大家好,我是两个超市的老板。我手下有一个店长,培训资料什么的还要我给他提供,而且,活动策划竟然还要我指导才肯做,我郁闷的要死,是不是应该把他踢出去哪? zPR8f-U vw
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主要症状店长出工不出力咋着应对 _1aGtX|W
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处方主味老板画圈应有方用人不疑 D^+?|Y@N
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挥手才能万马腾 y(5:}x&E
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小店店主有小店店主的烦恼,大店老板由大店老板的烦恼,店长有烦恼,营业员有烦恼,有钱挣有烦恼,没有钱挣更有烦恼,大家生活在现在这个浮躁的社会,真的是烦恼无处不在,时时刻刻缠绕人心,难啊难,难得是哪里没有这千丝万缕烦恼的根源。 x r[Vp
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你看俺付出这么多心力汗水,好不容易打下这半壁江山,争得这当前不错的经营局面,俺把这店面交给你来打理,俺付出不少的报酬,你咋这么不努力哪,你咋不主动开展工作哪,你咋不主动搞活经营好好处理好你负责的一切哪,看你工作这么被动,真的是枉费了俺一番眼力,枉费了俺对你的信任。做个小活动还要俺来指导,一些培训资料还需要俺来提供,你说这样的店长是不是该踢走,是不是该下岗换人。 Qqc]aVRF
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要让俺来说,你这想法太好了,你就应该把这不负责,不努力,不上进的店长开除,然后换一个新的人才进来,这样才对吗,可是新的店长如果也这样,也不主动怎么办,难道还要继续踢吗,如果踢来踢去,还不如以前的怎么办。 ^2S# Uk
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是啊,论到这里,你看出来了,是店长不积极吗,是店长不努力吗,是店长不想把经营局面打开吗。看来不是,那到底是因为什么哪。要让俺来说,是你还没有从店长这个位置跳出来,是你小事管得过多,是你画圈有错,手下人事事请示,事事汇报,不敢放手所为所致。有句话说的好,用人之长天下无不可用之人,关键点是你要怎么使用你的店长,关键点是你想让你店长做什么具体工作。这个还用问嘛,就是想让店长把店面管理的顺顺畅畅,想让顾客多来,想多挣钱呗,俺的想法很简单,就是想让店长把俺交给他的店面管理好,给俺挣来银子,没啥特别要求。 b*EXIzQ
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既然你想让店长帮你管理,既然你想让店主把店面管理好,作为一位好老板,如何给你的店长画圈就显得非常重要的。给店长画圈,俺没听说过,那好,端茶上座,请听俺告诉你如何给你的店长画圈,并顺之去掉你这个小小的郁闷,使用好你现有店长,让你家经营更上一层楼,胡侃开始。 GS;%zdH~
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作为一位好老板,给你的店长画圈第一要做到画圈是圈,严丝合缝。圈者,圆也。把这个圈画好首先就是把新店长招聘来以后,你们之间相互约定要明确,也就是任务目标要做到分解清楚、到位。具体到新店长管理的一些具体事宜,作为老板放权即可,一个人有一个人的管理方法,一个人有一个人的御人之道。用人不疑疑人不用,既然你把他推到店长这个位置,就要相信他,给他管理权限,只有不出咱的大圈,经营局面如果真的搞不好,那再拿他是问不迟。 j+kC-U;
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作为一位好老板给店长画圈第二要做到这个圈不大不小。 &^!h}D%T/
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如过这圈画得过大,店长信马由缰不知所踪,店长权力过多,这就有可能引出功高震主的矛盾,一旦店长尾巴翘的高高,你就难以管理了,这个万万不可。可是如果给你的店长画圈过小,或者是约束、条条规规过多,那店长定不敢放手管理,走路如履薄冰、小心翼翼,只有听从你的指挥,而做不出什么让你惊喜的事情来。就像你问题当中的烦恼一样,事事处处都请示都汇报,也就不能出现开拓性的局面给你看了。画圈不大不小也就是权力、责任对等,也就是给你的店长放手管理的空间,也要给你的店长时间,具体到经营中就是要看其管理能力,如果能把店面管好,如果他的手下人都喜欢和他共事,具体到是不是找你要培训资料这样细节有啥不可哪。 6ZOy&fd,Ty
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