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主题 : 优秀班组长工作方法与领导艺术
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楼主 发表于: 2015-10-22  
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优秀班组长工作方法与领导艺术

管理提醒: 本帖被 屈联西 执行加亮操作(2015-11-30)
优秀班组长工作方法与领导艺术  ZLP/&`>8  
[;H-HpBaa  
  第一、走马上任信心百倍:班组长工作开局的方法和艺术 t W+"/<U  
A3)"+`&PUl  
  1.初次见面,来一个出色的亮相 JkhWLQ>o  
LTxP@pr  
  2.迅速解决遗留问题 ^hXm=r4ozR  
KRz~3yH{ c  
  3.发挥领头羊作用,适时表现自己的能力和才华 [Do^EJ  
.' }jd#  
  4.勇敢担起自己的责任 O uNPDq%  
?r 0rY?  
  5.先征服班组里最重要的员工 `WIZY33V  
DkX^b:D*f  
  6.跳过班组长上任初期的“雷区” }`kiULC'=  
A'BqNsy  
  第二、树威立信一呼百应:班组长日常工作的方法和艺术 {n|ah{_p|  
"AU.Eh"-1  
  1、树威立信,擦亮自己的招牌 nNq<x^@83  
D=Q.Q  
  2.积极营造班组良好的工作氛围 >$7x]f  
%N)B8A9kh  
  3.用爱心赢得员工的忠诚 To}eJ$8*5  
SIapY%)h  
  4.用建议取代命令 1RJFPv  
nfbR"E jXr  
  5善于给下属留面子    58XZ]Mc0  
ugNt7P,^  
  6.善于决策,及时决断 |QS3nX<  
3m= _a  
  7高明指挥,彰显自己的领导能力 l]4=W<N  
!NH(EWER  
  8.放平心态,别让管理“情绪化” WG A1XQ{  
Da615d  
  9.不搞一言堂,班组管理要“民主” &#L C'  
(>vyWd]  
  第三、紧盯现场严格管理:班组长管理生产的方法和艺术 O 2-n-  
6#7hMQ0&;O  
  1.制定生产计划,给班组画好“地图” H1f='k]SZ  
w i[9RD@  
  2.召开高效率的班前会          vn+XY =Qnr  
gUNhN1=  
  3.定员定岗,抓好生产现场人员和工位管理 G&xtL  
Pr1q X5>=  
  4.合理安排工作进度,组员不是“机器人” _aR{B-E  
ulxfxfd  
  5.实行生产作业标准化,严把生产质量关 23P&n(.  
+l^tT&s;f  
  6.及时处理生产现场的异常情况 5CZyA`3V^5  
]Cj@",/3#  
  7.实施现场5S管理,让现场管理规范化 ;Ax-f04gG  
\o}T0YX  
  8.推行现场定置管理、看板管理和目视管理法 Asv]2> x  
XHekz6_  
  9.掌握成本控制小窍门,节约现场成本 s EFQ8S  
@QV0l]H0+  
  10.抓好生产现场的安全管理 qmFG  
kL%ot<rt)w  
  第四、慧眼识人大胆用人:班组长人员管理的方法和艺术 9Q=VRH:  
n1J u =C  
  1.观察组员特点,扬其长避其短 kh9'W<tE  
u Jqv@GFv  
  2.优化岗位人员配置,让互补的人在一起 &EqLF  
ZA+dtEE=f9  
  3. 建立用人制度,“压担子”与“给位子”结合 uG^CyM>R`  
@>HTbs6W  
  4.发现身边的“千里马”,优选人才的八大标准 i+h*<){X  
iI{L>  
  5.提拨组员公平公正,一碗水端平 < mQXS87  
LP6 p  
  6.不拘一格,大胆用人 UB.1xcI  
UxL*I[z5  
  7.心术不正者,切莫手软 5X20/+aT  
:ZM9lBYh  
  8.对付恃才傲物型员工的妙招 uX*2Rs$s  
4~,Z 'k  
  9.对“吃硬不吃软”式员工的硬手段 d #1Y^3n  
H"FK(N\  
  10.四种方法对付嫉妒心强的员工 *{3d+j/?/  
lG)wa  
  11.管理资历深的老员工的艺术 \P*_zd@%  
l)9IgJ|<b  
  12.对有“后台”员工的管理方法和艺术 bZNqv-5 4h  
