没有“错大事”就没有“做大事”

■ 台湾城邦出版集团CEO 何飞鹏 "2'pS<|  
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  一个亟待转型的团队，由于原有的营运模式老化，营业额年年降低。年终来临前，我们在拟明年预算时，我和部门主管进行了如下对话： KLn.v
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  “明年有什么新尝试吗？” .oNs8._:  
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  “大概就在原有的基础上，增加一些新功能，让产品升级吧！” A#6\5u  
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  “这样整个公司会出现结构性的转变吗？我们不是早就定下方向，要在公司还能赚钱时，努力尝试创新，以期找到新的营运模式吗？” tM$w0Cj  
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  “我们有努力想，也有做一些新的尝试，但始终没有大的突破，不过我们也没有花太多钱，所幸也没有犯什么大错！” _s_%}8
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  “要有突破性的创新，就是要大胆想，放手去试，你们做的都是在原有基础上的小改变，这怎么可能有大突破？你们都没有犯大的错，就代表你们从没有做大事，不敢尝试真正的突破性的创新！” ?Hd/!I&  
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  谈话结束，我要求主管不要怕犯错，就算亏了大钱也没关系，因为这就是变革、转型所必须要付出的代价。 /T_ G9zc  
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  我终于知道为什么许多公司明明营运已经停滞不前，但却一直未采取必要的尝试。原因就在于领导者怕犯错、怕赔钱，因此不敢做大胆的尝试，而仅能在现在的基础上微调，或做一些无关紧要的维持性创新。而其中怕赔钱又是整个问题的关键。 XJ`!d\WL/!  
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  因此在面临变革转型时，最重要的不是要“求变”，而是设定“求变”所能忍受的代价，要让团队知道，不赔钱是不可能的，要想做出大的创新突破，就一定可能会犯错，而犯错一定会随之赔钱。 5k^UZw  
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  当然，过大的亏损可能不是公司所能负担，因此在启动任何变革之前，预判赔钱的额度，当然是必要的，只要准备可能亏损的额度，就可以放手变革了。 *)jhhw=34  

在启动任何变革之前，预判赔钱的额度，当然是必要的，只要准备可能亏损的额度，就可以放手变革了