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主题 : 创业者的9个注意事项
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楼主 发表于: 2015-10-12  
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创业者的9个注意事项

管理提醒: 本帖被 笑看今朝 执行取消加亮操作(2015-11-16)
  江湖险恶生存不易。无论是自己走火入魔还是被人下毒暗算,在成功之前就死掉,创新抑或山寨都救不了你。 u7&r'rZ1_!  
>'/G:\M>A  
    1)找不到钱 o*\kg+8  
T"'"T]^ X  
    死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业,兄弟几个住在一起,闷头干它三五个月,拿着心血之作去找发行找投资,皆无果,便只能开始重新投简历。 >UpTMEQ  
h FP$MFab  
    创业开始一定要有团队,最好大家磨合过,但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛,其实算是个考核,如果团队过硬,如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到,也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做,不如兼职着搞嘛。 S?%V o* Y  
50(/LV1  
    2)投资陷阱 k`r}Gb  
:*e0Z2=  
    尤其初次创业的,投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的,或是“没事你们先做,要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。 8f% @  
=V1k'XJ  
    创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊,收获的也许是几年不白干。 S'HM|&  
O9]j$,i  
    3)缺乏财务规划 _tL*sA>[~)  
0%}$@H5i  
    有钱了上来就五星写字楼,或者盲目招人,都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才,对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验,所以留够钱撑两年,活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。 _n2PoE:5@P  
!J[3U   
    4)核心员工流失 cU5x8[2  
~ @Ib:M  
    怎么留住人是个大学问,创业阶段你肯定没钱,你的工资一定没有大厂有竞争力,仅靠股权也还是不够的,关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外,据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能,自重。 Bm%:Qc*  
xmTa$tR+  
    5)市场判断错误 MwL' H<  
`pN"T?Pk  
    做男性向跑酷的,抄FlappyBird的,做DOTA手游版的,基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲,但一些基本的判断和感觉还是会有,多看榜单多看数据多看产品吧。 d5]9FIj  
Y*O7lZuF%  
    6)上线后就没有然后了 xUPM-eF=  
,:QG%Et  
    上线后该干啥呢,推广,就是要用户嘛,那无外乎两种打法:重度游戏花钱买人头,休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂,后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去,最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊,可不是,要不发行商靠什么混啊。 [b J/$A  
e%j+,)Ry  
    7)技术有重大缺陷 : KZI+  
7C ABM  
    通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定,要么内存漏的到处都是各种崩,要么后台同时在线500就挂,要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。 )__vPPko i  
)ye[R^!}  
    8)发行商无限积压  ^DVr>u  
bc5+}&W  
    好不容易做出来个像样的,竟然有发行商看上了,300万代理金还有分成,可合同签完发现钱是正式上线后给,而上线可不是那么容易的事,各种改各种调然后上线看数据,留存付费要到多少多少。哎,数据到这水平,算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。 1&Rz'JQ+  
+}>whyX1  
    9)无良合作伙伴坑死你 ?{$Q'c_I  
`ItMn&P  
    业内各种广告不结钱的,竞争对手给差评的不道德行为,我们也碰上被某同校师兄毫无诚信的硬抢合作IP,导致差点资金断裂而死(有空细八)。其实这多半是自己太嫩,天真烂漫以为天下还是好人多,以为知名公司或是同校师兄就真的是受人尊敬的楷模,在利益面前,小人是防不胜防的,说话和放屁没啥区别,所以还是勤快点写到合同里吧,不靠谱的人大家还是小心为妙。 U}6'_ PRQ  
/9|1eSUa  
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来源:销售网
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