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主题 : 身为“兵头将尾”的班组长要做到以下几点,进一步提高班组安全管理水平
llsyqmk离线
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楼主 发表于: 2015-10-19  
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身为“兵头将尾”的班组长要做到以下几点,进一步提高班组安全管理水平

管理提醒: 本帖被 屈联西 执行加亮操作(2015-11-30)
1、以身作则,做出表率。班组长能否以身作则,做出表率,直接影响到班组长安全职责的实现。因此,只有以身作则,身体力行,才能获得员工的支持,才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。班组长以身作则,就是要求别人做到的事,自己首先做到,要求别人不能干的事,自己首先不干。班组长做出表率,做到关心同志的安全想在前;安全思想工作做在前;遵守安全制度走在前;安全生产工作干在前。在抓安全生产时,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤,尽职尽责 (bP\_F5D  
    2、坚持依靠群众的原则。安全生产工作是群众性的工作,不是班组长一个人就能搞好的,要相信员工、依靠员工、发动员工,实行群防、群治、群管、群控,做到全员、全面、全过程、全方位管理。要把员工发动起来,首先要加强安全生产的宣传教育,只有使员工认识到安全生产的重要性,他们才会自觉地做好安全工作,事故发生的几率才能达到最小。  /W !A^  
    3、坚持法治的原则。当前大多数事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的原因所造成的。为了制止“三违”,杜绝事故的发生,应健全安全制度、规范,把控制人的行为和改善环境的本质安全,纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。 DkO>?n:-C  
    4、“严”字当头抓班组安全管理。“严是爱,松是害,出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪律。只有“严”字当头,职工的安全意识才能逐步树立起来,违章现象才有可能消除,事故才有可能杜绝。 <&&xt ?I.  
    5、公平公正,有奖有罚。奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导,处罚是告诫人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则,该奖的就奖,该罚的就罚。正确的做法应该是处罚面小,教育面大,抓住典型,罚一儆百。 )KvQaC  
    6、实行民主管理。民主管理的实质是走群众路线,班组长要发动职工参加安全管理工作,要集思广益,广泛征求员工意见。班组安全生产目标和安全措施的制定,安全评比考核等工作都要充分发扬民主,听取广大员工意见,调动员工安全生产工作的积极性。 (C;oot,  
    7、开展各种形式的安全竞赛。班组要根据自己的特点,开展各种形式的安全竞赛,如百日无违章竞赛,师徒安全对手赛,安全知识竞赛等等。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中,就可以造成一个人人重视安全、关心安全的良好局面。 >icK]W  
    8、搞好与员工的团结。安全生产工作从某种意义上说,是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助,才能避免事故发生,班组长要注意观察员工的情绪,对那些性格内向或孤僻的,要更加主动接近他、关心他、帮助他,以情感人增强班组凝聚力 G~Oj}rn  
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沙发 发表于: 2015-10-20  
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