优秀班组长工作方法与领导艺术

优秀班组长工作方法与领导艺术　 hB9Ee@  
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　　第一、走马上任信心百倍:班组长工作开局的方法和艺术 <q (z>*-e  
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　　1.初次见面，来一个出色的亮相 !}f1`/   
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　　2.迅速解决遗留问题 7%MbhlN.  
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　　3.发挥领头羊作用，适时表现自己的能力和才华 Y^KTkS0D  
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　　4.勇敢担起自己的责任 +k\Uf*wh  
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　　5.先征服班组里最重要的员工 G
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　　6.跳过班组长上任初期的“雷区” i;z{zVR  
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　　第二、树威立信一呼百应：班组长日常工作的方法和艺术 o:S0*  
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　　1、树威立信，擦亮自己的招牌 m8R9{LC  
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　　2.积极营造班组良好的工作氛围 bWWXc[O2&(  
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　　3.用爱心赢得员工的忠诚 6e,xDr  
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　　4.用建议取代命令 7O5`v(<9n>  
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　　5善于给下属留面子    oF]cTAqhC.  
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　　6.善于决策，及时决断 `B/0iA  
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　　7高明指挥，彰显自己的领导能力 g.py+ ZFJ  
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　　8.放平心态，别让管理“情绪化” wh6yPVVF/  
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　　9.不搞一言堂，班组管理要“民主” oA] KE"T  
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　　第三、紧盯现场严格管理：班组长管理生产的方法和艺术 xu5ia|gYz7  
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　　1.制定生产计划，给班组画好“地图” x5}'7
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　　2.召开高效率的班前会          M`YWn ;  
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　　3.定员定岗，抓好生产现场人员和工位管理 54lu2gD'  
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　　4.合理安排工作进度，组员不是“机器人” 7?j;7.i s(  
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　　5.实行生产作业标准化，严把生产质量关 N`@NiJ(O;  
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　　6.及时处理生产现场的异常情况 +4;uF]T  
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　　7.实施现场5S管理，让现场管理规范化 zGKyN@o  
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　　8.推行现场定置管理、看板管理和目视管理法 Kt@M)#  
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　　9.掌握成本控制小窍门，节约现场成本 @"
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　　10.抓好生产现场的安全管理 X cr  =  
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　　第四、慧眼识人大胆用人：班组长人员管理的方法和艺术 ~h}Fi  
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　　1.观察组员特点，扬其长避其短 \B F*m"lz  
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　　2.优化岗位人员配置，让互补的人在一起 j/=iMq  
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　　3. 建立用人制度，“压担子”与“给位子”结合 |-sPLU&s%  
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　　4.发现身边的“千里马”，优选人才的八大标准 S/|,u`g-  
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　　5.提拨组员公平公正，一碗水端平 j',W 64  
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　　6.不拘一格，大胆用人 v+p{|X-  
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　　7.心术不正者，切莫手软 {3;AwhN0H  
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　　8.对付恃才傲物型员工的妙招 !!@A8~H  
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　　9.对“吃硬不吃软”式员工的硬手段 XL#[%X9  
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　　10.四种方法对付嫉妒心强的员工 #^m0aB7r  
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　　11.管理资历深的老员工的艺术 rpeJkG@+  
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　　12.对有“后台”员工的管理方法和艺术 u\&b4=nL  
P96pm6H_;  
　　13.如何管理“刺儿头”式员工 +]=e;LN$0  
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　　14.防范滑头员工有一套 fYKOJ5f  
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　　第五、长于沟通善于协调：班组长沟通和协调的方法和艺术 hxce\OuU0h  
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　　1.做好沟通中的角色转换 "KcA  
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　　2.领导意图要理解，上传下达清楚明确  W3`>8v1?o  
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　　3.用平等与真诚搭建沟通的桥梁 f{SB1M   
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　　4.调和班组矛盾和冲突，谨防“窝里斗” ^u3V E  
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　　5.说服教育的艺术 LU!dN"[k  
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　　6.懂得倾听，做员工的贴心人 &-(463  
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　　7..班组长口才提升的技巧 P[s8JDqu  
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　　第六、褒贬有方激发干劲：班组长激励的方法和艺术 Aw&tP[N[  
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　　1.激发内驱力，让大家自愿去工作 .<kqJ|SVi  
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　　2.组员最需要的是一句“干得好” v<Bynd-  
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　　3.用“重要任务”激发工作热情 2]%h$f+  
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　　4.抓班组典型，以点带面达到激励目标 9UvXC)R1  
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　　5.不吝奖励，“正强化”比惩罚有效得多 ^CwR!I.D}4  
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　　6.批评也是一种激励 !w&kyW?e  
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　　7.不同类型的员工的激励技巧 C8F7bG8c  
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　　第七、合理用权大胆授权：班组长权力运用的方法和艺术 CI3XzH\IX*  
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　　1.学会驾驭权力，而非被权力牵着走 bWOS `5  
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　　2.适当放权，把权力交到最能发挥其作用的人手中 ?%H):r  
Y@PI {;!  
　　3.放权不等于做“甩手掌柜” /x3/Ubmz~x  
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　　4.敢授权更要敢收权 hYawU@R  
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　　5.统一权力与责任，谁有权谁负责 \QmCeB  
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　　6.追求“有效授权”，放权不能徒有其表 ~'R(2[L!;  
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　　第八、打破常规脱出囿限：班组长工作创新的方法和艺术 McPNB`.H  
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　　1.自己敢于创新 ;5@ t[r  
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　　2.打破思维定势 qKJSj   
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　　3.勇于否定 |!y A@y?  
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　　4.开展劳动竞赛，激发员工创新热情 ;NNe!}C  
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　　5.鼓励员工多提合理化建议 \>Ef
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　　6.实事求是地评价创新 y\&>ZyOY  
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谢谢李老师支持！

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