立足末端促精益打造特色创品牌 _IBI x \F
——兴化市供电公司打造变电运维班“五零”团队侧记 x a#0y
今年以来，江苏省兴化市供电公司坚持精益化管理思路，精心谋划，严密实施，全面推进“五零”班组团队建设。 ^=D=fX"8%
严抓敢管，实现现场工作“零”违章。市区变电运维班班组成员平时注重深入现场、了解现场、服务现场，重点检查设备运行情况，加强对设备的管理，从源头杜绝非计划停电、规范生产计划编制流程、明确生产计划编制要求、强化生产计划管控、加强生产计划有序推进，在实际工作中做到“微提醒、微监督、微互保”。 L\|p8jJ
细抓善管，实现实际操作“零”差错。该班组坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，严格安全大检查。同时，在班组“安全”看板上罗列了危险预知KYT活动单、风险预警单、安全管理口诀、危险源异常分析等精益化管理工具，提高了全班组成员的安全意识。2015年上半年班组开票、操作合格率达到100%。 g q~>S1
实抓真管，实现所辖设备“零”缺陷。市区变电运维班的成员加强对设备的日常维护，加大对设备的巡视、定期清扫，及时发现异常现象并进行处理。迎峰度夏期间，对各个变电所进行巡视，对站内所用变、压变进行定期切换，发现相间压差出现问题，高压熔丝发生单相熔断，及时与调度联系，第一时间消除缺陷，保证了设备可靠的运行。 Sr Z\]
早抓能管，实现周期巡视“零”盲点。该班组成员定期制定巡视计划，按照计划表逐一巡视，根据安全工作规程，及时记录缺陷，并跟踪缺陷处理情况。市区变电运维班的成员们以“早抓能管”的意识，实现了周期巡视“零”盲点，保证了全市高峰负荷时的正常供电。 iK8aj)%Q@
狠抓长管，实现责任考核“零”距离。该班组坚持开展有利于班组工作质量水平的提升活动，制定日常工作的标准，现场作业规范指导，设备巡视集中培训。实行班务公开，制定每月考勤表、“5S”值日表以及管理检查表。每月根据绩效评比月度之星，公示绩效考核评分，并在班组中开展月度之星评比，绩效考核评分。 "v@$CR9<T
经过“五零”团队精神的磨砺，班组精益化管理水平不断提升。自2011年6月组建班组以来未发生安全事故。2014年被省公司表彰为“标兵班组”，先后3项QC成果获省、市公司奖励。曾被泰州供电公司授予“工人先锋号”、“标兵班组”称号。（陈健申祝存陈丽） Z(Fsk4,
来源：工人日报
