13个你可能想不到的创业建议

  问题：如果要给其他初创公司创始人提一些最非正统/有趣/奇怪但还不错的建议，你会说些什么呢? 7}I';>QH  
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13个你可能想不到的创业建议 q*Oj5;  
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    1.搞一个清扫机器人 W__Y^\~  
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    “当你处在创业模式，你根本想不到把周围环境搞得整洁一点。但是工作环境的确会影响团队生产力，因此有一个整洁的办公环境还是非常重要的。你可以招聘一个保洁阿姨，或者干脆买一台清扫机器人，这样能让你在一个干净的环境中努力工作。” g:O/~L0Xb  
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    -Nathalie Lussier|The Website Checkup工具创造者 `YUeVz>q?  
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    2.锻炼会节省你的时间 w/^_w5  
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    “我发现，每次我运动之后的工作效率都非常高，也不会浪费时间。貌似这一现象还挺普遍，在我们的创业圈子里，我发现一些从不运动的创业朋友，工作起来注意力很难集中，不仅如此，他们的创造力也不强，饮食更不健康，当然，他们普遍都不太快乐。” 7;c^*"Ud  
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    -DerekFlanzraich|Greatist公司创始人兼首席执行官 <ne?;P1L  
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    3.帮员工把杯子洗干净 S}fQis  
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    “作为一个企业创始人，以及初创公司的领导，你想要告诉团队，每一个在公司的人都应该扮演多种角色，有些角色会很酷，有些则不尽然。在周一早晨，我会在公司里到处转转，问问员工要不要洗洗杯子。当然，我自己也喜欢洗杯子，但是更重要是的，我希望告诉公司员工自己一点都不介意扮演一个洗杯工的角色。” ZbiC=uh  
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    -EricBahn|HustleConMedia公司联合创始人 WJxcJE  
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    4.做一个冠军金腰带 pTaC$Ne  
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    “奖励员工可以用一些有趣的方式，我给一些为公司作出贡献的员工打造了一条冠军金腰带，让他们摆在自己的桌子上。你可以为那些表现出色的员工打造些独一无二的奖励。” 7Vk9{x$z  
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    -JohnHall|Influence&Co.公司首席执行官 Rp;"]Q&b  
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    5.把办公场所布置的好些 _k :BY  
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    “无聊的办公环境不仅会让员工感到无聊，也会影响他们的工作效率。你可以做一些性价比较高的装潢，说不定会激励你的员工。但是有证据显示，如果员工最自己周围的环境感到满意，他们的工作表现也会有所提升，也更充满激情和能量。激励可以来自许多形式，确保办公环境的装修可以和企业目标结合在一起。” ePZ
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    -ErikaLondon|iAdventure.com联合创始人 Y4w
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来源：创业邦

6.在办公室里别穿鞋子 RT3(utwO  
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    “可以想象一下:如果一个人到家以后，肯定会脱掉自己的鞋子，因为这会让自己感到舒服。如果在创业初期的公司也有一样的环境，那么这家公司肯定会获得成功。员工在办公室应该感觉像家里一样，别在办公室里穿鞋子，员工会在办公室里会像在家里一样待到很晚，并和自己的团队成员建立不错的关系。” *DvX||`&  
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    -JunLoayza|EcommerceRules公司总裁 oOc-1C y  
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    7.先在美国大公司工作一下 $&qLrKJ  
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    “这听起来可能有些奇怪，但是却很真实。你应该看看别人犯的错误，然后从中吸取教训，避免重蹈覆辙。而且如果你没有掌握一些正确的商业技巧，那么创业势必会很艰苦。” r\#nBoo(  
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    -AlexandraLevit|InspirationatWork公司创始人兼总裁 gG@4MXq.  
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    8.鼓励每天午睡 5
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    “每天早上起床以后，大约过七个小时，人们的精力就会开始下降，这样会导致员工工作效率下降。在午餐过后，可以利用这段黄金时间休息一下，打个20分钟的小盹儿。就研究显示，每天中午小睡一会儿可以提升工作表现，可能会有些员工觉得在工作期间打盹不会很舒服，可以给他们示范一下，并鼓励他们每天午睡。” pouXt-%2X  
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    -EmersonSpartz|Spartz公司创始人兼首席执行官 /P-#y@I  
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    9.别自以为是! T{^P  
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    “在创业的时候，如果过于自大，会让你失去很多人，包括你的家人，朋友，潜在的投资人，潜在的客户，媒体等等。” l*]hUPJ  
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   -CarmenBenitez|FetchPlus公司联合创始人兼总经理 CS(XN>N  

    10.不要尝试把大海煮沸 L1I1SFG  
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    ”这是一个形象的比喻，它完美地概述了每一个初创公司创始人所面临的挑战。你应该直面挑战，但不要勉强。” ?<BI
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    -BrentBeshore|adventur.es企业主兼首席执行官 (3$DUvx7  
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    11.把自己的一些时间给其他初创公司 _68vSYr  
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    “在过去的两年多时间里，我每周会花十个小时给初创公司做“顾问”------有时会简单地作为一个宣传者或是一个Beta测试者。这也会开阔自己的视野，也会给其他初创公司一些难以置信的正面效果。你会结识一些有趣的专业人士，并会获得帮助，比如，你会从中探寻到一些更聪明的方式去解决自己面临的困难。” !;mn]wR>a  
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    -AaronSchwartz|ModifyWatches公司创始人兼首席执行官 z;P#  
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    12.放个假吧 rNJU & .]  
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    “真的，放个假吧。当你离开自己的团队，并放手让他人去工作，你会发现公司所有的漏洞，然后你可以从这些漏洞下手，查漏补缺。你应该离开自己公司几周，让公司员工不再依赖你。” ]T|$nwQ  
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    -Bhavin Parikh|Magoosh TestPrep公司首席执行官 #"~\/sb   
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    13.别和联合创始人生活在一起 @k)J i!7  
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    “别和你的联合创始人生活在一起。当你是企业的一部分时，你很可能每天都会和自己的联合创始人待上15到20个小时。因此是，他们不可避免的会与你有些不愉快的事情。如果你还要把自己剩下来的几个小时也花在他们身上，彼此之间的问题只会变得更多。” 6M`gy|"(~  
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