B W<Dmn  
  13.如何管理“刺儿头”式员工 Z#Mm4(KNh  
se\fbe^0  
  14.防范滑头员工有一套 m,lZy#02s3  
&]DB-t#\  
  第五、长于沟通善于协调:班组长沟通和协调的方法和艺术 ?qNU*d  
d.FU) )lmD  
  1.做好沟通中的角色转换 $AZYY\1  
P9/ (f$=  
  2.领导意图要理解,上传下达清楚明确  f`n4'dG  
Z^_qXerjP  
  3.用平等与真诚搭建沟通的桥梁 !?nbB2,  
hyH[`wiq  
  4.调和班组矛盾和冲突,谨防“窝里斗” ysz =Xw  
m+0yf(w  
  5.说服教育的艺术 dymq Z<  
.\ ;'>qy  
  6.懂得倾听,做员工的贴心人 UJL2IF-x  
1uAjy(y  
  7..班组长口才提升的技巧 +nE>)ZH  
_#u\ar)  
  第六、褒贬有方激发干劲:班组长激励的方法和艺术 f' ?/P~[  
Q#\Nhc  
  1.激发内驱力,让大家自愿去工作 d5$D[,`1  
'OsZD?W{  
  2.组员最需要的是一句“干得好” 8M99cx*K  
4.!1odKp  
  3.用“重要任务”激发工作热情 } ?j5V  
@@AL@.*  
  4.抓班组典型,以点带面达到激励目标 w}ji]V}  
Zz0bd473k?  
  5.不吝奖励,“正强化”比惩罚有效得多 FJ_7<4ET  
<y@v v  
  6.批评也是一种激励 1Cw]~jh  
}R%H?&P  
  7.不同类型的员工的激励技巧 qYC&0`:H  
\baY+,Dr+  
  第七、合理用权大胆授权:班组长权力运用的方法和艺术 ZwkUd-=0i  
Cz0FA]-g  
  1.学会驾驭权力,而非被权力牵着走 Ix-Mp   
J8 qFdNK  
  2.适当放权,把权力交到最能发挥其作用的人手中 nGH6D2!F  
N&HI)X2&  
  3.放权不等于做“甩手掌柜” >v]^nJl  
iH8we,s'  
  4.敢授权更要敢收权 wXIRn?z  
B*T n@t W  
  5.统一权力与责任,谁有权谁负责 i g(O$y  
k =5k)}i  
  6.追求“有效授权”,放权不能徒有其表 5(+9a   
Xs~'M/> O  
  第八、打破常规脱出囿限:班组长工作创新的方法和艺术 GbSCk}>  
P8eCaZg?(3  
  1.自己敢于创新 C[L 5H  
NoiB9 8g  
  2.打破思维定势 EhxpMTS  
}u_D{bz  
  3.勇于否定 `HX:U3/  
duaF?\vv  
  4.开展劳动竞赛,激发员工创新热情 rfqwxr45h  
Pk;\^DRC  
  5.鼓励员工多提合理化建议 `D4Wg<,9  
-c_l nK  
  6.实事求是地评价创新 x3q^}sj%  
MTu\T  
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沙发 发表于: 2015-10-22  
欢迎各位老师阅读!
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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板凳 发表于: 2015-10-22  
学习!
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地板 发表于: 2015-10-22  
信息量很大,需要慢慢消化!
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llsyqmk财富+52015-10-22文字帖
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llsyqmk离线
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地下室 发表于: 2015-10-22  
回 2楼(为生歌唱) 的帖子
谢谢李老师支持!
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5楼 发表于: 2015-10-22  
回 3楼(mayong) 的帖子
谢谢老师支持!
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