五、被债务压死 kns]P<g
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贷款创业是稀松平常的事,但是如果支撑企业的是负债而不是利润,你又束手无策,毫无疑问,企业很快就会倒闭。 @V)WJ{
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对策:企业的负债如果太高,可以思考先将与日常业务无关的资产卖出,偿还债务。譬如闲置的厂房与用地,或是可转换债券与设备。评估日常运营费用,如房租、薪水与存货,是否仍有压缩的空间,腾出更多的可用现金。选择利率较低的金融机构再融资。 uc_
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六、兜里没现金 K@m^QioMj
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现金流量对企业的重要性,就像氧气对于人一样,是生存命脉。这和第五个问题密切相关,如果企业现金流只出不进,短期还凑合,日子长了就不得不举债度日,最后走上绝路。 '#PT C,0UJ
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对策:要有效管理企业现金流量,有几个原则:让应收账款与应付账款的期限维持一致,或者确保应付账款的期限比应收账款的期限长。举例来说,如果你允许顾客六十天后付款,则你与供应商之间的付款期限,至少也要有六十天的期限或者更长。如此,你才能够运用现金流量,而不是负债来支付售出的商品。 zlfm})+G
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另外,除非享有折扣,否则你的应付账款应尽量延后至最后一天再支付。 0*)79Sz
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如果有太多不必要的人员配置,也要设法压缩。 4%TC2Laii
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七、不会向人求助 !T*izMX}
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有太多企业财务发生危机时,管理人员却矢口否认,他们多半认为这意味着个人的失败;即使他们承认,也执意自行处理。其实,很多企业家对自己企业了解最清楚,但往往身处其中而难以客观看待问题。企业家应该认识到,快速寻求协助,才能为企业省下更多金钱。毕竟,如果你患了重病需要开刀,难道还自己动手不成! !r<7]nwV
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对策:如果企业有麻烦,就向外部求援,无论是会计师还是咨询顾问,从一个全新或者客观的角度给出意见和建议。快刀斩乱麻,解决了一个难题可能就挽救了企业。 PO&`rr
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一个人不可能掌控影响企业经营的所有因素,但通过发展和建立相关策略和程序来监测上述7项因素,化解危机于平常,不要总是悬崖勒马。 c,@6MeKHq
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