浅谈现阶段煤矿队级管理难点及对策

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重庆能源打通一矿 龙宪章 g*-}9~  
  
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    随着国家对煤矿安全生产的要求越来越高，煤监对安全追责越来越严。再加上煤炭企业受“寒流”影响，我们正面临着安全、经营、稳定等多重压力，给基层管理工作带来了一定难度。 Zbr1e5?  
    一、队级管理存在的难点 =Qn8Y`U  
   （一）安全压力大。近几年来，尽管煤矿企业在安全生产管理上取得了一定成绩，但部分单位还是有不断的安全事故发生。毋庸置疑，每出一起事故，就会出台一些刚性的要求和规定，让各级压得喘不过气来。例如《刚九条》、《安全管理补充规定》、员工过三关等。让员工产生了抱怨心理、对抗心理。给基层管理带来了一定难度。 iOk`_LG#  
   （二）劳动力偏少，生产任务重。随着近两年来人员退休、及“30、50”提前退休政策，各基层单位在以往基础上不同程度减少了劳动力，例如打通一矿某队员工从前去年的200多人减少到现在的145人。由于打通一矿某队工作范围点多面广（S二区排矸皮带、280南北皮带、压风机、抽风机、瓦斯泵、140水泵房、W风井、W二风井、各变电硐室、公共区域绞车、5台吊挂人车、主提升系统、公共区域的供电、公共区域风水管漏风漏水处理；抽采队钻机撤搭电源，全矿掘进队局扇展移供电、开关的维护维修、排矸立井、140斜坡皮带、板式给料机、甲带式给料机、140翻笼、破碎机、地面旋转皮带等检修维护；主运矸系统、提升系统、压风机、抽风机、瓦斯泵、140水泵房、W风井、W二风井等岗点运行）。井巷工程不断延伸，战线拉长，生产任务相对较重。有些工作不能按期完成各级安排的生产任务，造成考核，影响员工情绪，给基层管理带来了一定难度。 4QE")Ge  
   （三）特殊工种紧缺，生产变得被动。随着安全管理越来越严，对特殊岗位越来越规范。从事矿井机电工作本身就是技术活，随着人员提前退休，技术力量相应减弱，生产维护的电钳工技术力量出现了断层，加之现在的年轻人都有懒惰思想，不想学技术，认为多学技术就要多做事，特殊工种出现了技术断层，间接性的影响了生产，让生产变得被动。
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   （四）经营困难，收入少，人心不稳。受国际宏观经济影响，国家经济增速放缓。能源需求减少，煤炭产能供大于求，煤炭需求量逐渐减少，煤价大福下跌，经营入不敷出。员工工资相应受到影响，使得一少部分员工工作不尽职，应付了事，更有甚者找些事来和基层队长、书记扯，影响了基层队员工队伍稳定。  T4J WZ  
    二、对存在的问题进行原因剖析 N3V4Mpf  
   （一）安全压力大的原因。随着煤矿企业的不断发展，零星安全事故也在不断发生。尽管都制定了防范措施，以及事故案例剖析、贯彻学习，个别单位还是时不时的发生一些安全事故，带来追责力度更大。为了遏制住事故发生，上级必然会出台一些铁的制度和要求。发生一起事故，就增加一把“枷锁”，越发生事故，制度就越严格，处罚越重。年复一年，制度一级传一级，“枷锁”越来越沉重。压力沉底，让员工们适应不了、承受不了，让他们产生了畏惧心理、逃避心理。 ]M 2n%9  
    （二）劳动力紧张的原因。正常退休减少部分员工；有的嫌活累钱少不上班解除了些员工。随着近两年的劳动力大幅减少，要保证正常的生产维护，员工的劳动强度肯定增大，如打通一矿某队开排矸立井绞车人员，由以前7人减少到现在3人。多数员工抱着人员少了、工作量大了、工资却没增多少的心理。抱怨发牢骚，情绪大，稳定工作难做，另外人员少了，安全威胁相应增大。 QO>)ug+  
    （三）生产任务重的原因。受战线长、环节多等诸多原因影响，近年来，我矿生产部署紧张，技改扩能任务艰巨，抽采脱节，保护层开采面积失调，各项生产指标欠账等。鉴于此，公司也下达了补欠硬指标，生产节奏随之加快，间接性加重了各基层生产任务。拿打通一矿某队值小班的电工来举例，一会W区某个地方钻机电源有问题，一会S二区某个地方绞车电源有问题，当他还未走到S二区的时候，可能W区某个地方电源又出现了故障，来回的跑，路程又远，一个班下来可能有处理不完的故障，使基层变得心有余而力不足，影响到某个地方还要被考核，一个月下来考核也不少，员工抱怨多。 _7R6%^  
   （四）特殊工种少的原因 S"fqE%  
    1.不愿学。由于大多数特殊工种是持IC卡，由国家煤矿安全中心出题，在网上考试，2000道题中考100道，90分采才算合格。不能弄虚作假，难度大，考不及格还要被考核，且没有公假工资；还有一种心理，员工普遍认为，每次处理故障都是会的人去，都不愿学。 R2qz>kyyB  
    2.不敢学。受安全问责重、处罚重的影响，多数员工心理产生了一种畏惧心理。如果因为某件事未做好或发生事故，会受到严重考核和追究刑事责任，使得他们害怕了不敢学。 uF{l`|b'  
