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主题 : 万年矿严细管理树品牌,班组文化筑安康
宋根顺离线
用镜头展现矿工精神风貌
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楼主 发表于: 2015-10-10  

万年矿严细管理树品牌,班组文化筑安康

严细管理树品牌,班组文化筑安康
        冀中能源峰峰集团万年矿工会为了进一步强化班组安全文化,通过每月一次班组论坛、每季一次班组研讨会等多种活动,使该矿班组建设水平得到了进一步的提高。该矿掘进区02队队长赵海安经过长期在一线实践工作,总结出了一套适合班组实际的班组安全管理法,实施该管理法以来,杜绝了轻伤以上非伤亡事故,为实现安全生产奠定了基础。 CEXyrs<  
赵海安被峰峰集团授予“五一劳动奖章”和矿“金牌班组长”荣誉称号,所在班组被授予矿红旗“五型”班组荣誉称号。 /,1D)0  
一、严抓安全不松劲,落实制度不手软 =CK4.   
        安全是煤矿生产永恒的话题,质量是确保安全的基础。作为班组的“领头羊”,赵海安抓安全工作不来半点马虎,工作中严把安全关口,认准安全是头等大事这个理,在生产中无论哪个环节我都亲力亲为说到、做到、管到。二季度,在掘进2106运料巷过程中遇到全岩,且顶底板出水,掘进工小李为了图省事,想少打眼,他发现后立刻进行了制止,并在现场亲自把关,靠前指挥,要求多打眼,少装药、缩小循环幅度。由于方法得当,很快就提高了工程质量,加快了掘进速度,有力的保证了该区生产任务的完成。还有一次,一名掘进工打的一根底脚锚杆,螺丝差两扣没有拧到位,他发现后责令其返工并处以100元的罚款,并在第二天班前会上进行了通报批评。为有效遏制“三违”现象发生,在班组开展“两最好、两最差”班组竞赛活动,实行重奖重罚。好的上光荣榜,差的上曝光台,激发了职工之间争当“最好职工”,“三违”现象大幅度减少。坚持隐患排查制度,落实当班隐患责任人,查出的隐患全部自行除理完,避免了各类事故的发生,有效促进了全区的安全生产向前发展。  5j:0Yt  
二、强化管理提技能,技能比拼强队伍 4,..kSA3iw  
        随着煤矿开采不断引进新的科技生产设备,学习新的煤矿科技知识尤为重要。他带领全队职工扎实开展创建技能型班组活动,掀起学习煤矿科技知识的氛围。由于综掘工作面生产工艺复杂,就要求职工必须有较高的素质才能适应本职工作。因此,他结合班组实际制定了激励政策,建立了“四项激励机制”。一是制定了职工自学成才十条规定,规定凡是在技术比武中取得名次、工作中有小发明小创造、参加函授考试或各种培训学习的,优先考虑其评先选优资格;二是推行了工作岗位轮换制度,激励职工强化多方面知识和业务的学习,培养一专多能的“复合型”人才;三是推行了“自我定位”制度,按岗位工种打分,以分计资,凸现个人自我超越的精神;四是开展技术练兵比武活动,激发职工奋发向上的热情。对在岗位比武中涌现出来的先进个人和技术能手给予奖励和鼓励。  ~u)}ScTp  
        赵海安所在的班组有3名成员是青工,他们年纪轻、思想活跃,实践经验少,如何使他们尽快地掌握技术要领、尽快地独挡一面,是关系到班组安全掘进的一件大事,他结合他们年轻好学、求知欲强的特点,在现场亲自为他们讲解各岗位工种操作要领。 有一次,职工张海江原对锚杆机的操作技术有限,锚杆机的操作不熟练,他就在现场手把手的教他,通过几个月的不懈努力,张海江不仅成为一名技术熟练的操作能手,还被职工推荐为夜班组长。自从实施创建技能型班级组开始到现在,大家都明白了它的目的和意义,由刚开始的组织牵头学习,发展到了一种自觉的学习行为,积极主动的相互学习,把学习提升到了一个新的台阶,为煤矿安全生产培养了强有力的后备力量。 ]p*l%(dhY  
三、严细管理树品牌,班组文化筑安康 V\6=ySx  
       为进一步强化班组安全文化,经过长期实践,赵海安总结出了一套适合班组实际的“4+5+6”班组安全管理法,实施该管理法以来,杜绝了轻伤以上非伤亡事故,为实现安全生产奠定了基础。 VOKZ dC-  
