随着企业现代化水平的不断提高，职工的薪酬也在不断的增长。职工所需求的福利待遇也悄然发生着变化。通过对身边不同年龄段职工的了解，大致分为两种情况。一是那些为企业奋斗了一辈子的老职工，他们渴望的福利是希望企业组织他们度假疗养或游览祖国的大好河山。二是中、青年职工，他们是希望企业给他们提供培训深造的机会。
我认为，这两种情况基本上反应出了现阶段大多数企业职工的需求。
就拿我所在的宣钢来说，父辈那时的焦化厂就每年都组织一线老职工到温泉地疗养，不仅体现了工会对老职工的关怀，而且让中青年职工看到了企业对一线职工的重视，企业福利的倾斜让企业不仅留住了职工的人，更留住了职工的心。
宣钢在前几年就提出“培训是职工最大的福利”，只对于中青年职确实如此。通过近几年对中青年职工专业知识和技能的系统培训，让大家不仅掌握了知识和技能，而且通过考试，都取得了相应的技术职称，更重要的是自己的工资提高了一大块。钳工吴克惊自从退伍进宣钢5年来，工资一直停留在222元，通过培训和考试，他取得高级工职称，工资也提高到了353元，他们当提起职工培训都高兴的说：“培训，的确让职工得到了实惠，这才是福利。”
确实如此，企业要根据具体情况提供职工福利待遇，让职工享受福利的同时，为企业做更大的贡献。（河北钢铁宣钢检修公司杨玉清）

                                我最需要的教育培训
     职工到底需要什么样的福利，有人需要能够正常休假，有人喜欢工资薪水不下降……真可谓仁者见仁智者见智不一而足，但不管怎么说，我认为，职工福利是企业对员工应尽的义务，这是不可置疑的前提。但是企业为了节省成本开支，今年却把我教育培训的福利硬生生地取掉了，这令我百思不得其解。为了给自身“充电”，我内心想参加外出培训，以增加义务技术知识，提高综合素质，于是我先后找了领导N次，但每一次都被领导无情地拒绝了，其理由是现在企业效益这么差，还想外出参加业务学习培训？培训费怎么出？
     我认为外出培训是我的基本福利，也是提升技能的有效方式，理应得到领导的支持和肯定，唯有这样，员工回来后才能更好地为企业充满激情地干事创业，切不可拿企业成本紧张为理由，杜绝员工外出培训。

多发工资少发“福利”，福利再多，不发工资或者变相减少工资都不是职工欢迎的。

传承、实施和精准到位。

福利福利，有福有利，才是真的福利。首先福是让人愉悦的，让人幸福的，否则就无福可谈。而利呢？不仅是利己的，更是利人，利他，利社会的；不仅是经济之利，还是精神之利。只有真正的福利来临，发放下去，才真的有意义和价值。

杨老师，高级职称工资353？不够吃饭吧！

技能培训莫“旱涝”不均
在企业，每名员工都是企业的主人，不管什么样的福利，每个员工都应该享有平等的权利。然而笔者发现，长期以来企业开展的技能培训管理干部和技术人员参加的多，一线工人参加的少，出现技能培训“旱涝”不均的现象，从而影响了一线员工的生产积极性和技能水平的提高。
企业的健康持续发展，需要调动每个员工的生产积极性和聪明智慧的发挥。随着科学技术的迅速发展，企业不但需要管理干部和技术人员的素质不断提升，更需要一线生产工人对现代化科学技术的掌握和专业技能的提升。所以，企业在管理技能和生产技能的培训上要双轮驱动，不可此重彼轻，出现“旱涝”不均的不平等现象。

      职工需要什么样的福利，在我们企业，职工都希望年、节根据节日的特点发放些与节日特点有关的福利。象往些年我们的企业在中秋节时就会发放一些月饼、葡萄、水果等福利，特别是过年时单位会发放些大米、油、鱼、水果等年货，企业效益好时年货的品种还非常的多。有的职工说：“发东西不如发点钱实惠"。可大多数职工认为，企业发放福利还是结合各个节日的特点来发放些物品更有意义，这是职工的心声。因为这些福利会使职工感到企业有生机和活力，最主要的是职工家属会感到有一种自豪感，为职工在这样的企业工作感到骄傲，同时还会增加职工家属对职工工作的支持，职工会加倍的努力工作，企业就会得到更好的发展，企业发展的好，职工的福利就会更好。

福利对企业是小投入换得大人心，对员工是情感的纽带，可以增进对企业的认同感和凝聚力。

职工想要的最大福利还是要按照物价和社会发展的基线给予上调工资，因为它关系着职工的基本生活和工作导向；其次，应该是必要的福利待遇和合理休假，因为劳逸结合，必定可以提高工作效率；最后，就是要逐步提升和满足职工在精神和技能方面的多元化需求，例如：开展读书活动，技能培训和岗位评定晋升制度等等