如果你希望首次创业就获得成功,那么就必须要明白,保持公司持续增长是一件非常重要的事情,只有业务增长才能让你的公司不断发展前进。 Q%eBm_r;
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知名风险投资家BenHorowitz在他的新书《The Hard Things About Hard Things》中阐述了一个全新的观点,他认为,企业在招聘人才的时候不要把眼光放得太长远,有些企业在招聘人才的时候,会考虑在未来几年内这些人是否会对公司有帮助,但是BenHorowitz建议企业最好可以稍微短视一点,最多考虑未来18个月公司的发展前景会是如何就可以了,因为到那时,说不定你的企业会变成一家与现在完全不同的公司,到那时你的需求也会随之发生改变。 Q ,;x;QR4
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绝大多数快速发展的初创公司(年增长率至少超过100%)会经历三个很明显的阶段,如果创业者能够理解这其中每个阶段的状况,那么不仅能帮助公司在各阶段平稳过渡,还能为下阶段做好准备。 Ec\x;li! *
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那么现在就让我们看看这三个阶段具体是什么吧。 \s+MHa&
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第一阶段——验证 1)YFEU&]
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重点关注:产品与市场的契合度 %ly;2HIk
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关键里程碑:初期付费客户 Nl_;l
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关键人物:企业创始人 <khx%<)P
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典型收入状况:100万美元或略少于 *$cp"
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公司例子:Buffer,Secret,Shyp YAPD7hA
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在这一阶段,公司其实就是一个小型团队,由企业创始人和少数几个员工组成,其中可能会包括软件工程师,支持人员,等等。在这一阶段,公司不会产生太多收入,也可能根本没有收入,你可能会证明自己的产品与市场有一定契合度,当然,也可能无法证明。 0l:5hD,)F
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你唯一要做的,也是唯一专注的事情,就是去构建一款优秀的产品,尽最大可能获得一个好口碑。你应该把所有团队成员都聚拢在一起,而不是走到某个团队成员身边,然后和他单独谈谈话。 X~DXx/9
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在这个节点上,你应该推出一款成功的产品,如果这个目标已经实现了,那么下一步就是要获得首批1000个免费用户,或是100个付费用户。此时,你千万别想要大干一场,让自己的公司变成一个大企业,也别想融资,或是疯狂招人扩张这些事情。你需要做的,就是要看看自己的产品能否得到市场的验证,是否有人欣赏你的工作。 bv+e'$U3
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来源:创业邦