战略定位、文化引领、管理提升、细胞激活
建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业
■神华准能集团董事长、党委书记 张维世
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FJ@4]%V 图为准能集团董事长、党委书记张维世在第七届
中国班组长论坛暨神华准能集团班组
安全管理标准化研讨会上致欢迎词
+pYwc0~ 0=6mb]VUi= 9月的准格尔,秋高气爽,花团锦簇,硕果飘香。在这欢庆丰收的季节,我们隆重地迎来了第七届中国班组长论坛暨神华准能集团班组安全管理标准化研讨会的召开。这次会议既是一次企业安全管理标准化示范班组创建
活动的推进会,也是一次企业之间工作上的交流会,为我们兄弟单位之间的交流创造了一个良好的契机和平台。在此,我代表神华准能集团党政工团和全体
员工对各位领导、各位来宾、各位代表的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
1t &_]q_ g |?}a]G 准能集团是中国神华的全资子公司,下辖神华准格尔能源有限责任公司、中国神华哈尔乌素露天煤矿、神华准能资源综合开发公司和神华准池铁路公司,是集煤炭开采、循环
经济、铁路运输为一体的特大型综合能源企业。目前,公司拥有年生产能力6900万吨的黑岱沟和哈尔乌素露天煤矿及配套的选煤厂;总装机总容量96万千瓦的煤矸石发电厂;正线全长264公里、年运输能力超1亿吨的大(同)—准(格尔)铁路专用线;正线全长180公里的准(格尔)—池(神池)国家I级双线电气化自动闭塞重载铁路;年产4000吨的粉煤灰提取氧化铝工程中试工厂;以及配套的供电、供水、通讯、污水处理、计算机网络等生产辅助设施。截至2015年8月底,准能集团资产总额612.82亿元,在册员工16589人,累计生产销售商品煤5.47亿吨,累计实现利润总额318亿元,累计上缴税费291亿元。
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+xa8] 准能集团39年的
发展历程,经过两次创业建成了煤电路三位一体高效联动、充满生机和活力的新准能。2011年,公司进入第三次创业发展阶段,提出了“以煤炭产业为基础,加快转变经济发展方式,充分发挥固有产业规模优势,改善产业结构,提升产业水平,促进产业升级,建设具有核心竞争力的世界一流的煤炭综合开发利用能源企业”的愿景。明确了“战略定位、文化引领、管理提升、细胞激活”发展思路。”
jLI1Ed y] D\i5Xv 战略定位决定企业发展的方向和愿景,科学的发展战略是指引企业坚定信心向前发展的不竭动力。准能集团结合各项产业鲜明特点,提出了建设“‘4+3’七彩准能”发展战略,“4”是四项产业,是公司发展的硬实力,即:黑色煤炭产业、白色氧化铝循环经济产业、金色铁路运输物流网络、绿色生态农牧产业;“3”是三项工程,是公司发展的软实力,即:蓝色幸福员工工程、红色企地共赢工程、橙色管理提升再造。
&&P9T/Zks uj.$GAtO) 文化引领是战略实施的切入点,企业文化的落地,使员工拥有共同的价值观,激发员工为了同一个目标共同奋斗的欲望,形成强大的凝聚力。为了更好地推进战略落地,公司凝练形成了以“你能、我能、大家能,准能!”为核心内涵的“准能”文化体系。
Q5Nbu90 3!gz^[!?EN 管理提升是公司各项工作的总抓手,是保证战略实施的手段,也是我们建设世界一流能源企业要实现的目标。公司实施管理提升再造工程,对企业文化、幸福员工工程、学习型组织、组织管控、人力资源、绩效考核、战略规划等七大模块进行系统提升,解决公司在管理上的瓶颈点,打造企业核心竞争能力,提升软实力,向世界一流企业迈进。
#t(/wa4 JU^Y27 细胞激活是公司战略实施自下而上、由内而外的内生动力。细胞激活就是要全员创新、万众创新,全方位、多角度、立体化地进行创新。公司细胞激活的根本是提升自主创新能力,推动公司战略实施;实质是人才驱动,培育一支富有创新精神、处于行业前沿的干部员工队伍;载体是存在于企业中的各个微观组织。班组是企业最基层的组织与作业单位,也是最小、最活跃的细胞,如果说员工是企业发展的智慧和源泉,那么班组就是员工展现自我和实现价值的最好平台。只有激发了每一个员工的积极性、创造性、创新力,才能激活班组细胞,这个“小细胞”就能迸发出“大能量”。
VV/T)qEe7> /4pYhJ8S 在神华集团和内蒙古自治区国资委的正确领导下,准能集团班组建设工作取得了长足的进步。公司将“班组建设战略”提升到支撑“七彩准能”战略落地的子战略高度,举全公司之力抓细、抓实、抓严班组建设工作。目前,公司班组建设工作管理模式是:公司党委牵头,企业管理部具体负责落实,党建工作部、安监局、工会、人力资源部分工明确、协同配合,这种模式有力地推动了班组建设各项工作的顺利实施。在总结多年班组管理经验的基础上,公司形成了具有准能特色的“五八二一”班组建设体系,即以创建“五型班组”为奋斗目标,以班组工作任务、班组安全、文明生产、培训与考核、经济核算、民主管理、班组长管理、思想文化八项工作为基本内容,以组织建设、
制度建设为根本保障,以一系列工作方法为有效支撑。
lqL5V"2Y t`|Rn9- 公司各单位在“五八二一”班组建设体系的指引下,结合工作实际和岗位要求,提炼和创新了一系列各具特色的工作方法、工作模式,丰富和完善了班组建设体系。哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式最为典型,荣获煤炭工业协会2014年煤炭企业管理现代化创新成果奖。还有选煤厂的“五四”班组管理模式、大准铁路的“反三违”分析法、矸石发电公司的命令复诵法、公用事业公司的现场检修“5+2”观察法等工作方法。去年,在中国安全生产协会主办的“安全管理标准化示范班组创建活动”表彰会上,我公司有4个优秀班组和3名优秀班组长获奖,公司荣获安全管理标准化示范班组优秀组织单位荣誉称号,标志着我公司示范班组安全管理标准化水平已经走进全国先进行列。
@YH>|{S& 4_j_!QH87 尽管准能集团班组建设工作得到了大家的肯定,但是在实践中仍需进一步加强、改进、凝练和升华。我们将坚持“他山之石,可以攻玉”的学习精神,虚心向其他兄弟企业学习班组建设先进经验和管理方法,选择适合本单位管理实际的班组建设工作方法,掌握其管理精髓和理念,不拘泥于形式、创造性地加以推广和应用,进一步提升我公司班组建设工作水平。我想,这不仅仅是准能的期盼,也是所有企业的共同愿望,也是本次会议的目的和意义所在。
ov, @#t<!-8d 今天,我们相聚在准能,相识在准能,真诚地欢迎各位朋友常来准能!并将你们的宝贵经验和意见留给准能!
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