优秀班组长工作方法与领导艺术

优秀班组长工作方法与领导艺术　 t*<vc]D  
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　　第一、走马上任信心百倍:班组长工作开局的方法和艺术 |`s}PcV  
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　　1.初次见面，来一个出色的亮相 m0]LY-t  
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　　2.迅速解决遗留问题 FFbMG:>:  
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　　3.发挥领头羊作用，适时表现自己的能力和才华 dJ?VN!B0  
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　　4.勇敢担起自己的责任 G#5Cyu<r!  
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　　5.先征服班组里最重要的员工 3`TC*  
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　　6.跳过班组长上任初期的“雷区” qh0)~JL4  
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　　第二、树威立信一呼百应：班组长日常工作的方法和艺术 /`\-.S9  
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　　1、树威立信，擦亮自己的招牌 h@Ea$1'e,  

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　　2.积极营造班组良好的工作氛围 \bQ|O7s  
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　　3.用爱心赢得员工的忠诚 ro@Zbm;P  
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　　4.用建议取代命令 f Otrn  
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　　5善于给下属留面子    /2>-h-zBjw  
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　　6.善于决策，及时决断 rRcfZZ~` M  
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　　7高明指挥，彰显自己的领导能力 '`"LX!"ZO  
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　　8.放平心态，别让管理“情绪化” 2-llT
 
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　　9.不搞一言堂，班组管理要“民主” _I~TpH^1K  
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　　第三、紧盯现场严格管理：班组长管理生产的方法和艺术 ;DC0LJ  
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　　1.制定生产计划，给班组画好“地图” P:lvZ   
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　　2.召开高效率的班前会          KrMIJA4>  
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　　3.定员定岗，抓好生产现场人员和工位管理 .~v~~VL1NS  
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　　4.合理安排工作进度，组员不是“机器人” )@eBe^  
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　　5.实行生产作业标准化，严把生产质量关 n ^n'lgUT  
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　　6.及时处理生产现场的异常情况 +D?d)lK  
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　　7.实施现场5S管理，让现场管理规范化 @kvp2P+O  
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　　8.推行现场定置管理、看板管理和目视管理法 6;n^/3*#  
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　　9.掌握成本控制小窍门，节约现场成本 #
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　　10.抓好生产现场的安全管理 ,EZ&n[%Ko  
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　　第四、慧眼识人大胆用人：班组长人员管理的方法和艺术 4Xz6JJ1U[H  
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　　1.观察组员特点，扬其长避其短 + A0@#:B  
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　　2.优化岗位人员配置，让互补的人在一起 4c2P%X( C  
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　　3. 建立用人制度，“压担子”与“给位子”结合 W3<O+S&  
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　　4.发现身边的“千里马”，优选人才的八大标准 0p2 0Rt  
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　　5.提拨组员公平公正，一碗水端平 {)b`fq  
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　　6.不拘一格，大胆用人 dC(6s=4  
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　　7.心术不正者，切莫手软 `W]a @\EYA  
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　　8.对付恃才傲物型员工的妙招 @;rVB  
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　　9.对“吃硬不吃软”式员工的硬手段 N"r ;d+LTL  
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　　10.四种方法对付嫉妒心强的员工 '')G6-c/  
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　　11.管理资历深的老员工的艺术 3M%EK2,  
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　　12.对有“后台”员工的管理方法和艺术 ="A[*:hC"  
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　　13.如何管理“刺儿头”式员工 6:B5PJq  
A:D\!5=  
　　14.防范滑头员工有一套 *s%s|/  
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　　第五、长于沟通善于协调：班组长沟通和协调的方法和艺术 G!rcY5!J  
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　　1.做好沟通中的角色转换 c'G\AbUVjE  
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　　2.领导意图要理解，上传下达清楚明确  >p<(CVX[  
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　　3.用平等与真诚搭建沟通的桥梁 @W.`'b-  
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　　4.调和班组矛盾和冲突，谨防“窝里斗” dt5gQ9(B  
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　　5.说服教育的艺术 Xrz0ch  
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　　6.懂得倾听，做员工的贴心人 Q'8v!/"}p{  
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　　7..班组长口才提升的技巧 c<H4rB  
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　　第六、褒贬有方激发干劲：班组长激励的方法和艺术 \]9;c6(  
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　　1.激发内驱力，让大家自愿去工作 KDXo9FzF  
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　　2.组员最需要的是一句“干得好” M}n
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　　3.用“重要任务”激发工作热情 3Y
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　　4.抓班组典型，以点带面达到激励目标 bTiw?i+6Dv  
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　　5.不吝奖励，“正强化”比惩罚有效得多 VtKN{sSnu  
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　　6.批评也是一种激励 zu^ AkMc  
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　　7.不同类型的员工的激励技巧 JBwTmOvQ  
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　　第七、合理用权大胆授权：班组长权力运用的方法和艺术 ,h>w%  
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　　1.学会驾驭权力，而非被权力牵着走 p0tv@8C>  
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　　2.适当放权，把权力交到最能发挥其作用的人手中 K&X'^|en  
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　　3.放权不等于做“甩手掌柜” <]9MgfAe  
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　　4.敢授权更要敢收权 !e7vc[N  
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　　5.统一权力与责任，谁有权谁负责
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　　6.追求“有效授权”，放权不能徒有其表 i]YQq!B  
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　　第八、打破常规脱出囿限：班组长工作创新的方法和艺术 $bo^UYZ6  
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　　1.自己敢于创新 {10ms_s  
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　　2.打破思维定势 1y@-  
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　　3.勇于否定 ~FsUK;?  
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　　4.开展劳动竞赛，激发员工创新热情 B.WJ6.DkS  
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　　5.鼓励员工多提合理化建议 ]SPB c  
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　　6.实事求是地评价创新 J~}UG]j n  
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信息量很大，需要慢慢消化！

谢谢李老师支持！

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