优秀班组长工作方法与领导艺术 ZLP/&`>8
[;H-HpBaa
第一、走马上任信心百倍:班组长工作开局的方法和艺术 t W+"/<U
A3)"+`&PUl
1.初次见面,来一个出色的亮相 JkhW LQ>o
LTxP@pr
2.迅速解决遗留问题 ^hXm=r4ozR
KRz~3yH{c
3.发挥领头羊作用,适时表现自己的能力和才华 [Do^EJ
.' }jd#
4.勇敢担起自己的责任 O uNPD q%
?r0rY?
5.先征服班组里最重要的员工 `WIZY33V
DkX^b:D*f
6.跳过班组长上任初期的“雷区” }`kiULC'=
A'BqNsy
第二、树威立信一呼百应:班组长日常工作的方法和艺术 {n|ah{_p|
"AU.Eh"-1
1、树威立信,擦亮自己的招牌 nNq<x^@83
D=Q.Q
2.积极营造班组良好的工作氛围 >$7x]f
%N)B8A9kh
3.用爱心赢得员工的忠诚 To}eJ$8*5
SIapY%)h
4.用建议取代命令 1RJFPv
nfbR"E
jXr
5善于给下属留面子 58XZ]Mc0
ugN t7P,^
6.善于决策,及时决断 |QS3nX<
3m= _a
7高明指挥,彰显自己的领导能力 l]4=W<N
!NH(EWER
8.放平心态,别让管理“情绪化” WG A1XQ{
Da615d
9.不搞一言堂,班组管理要“民主” &#L C'
(>vyWd]
第三、紧盯现场严格管理:班组长管理生产的方法和艺术 O 2-n-
6#7hMQ0&;O
1.制定生产计划,给班组画好“地图” H1f='k]SZ
w i[9RD@
2.召开高效率的班前会 vn+XY=Qnr
gUNhN1=
3.定员定岗,抓好生产现场人员和工位管理 G &xtL
Pr1qX5> =
4.合理安排工作进度,组员不是“机器人” _aR{B-E
ulxfxfd
5.实行生产作业标准化,严把生产质量关 23P&n(.
+l^tT&s;f
6.及时处理生产现场的异常情况 5CZyA`3V^5
]Cj@",/3#
7.实施现场5S管理,让现场管理规范化 ;Ax-f04gG
\o}T0YX
8.推行现场定置管理、看板管理和目视管理法 Asv]2> x
XHekz6_
9.掌握成本控制小窍门,节约现场成本 sEFQ8S
@QV0l]H0+
10.抓好生产现场的安全管理 qmFG
kL%ot<rt)w
第四、慧眼识人大胆用人:班组长人员管理的方法和艺术 9Q=VRH:
n1J u=C
1.观察组员特点,扬其长避其短 kh9'W<tE
u Jqv@GFv
2.优化岗位人员配置,让互补的人在一起 &EqLF
ZA+dtEE=f9
3. 建立用人制度,“压担子”与“给位子”结合 uG^CyM>R`
@>HTbs6W
4.发现身边的“千里马”,优选人才的八大标准 i+h*<){X
iI{L>
5.提拨组员公平公正,一碗水端平 <mQXS87
LP6p
6.不拘一格,大胆用人 UB.1xcI
UxL*I[z5
7.心术不正者,切莫手软 5X20/+aT
:ZM9lBY h
8.对付恃才傲物型员工的妙招 uX*2Rs$s
4~,Z ' k
9.对“吃硬不吃软”式员工的硬手段 d
#1Y^3n
H"FK(N\
10.四种方法对付嫉妒心强的员工 *{3d+j/?/
lG)wa
11.管理资历深的老员工的艺术 \P*_zd@%
l)9IgJ|<b
12.对有“后台”员工的管理方法和艺术 bZNqv-5 4h
B W<Dmn
13.如何管理“刺儿头”式员工 Z#Mm4(KNh
se\f be ^0
14.防范滑头员工有一套 m,lZy#02s3
&]DB-t#\
第五、长于沟通善于协调:班组长沟通和协调的方法和艺术 ?qNU*d
d.FU))lmD
1.做好沟通中的角色转换 $AZYY\1
P9/ (f$ =
2.领导意图要理解,上传下达清楚明确 f`n4'dG
Z^_qXerjP
3.用平等与真诚搭建沟通的桥梁 !?nbB2,
hyH[`wiq
4.调和班组矛盾和冲突,谨防“窝里斗” ysz =Xw
m+0yf(w
5.说服教育的艺术 dymq
Z<
.\ ;'>qy
6.懂得倾听,做员工的贴心人 UJL2IF-x
1uAjy(y
7..班组长口才提升的技巧 +nE>)ZH
_#u\ar)
第六、褒贬有方激发干劲:班组长激励的方法和艺术 f' ?/P~[
Q#\Nhc
1.激发内驱力,让大家自愿去工作 d5$D[,`1
'OsZD?W{
2.组员最需要的是一句“干得好” 8M99cx*K
4.!1odKp
3.用“重要任务”激发工作热情 } ?j5V
@@AL@.*
4.抓班组典型,以点带面达到激励目标 w}ji]V}
Zz0bd473k?
5.不吝奖励,“正强化”比惩罚有效得多 FJ_7<4ET
<y@vv
6.批评也是一种激励 1Cw]~jh
}R%H?&P
7.不同类型的员工的激励技巧 qYC&0`:H
\baY+,Dr+
第七、合理用权大胆授权:班组长权力运用的方法和艺术 ZwkUd-=0i
Cz0FA]-g
1.学会驾驭权力,而非被权力牵着走 Ix- Mp
J8qFdNK
2.适当放权,把权力交到最能发挥其作用的人手中 nGH6D2!F
N&HI)X2&
3.放权不等于做“甩手掌柜” >v]^nJl
iH8we,s'
4.敢授权更要敢收权 wXIRn?z
B*Tn@t W
5.统一权力与责任,谁有权谁负责 i g(O$y
k =5k)}i
6.追求“有效授权”,放权不能徒有其表 5(+9a
Xs~'M/>
O
第八、打破常规脱出囿限:班组长工作创新的方法和艺术 GbSCk}>
P8eCaZg?(3
1.自己敢于创新 C[L 5H
NoiB98g
2.打破思维定势 EhxpMTS
}u_D{ bz
3.勇于否定 `HX:U3/
dua F?\vv
4.开展劳动竞赛,激发员工创新热情 rfqwxr45h
Pk;\^DRC
5.鼓励员工多提合理化建议 `D4Wg<,9
-c_l
n K
6.实事求是地评价创新 x3q^}sj%
MTu\T