    3.学不会。随着煤矿机械化程度不断提高，设备科技含量越来越高，对操作人员的技术水平带来考验，冰冻三尺非一日之寒。要掌握先进技术并非一朝一夕，基础较差的学不会。 Pz|}[Cx-  
    （五）收入低的原因
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    1.安全效果不好。今年我矿安全效果不容乐观，受“5.28”等几起事故的影响，受到煤监和公司严重处罚，员工收入相应减少。 e +jp,>(v  
    2.生产任务完成差。受公司其它单位及本矿安全事故影响，矿井共计停产达1月之久。今年6月因“5.28”事故停产达10天，再加上近几月生产不太正常，产量低、进尺少、各项经营指标未完成，工资自然就减少，“锅里没有，碗里哪来”，直接减少员工工资。 RDeI l&  
    3.经营困难。外销受限，煤价大幅下跌，从去年同期的0.12元/大卡降低到0.06元/大卡；材料物价高，投入多，各基层队自身未控制、管理好造成浪费也不少，经营变得入不敷出，也间接影响员工工资。员工收入少了，在岗不安心，干工作不用心，找些事由来烦心，增加了不稳定因素。 Z1h6Y>j  
    三、采取的对策及建议 K#N5S]2yb  
   （一）稳人心。思想意识决定人的行动，特别是在当前困难时期，稳住员工的心和思想至关重要。 ZftucD|ZY/  
    1.灌输理念。由支部书记带头，组织几位能说会道、思想觉悟高、言行与矿高度保持一致的党员及员工，利用安全学习、班前会等，广泛宣传公司、矿的经营形势，以及外面的一些形势，给员工举一些示例，让员工充分相信企业困难是暂时的，“寒冬”很快会过去。 8/}S/$  
    2.视频宣传。找一些艰苦岁月题材的电影、电视剧等，如《上甘岭》、《孽债》等，利用各种学习时间播放给员工看，以此触动他们的灵魂，让他们知道什么是艰苦、困难，让他们知足。 Sq5}v]k@&  
    3.现身“说法”。邀请个别具有代表性经历的知青，讲他们一路走过来的经历和遇到的困难。以此感化他们，要让员工认识到我们现目前的困难根本算不上什么。
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   （二）整合劳动力 *CVI@:Q9  
    1.安排合理。我们要把当前的劳动力用好，在现场深入调研，认真分析，整合劳动力结构，工作合理搭配、合理安排，减少重复用工、重复返工的现象发生，使工作效率达到最大化。 c],Zw  
    2.纪律督察。加强劳动纪律督察，未完成工作任务严格考核；未达到矿、队规定的工作时间严格考核；降低劳动用工成本。 -aDBdZ;y  
    3.区域划分。本着科学合理、畅通环节、减少生产影响的原则，合理划分区域，理顺现在一矿机电系统存在的突出矛盾，比如有些区域绞车等维护，应按照各队分管的责任区域进行维护，不能说一切都交给打通一矿某队管理维护。 a~k*Gd(  
   （三）建立特殊工种培训激励机制 MIu'OJ"z~  
    1.脱产培训。由于员工井下作业时间较长，大多数上夜班的员工，上课几乎在打瞌睡，根本起不到什么效果。建议上级考虑特殊工种实行脱产培训。 bWZ
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    2.激励培训。缴纳1000-2000元保证金，经学习考试合格取得操作证后，对等奖励持证人员，反之没收保证金，取消奖励。让他们认真对待，争取人人过关。 u$ vLwJ|o  
    3.提高待遇。建议矿在原有基础上每级每天（井下出勤）增加5-10元，让他们有想头、有劲头。 :4>LtfA  
    4.优先考虑。将特殊工种人员拿入队后备人才库，视其工作能力、工作态度、表现情况等，作为班组长、副队长人选来进行培养。让他们有盼头。 ;T<'GP'/r  
   （四）降耗控亏 CX7eCo  
    1.树立材料节约意识，减少材料浪费。井下发现有乱丢乱扔的现象，按区域严格考核责任队，由队落实到责任人，让每位员工树立节约意识。 -5\.\L3y)  
    2.控制材料成本。加大修复力度，尽可能使用旧的材料及设备，减少新的投入，把成本控制在最小化。 BOl*. t  
    3.保证产品质量。控制好煤质，以质量赢得市场，保证价格；不空打钻孔，不空抽瓦斯等，以实现提质增效。 oMxpdG3y-  
   （五）减少队级维护范围 S,s") )A1  
    1.希望矿领导认真分析打通一矿某队存在的实实在在的问题，重新整合区域、进行职责划分，尽可能减少打通一矿某队维护区域，缩短生产影响。 Va/}|&9  
    2.建议增加3-5名电工。 C@MJn)$4  
    3、提升员工素质，做复合性人材，一岗多能，加强设备维修质量管理，减少劳动强度，确保设备安全可靠。 D7v.Xq|  

安全压力大。

劳动力偏少，生产任务重。

特殊工种紧缺，生产变得被动。

经营困难，收入少，人心不稳。

降耗控亏

提升员工素质，做复合性人材，一岗多能，加强设备维修质量管理，减少劳动强度，确保设备安全可靠。