四勤:一是腿勤,每班开工前,他总会第一个到工作现场,哪里有问题,他就出现在哪里听汇报或分派具体工作。二是眼勤,作为班组长不仅要对作业现场及工作地区的安全隐患有清楚地认识,同样是了解工作现场安全状况,因此,要看的全、看的细,不放过蛛丝马迹。三是嘴勤,在生产过程中经常叮嘱班组职工注意安全,如何排查安全隐患。四是手勤,就是对安全工作的态度当下解决,不推不拖。 p%iGc<vHX  
五严:一是严管理,就是建立全面的班组安全管理机制,分工明确,一班抓一班,环环相扣。二是严要求,就是认真执行规程措施,落实质量标准化,高标准、严要求,不打折扣。三是严验收,就是不徇私情、一视同仁,依照标准,达不到质量标准化标准的重来。四是严纪律,就是严格执行劳动纪律,坚持集体升入井、安全确认、手指口述等制度。五是严奖惩,就是班组安全管理上坚持有奖有罚,消除老好人思想,实施奖优罚劣,调动职工搞好质量、搞好安全工作的积极性。六坚持:一是坚持安全谈心。对每个职工基本情况要了解的一清二楚,经常到职工宿舍同职工谈心,提高职工对安全工作的认识。二是坚持职工安全教育。化解职工的思想矛盾,解决职工各种思想负担,不让职工带着思想、带着情绪上岗。三是坚持安全承诺。坚持分时段组织开展员工向班组、班组向全区的安全承诺活动,并积极开展践诺检查,提高了职工安全意识。四是坚持开好班前会。这是班组工作的战前动员,班前会就是把当班工作中的风险预控、安全隐患告诉大家,把具体要求、注意事项讲给大家,让大家对掘进头面情况了如指掌,以便采取有效的防治措施,确保安全生产。五是坚持学习培训。一是培训职工安全技能;二是培训新的质量标准化标准;三是培训新技术、新设备的应用及管理;四是学习科学管理的方法。做到班组学习不间断,不断提高班组员工自身素质。六是坚持互保联保。在每个班组培养人人讲安全、人人要安全,互相监督,互相提醒,形成浓厚的安全互保氛围。 3Dg,GaRk  
四、和谐班组一家亲,严格落实保目标 WzAb|&?  
        赵海安所在的班组传承着一种永不服输的精神,遇到困难职工总是相互鼓劲想办法,工作争先恐后,相互支持。他心里详细记录着每一名矿工的家庭住址、生日,对每名矿工兄弟家里老人的身体状况、孩子的学习情况等都了如指掌。不管谁家有个红白喜事,他都积极带领班组成员主动伸手帮一把。工作中,他严格要求三班班组严格落实岗位责任制和规程措施的现场兑现,每天早班、夜班班前会他都亲自安排布置,对生产任务进行分析,将生产任务细化到个人,班前会向现场职工强调安全注意事项,如何保证措施的现场兑现。严格生产现场管理,要求每个岗位做到上标准岗干标准活;对放炮等要害关键岗位他总是紧盯现场,确保正规作业。建立安全联保体系,各个现场组人员相互联保,形成个人保班组,班组保全区的良好氛围。工作中,他总是身先士卒,我认为班组长是工人的排头兵和领头雁,打铁先得自身硬,要想让大家心服口服跟着你干,就必须样样事情比别人做的更好,要求别人做到的,自己首先做到,这样才有说服力、凝聚力。 JCz@s~f\y  
        群雁高飞头雁领,在煤炭行业新形势下的赵海安带领着02队正以主动作为的精神,以更上一层楼的气魄,以自我挑战的勇气,谱写着快速掘进新篇章。 F ;{n"3<  
        (冀中能源峰峰集团万年矿工会   宋根顺) Yb:\a/ y  
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用画面讲述矿区的发展变化  用镜头展现矿工精神风貌
屈联西在线
2015.1.28跟QY无关
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沙发 发表于: 2018-11-10  
感谢分享! 2rmSo&3@s  
楼主辛苦了! wSb 1"a  
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
煤缘离线
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板凳 发表于: 2019-02-25  
  
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地板 发表于: 2019-02-25  
感谢分享,问好老师!
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