应对危机,矿区干部员工都在甩开膀子大干,制度也是越来越严。皖北煤电钱营孜矿出台的新政,在煤炭行业掀起轩然大波:不再对干部员工下井班数考核了。辅助机关人员入井实行“准入制”。这项新政带来种种质疑:不下井安全怎么抓?效益怎么提升?这个颠覆传统管理模式做法,是领导者的“拍脑袋工程”?还是管理者深思熟虑后的创新方略?带着种种疑虑,笔者走进这个矿,进行深入采访。
“煤矿的管理创新已经进入了深水区。遇到困难是退回来走老路?还是大胆往前走,革自己的命?”矿长吴劲松说:“在互联网时代,不变的就是一切都在改变。只要抓住安全、效益和矿工幸福这三个关键点,没有什么束缚不能打破。”
夜班“瘦身”揭矛盾
为了不打乱矿工的“生物钟”。钱营孜矿从今年6月份起,对全矿一、二线的夜班进行“瘦身”。具体做法是:夜班施工做到不干大活,即不开启皮带、不放炮、不动单轨吊、不开绞车;在劳动组合上,将早、中班做为主要生产班。
“夜班‘瘦身’不到一个月,我的进尺每月就下降了20多米。为什么呢?早班进尺影响因素太多:有测量、通风、调度等单位的人员来到现场,他们都是来服务生产的,迎头不能打眼,也不能开机器。”西风井开拓二队队长李云说:“他们忙好了,我们才能干活。这种交叉作业,带来的隐患多多。进尺少,工资降,员工都有情绪。我找矿领导反应:别瘦身了,改回来算了。”
开拓二队是这个矿首批为夜班“瘦身”的。他们在尝到新政的“甜头”,也感受到了探索者的“苦头”。李云打的退堂鼓,暴露出新问题。
煤矿生产是系统工程,牵一发而动全身。为了给矿工
“减负”,出台的夜班“瘦身”新政,在“实施田”里遇到这样的梗阻。
“被下井”者很无奈
“煤矿生产井下是主战场,下井多少是衡量工作一个重要标尺。”矿调度中心主任汪国庆说:“过去,矿上对机关人员下多少井,在井下要蹲多长时间,都有严格规定的。一些没有工作量的员工,下井凑数的现象,时有发生。”
“我们测量员每月规定16个井,才能拿到井下的绩效奖。”测量员昌盛盛说:“以测量的实际工作量,每月入井10个左右就行了。为了完成考核指标,咱就下井。有时地面有事,也要下井,真感到这样制度有问题。”
在煤矿,像吕盛盛这样被“制度”赶下井干部员工,真不是少数。在采访过程中,技术、安监、机运等单位的干部员工都表示,煤矿一些制度“太死了”,没有灵活性。没有事往井下跑,浪费电不说,还打乱了现场的工序,这给矿井带来隐形的巨大浪费。过去从没有人,算过这笔帐。
精准管控最相宜
“我们在充分调研的基础上,对制度进行设计,打出的是组合拳。”矿党委书记柏玉松说:“煤矿干部员工都不下井,肯定不行。我们的准入制,是对什么人什么时间入井,进行科学管控,实现工序优化,效率提升。”
矿安排调度室,每天的入井申请人数进行统计,根据井下采场实际,批准入井时间,做到集中入井、集中运输和组团检查。降低管理成本和设备损耗。
为了杜绝“懒政”现象,这个矿配套出台了责任管理清单和自主管理目标考核细则。划清责任边界,通过“重落实、严问责”,让该入井的主动入井。
“11月份的我下井的班数是26个,新政对我没有什么影响。”掘进事业部部长李玉华说:“现在矿上实行责任管理,划了几十条红线,谁触电,处罚谁,从来都不打折。近6个月,先后有18副科以上管理人员降职,有21名班队长撤职。管理的压力,什么时候都没有松过。”
“危机红利”益处多
“当前,市场持续低迷,逼得我们不得不思考:我们怎样抓安全管理?怎样让员工在‘市场的冬天’,感到企业‘春天般的温暖’?怎样让员工坚定信心跟着企业走?”矿长吴劲松说:“有权利也不能任性,我们要通过全方位的逆向思维,通过制度设计,为员工送大红包、大福利,让他们感到企业是自己的家,让他们‘被幸福’。”
马路是开拓事业部机电队长,也是新政的受益者。按照矿上规定,开拓事业部三个队的检修时间都集中在夜班。队里的19名机电工,不需要加班了。
“现在制度体现了人性化,机电工完成自己工作后,不需要在地面值守了。”马路说:“我的许多工友,都准备利用自己的特长,在市里找个第二职业,多挣几个补贴家用。现在,矿上为员工考虑得很周到。”
这个矿利用新政减人,给企业带来益处多多。据矿调度台统计,每天入井人数减少150人左右,罐笼每天少运行6次,少开乘人车或乘人猴车600余人次,仅此每月节电3万余度。入井人员少了,每月节约下井补贴6万多元。
制度“松了”,效益升了。安全管理成效显著,截至12月9日,这个矿实现安全生产471天。(李继峰)