记张维世的办公室里，我这个疑惑得到了解答。
“建‘七彩准能’，是我们的
战略定位也是我们的梦想，而绿色生态产业，是‘七彩准能’内容之一，所以，采煤前规划未来很正常。”张董事长说话直接、风趣：“我们采煤，破坏的是沟壑纵横，还回的是耕地、良田，甚至是一座美丽的城市。我们做每项工作前都要思考，如何把眼前的工作与未来做个链接。因此，我们算政治账，算社会效益账，挖出的是煤，填回去的是绿色的生态
环境，从现在看，是赔钱的，但从未来看，是有意义的，过去那种城市因矿而兴，因矿枯竭的悲剧，绝不能在我们这里重演！”
和许多优秀企业家所具有的特质一样，张维世说话时干脆、果断、表述到位的用词以及目光中透露出的坚毅、自信和言谈中散发的儒雅气质，的确是很多媒体人愿意追逐的采访目标，然而，引起我关注和思考的，却是他说的“把眼前每项工作都与未来做个链接”这句话。因为这句话浓缩了许多人没有的勇气、思考和担当。说实话，我见过许多才华横溢、胸有宏伟韬略、谈吐妙语连珠、任期内想做一番事业的国企老总，可像张维世这样，有意识有计划地把一二十年以后的事儿，都布局于任期内的战略目标之中，把眼前每一项工作都与未来锁定的国企老总，罕见！再看看目前频频被暴出事的一些虽有才华韬略、可做人做事却急功近利、好大喜功的国企老总，如果他们能有“把眼前工作与未来做个链接”的谋划与思考，做人做事想长远，那还能出事吗？
“把眼前工作与未来做个链接”，在准能集团不仅仅体现在构建绿色生态产业上，还体现在黑色煤炭产业、白色氧化铝产业、金色物流网、蓝色幸福
员工工程、红色企地共赢工程、橙色
管理提升工程这“七彩准能”的每一项上！从眼前事做起，着眼、谋划于未来，这已成为该公司上下的共识。
其实，张维世的与众不同还不仅是这些，单是他最近把“战略定位、文化引领、管理提升、
创新驱动”公司 16 个字战略方针的最后 4 个字改为“细胞激活”这件事，就足以让许多人跌眼镜了。对此，张维世认真地说：“这是经过我一段反复思考后才定的。我认为，‘创新驱动’是国家层面的战略，企业的使命和
任务，就是要把‘创新驱动’填上契合企业实际的内容，落实到具体的工作中，转化为职工可感受、可操作、可执行的东西。”
“把班组工作提升到公司战略的高度，这本身就是创新啊！”我脱口而出。就在我想问这 4 个字是否也是“把眼前工作与未来做个链接”的构思时，张董事长后面说的话让我无需再问：“对企业来说，不仅班组是企业的细胞，而且还有基层党支部、团支部等都是企业的细胞，我们创建班组建设体系、加强党建、完善团委建制，都是为了把细胞激活，发挥基层的首创精神。唯如此，企业的骨骼才能强壮，企业才能有未来。”张董事长说着，我思考着，眼前闪现着我曾在这里看到的那些充满活力的班组和那些优秀的班组长。
在我与张维世交谈后的 9 月 13 日，《关于深化国有企业改革的指导意见》出台了，读着这部对国企改革的顶层设计，我的脑际中闪动着张维世的思考和他的战略部署，因为他的那些思考和已有的实践，竟然跟这部《意见》中的许多要求相吻合。
9 月，在英文里一直被称为“harvest-month”，意即“收获月”。在这个月里，国企收获了《关于深化国有企业改革的指导意见》，我收获了张维世的思考，相信张董事长会收获更多。朋友们，如果你想知道班组职工们有哪些收获，9 月出版的《班组天地》会告诉你。
