————秦皇岛烟机公司二车间加强团队管理纪实 ~M%r.WFpA
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来源：东方烟草报 Bo8+ uRF|
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“管理不是沙里淘金，而是海滩上拾贝，要善于发现每一个具有亮光点的贝壳，精心打磨成一件件独具特色的工艺品。这个发现、打磨的过程就是管理。”秦皇岛烟机公司二车间主任宗殿伟说，只有善于管理，才能打造出精干有力的团队。 hHF YAh
近年来，负责产品组装工作的秦皇岛烟机公司二车间从班组建设、人才培养和职责梳理着手，不断创新管理，在打造和谐、高效团队方面走出了一条新路子。 g?!vR id@S
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自主双向选择 凝聚团队精神 #Yi,EwD
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班组是企业生产经营活动的最基层单元组织，犹如身体的一个个细胞。加强班组建设，是增强队伍活力、建设和谐团队的关键。秦皇岛烟机公司二车间管理层认为，加强班组建设首先要营造公平公正的竞争氛围，充分调动班组成员的积极性。 YbF}(iM
基于这一认识，二车间管理层于2005年大胆地推行了班长和员工自主双向选择工作。他们将原有的7个班组解散，以原7个班长为候选人，要求车间一线员工从中选择班组长；如果选出的班组长人数不足7人，则以民主推荐的方式从员工中选出其余的班组长。然后车间根据员工的选择意愿编排班组，再由相应班组长选择员工，完成班长对员工的选择。没有被员工选择的班长自然解职，没有被班长选择的员工在车间内待岗。这一举措不仅增强了班组长的威信，也极大地调动了员工的工作积极性。 Q4r)TR ,
经过自主双向选择，二车间重新组建了7个和谐班组，不仅使队伍战斗力和工作效率大大提高，而且还促使车间内形成了人人尽职工作、个个努力钻研技术的良好氛围。 GQoaBO.
从2005年起，车间每年都要进行一次这样的双向选择，动态的管理促进了车间各项工作的顺利开展。 Fku9hB
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尊重技术人才 营造良好氛围 |i5A
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生产一线是高技能人才成长的课堂，为了使更多的高技能人才脱颖而出，二车间出台了一系列措施，在车间内部形成了尊重技术、尊重人才、尊重劳动的良好氛围，从制度上为高技能人才的成长营造了更加宽松和谐的环境。 Ok[y3S
结合企业的生产实际，二车间建立了技术能手评选制度。评选活动每半年开展一次，由全体成员以无记名投票的方式选出技术精湛、业务熟练的员工。对于评选出的技术能手，车间给予一定的技术补贴。这样一来，不仅调动了高技能人才的积极性，而且也为更多的员工提供了成长和成才的机会。截至目前，车间已评选产生技术能手40余名。 KHKf +^u u
在此基础上，车间还开展了“师带徒”活动。由车间选择出技术高超、作风踏实的同志作为师傅，号召年轻员工向他们学习。这不仅是对高技能人才工作的肯定，也带动了车间浓厚学习氛围的形成。 vr2tIKvpn
为不断总结生产中的先进经验，车间专门成立了技术评比专项委员会，鼓励员工把生产中好的生产经验及时进行总结、整理和归纳，以论文的形式报送技术评比专项委员会。在此基础上，车间定期召开会议，对上报成果进行评比，并对确实能够提高生产效率、解决生产难题的项目给予重奖。这一措施有力地促进了生产效率和产品质量的稳步提升。 D+d\<":
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小小“生产看板” 提高工作效率 Qfr %BQV
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走进秦皇岛烟机二车间生产现场，一块块“生产看板”引人注目。看板的左侧是生产情况的基本信息，包括班组名称、产品名称、用户、完工期限、操作者等；右侧是问题反馈栏，记录着目前生产过程中出现的尚未解决的问题。 ^ Afq)26D
今年年初以来，二车间创新管理方式，推出了“生产看板”管理制度，即每个班组把生产情况和生产中出现的问题写在专门的宣传栏上，让管理者和员工实时了解车间生产情况。虽然“生产看板”长不过50厘米、宽不过30厘米，但对理顺生产流程、明晰部门职责、提高生产效率却具有重要的促进作用。 |&WeXVH E
“生产看板”中小小的问题反馈栏，让车间生产和管理密切联系起来。过去生产中发现问题，要由职工到技术或者材料部门去反馈，责任不清，容易出现推诿扯皮的现象，影响生产进度。而“生产看板”一推出，一线操作者只要将问题反馈到看板上，相关部门就会在最快的时间内得到信息并将问题解决掉。员工们都高兴地说：“小看板解决了大问题！” $+)2CXQe5
在宗殿伟眼里，“生产看板”的作用还不止这些：“‘生产看板’的推出，让管理人员感到了压力，使他们的工作作风发生了明显转变，他们开始主动深入基层了解并解决问题，从而使车间现场工作效率得到明显提高。”
