三年的创业经历,跌宕起伏,有得有失,仅撰小文一篇,共同探讨创业那些感受。 >"??!|XG^
5[8xV%>;
关于自己的发展方向 0CWvYC%e
1XrO~W\=
未来的发展方向源于你内心最深的渴求(让你感到非常的喜悦),这个渴求为你指引出方向,它也将协助你克服重重困难,走向成功 e2AX0(
5Y.)("1f}f
如果你还找不到方向,那只说明你还年轻,你还可以不断尝试,你还可以为自己创造很多机会 4R#chQ
?fQ'^agq
没有所谓的对与错,只有你想往哪走,评判标准在你自己 D@,6M#SK
BnX0G1|#
关于创业合伙人 S4Pxc]!
TYy?KG>:'
你想往哪走?如果你的合伙人方向与你不一致,宁可选择不合作,没有所谓的磨合,磨合只能把你的锐气和对自己方向的信心给磨掉。合伙人应该彼此接受对方,而不是改变对方。 eVEV}`X
4n#M
合伙人里面有一个负责核心竞争力,有一个负责市场是最好的组合 3$9s\<j
O\
GEay2
关于员工 l3{-z4mw
?U%qPv:
老板知道自己将往哪里去,而不是员工告诉你你往哪走,如果有一直不认同你观念也不听从你指挥的,那是他走人不是你走人 ?1*cO:O
8Q.T g.
员工的价值在于现时,而不是在于未来,公司不是学校,这里是用人的地方,不是培养人才的地方。三年以来,自己用心培养人,最后都走了,不是员工的错,这是物竞天择。 ])[[ V!1
#oS<E1
员工不合适,也别留,这样员工价值得不到体现,他自己也痛苦,公司还要支付工资,这是双输。员工的价值如果在这里得不到好的发挥,那么就让他找更合适的地方发挥去。 ;(b9#b.
U#0Q)
解聘员工没有什么不好意思的,讲出事实原因,员工是可以理解的 Mc?Qx
^a/gBC82x
员工与公司的关系是雇佣关系,并不是情感关系,老板和员工是可以有友谊的,但不能因为情感而阻碍了公司发展的长远利益,懂得把握其中的尺度。 ]MqMQLG0t
OsTc5K.U~
关于公司价值 H[NSqu.s
7!evm;A
公司有多少价值,很大一部分看核心竞争力,核心竞争力在于掌握了多少技术,配备了什么样的执行力; ntu5{L'8
C>ICu*PW
一个有价值的公司,像一块吸铁石一样,独具魅力,能够把“有缘”的东西往自己身上吸附; ~Z -Vs
j:Xq1f6a
关于了解自己 Ja|5 @
;"xfOzQ
没有人任何人可以对你自己的生活、工作、未来等一切负责,包括你的至亲 ]l;o}+`G
m~w[~flgZ
你不需要一直演戏给别人看,也不需要一直伪装自己,你压根就没有那么多观众,是你的观众不一定是粉丝,是粉丝不一定是真实粉,还有可能是僵尸粉 SU MrFd~
MOQ6:
自信些,你没有你想象中的那么糟糕,不必要刻意去改正自己的缺点 |-b#9JQ[A
4`lLf
接受自己,尊重自己,爱自己,无论你在别人眼中是多么的糟糕,你始终是独一无二的 N&.H|5
`:ArT}F
你想要了解自己,就必须放下成见、固有观念,静下心来了解自己的家庭环境、成长经历、周边朋友 Yc`o5Q\>
Fh)IgzFj
你越是迫切想要改变别人的地方,也许就是你需要改变自己的地方 0XOp3
-$t{>gO#Y
别和已经发生的事情较劲,接受它,把它变成一种力量,一种能力 ^gN6/>]qrY
Wt*cIZ
如果自己是一个容易敏感的人,那么不是想办法让自己的内心变得更强大,而是接受不完美的 u^^vB\"^
一个既懂得行动,又懂得思考的,他掌握方法,他知道为什么会撞墙,甚至学会翻墙术,于是他自由自在,所向无敌。
kq?Ms|h
5A,K6f@:g
不要为了认同别人,而委屈自己,而压抑自己的内心和观点,尤其是在自己的亲人面前,你可以婉转的说,但绝不说违背内心的话。 ,j#XOy`mzy
V"[g.%%Y
;
8_{e3s
LHyB3V
来源:快鲤鱼