统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 创业者必须避免的7大误区
级别: 论坛版主

UID: 1902
精华: 38
发帖: 107758
财富: 2147483647 鼎币
威望: 1000433 点
贡献值: 2181 点
会员币: 3 个
好评度: 2001477 点
在线时间: 15446(时)
注册时间: 2007-12-24
最后登录: 2022-08-14
楼主 发表于: 2016-02-04  
0

创业者必须避免的7大误区

管理提醒: 本帖被 笑看今朝 执行加亮操作(2016-02-06)
    如果你正准备创业,失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因,成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因: Tnp P'  
_p-e)J$7  
    一、把收入看得比客户还重 #J"xByQKK  
c1yRy|  
    把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候,千万不要把收入看的太重,更不能忽视客户。当然,笔者并非是“教唆”创业者不重视收入,但是相对于客户资源而言,赚钱更简单些,因为只要有客户,公司总有机会实现盈利。 I,{YxY[$7  
SO$Af!S:bB  
    创业时,你要抓住自己的核心价值,然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量,还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求,他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品,那商业计划做的再好也没用。 4E39]vb  
:R Iz6Tz  
    还有一点需要注意,不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说,客户更看重的是产品体验,而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验,客户就愿意花钱买单。 QrYF Lh  
<q'l7 S  
    二、考虑的范围太小 }5;4'l8  
>rCD5#DG  
    如果你的产品只能解决几百人的问题,那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别,那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务,考虑范围应该扩大。如果你足够有实力,甚至可以放眼全球。 {o}U"b<+Ra  
)L:z r#  
    无论是创意还是产品,都需要更大的格局,因此在一开始创业时,不妨将思考的范围扩大。 k QuEG5n.-  
R~\R>\  
    三、招聘人才不谨慎 Jb QK$[z"  
ZZY#.  
    产品或服务越好,说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工,比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高,那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。 r)*23&Ojs  
fMUcVTFe  
    招聘的时候一定要谨慎,只有对公司未来充满激情的人,才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记,招聘要慢,解雇要快。如果发现员工不合要求,不要犹豫,赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会,特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。 lG7PM^Eb  
=,6H2ew  
    四、产品发布太慢 Y[{:?i~9,  
Ie.*x'b?y  
    世界上没有完美的产品和服务,不要追求完美的产品,因为它根本不存在。产品必须尽快上市,然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品,或是最低可行产品(MVP),并尽快交付到用户手上,然后让客户去决定这款产品是否有价值。 AW]\n;f  
SMEl'y  
]`/>hH>+~9  
来源: 资源网
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
我参与我快乐
级别: 论坛版主

UID: 1902
精华: 38
发帖: 107758
财富: 2147483647 鼎币
威望: 1000433 点
贡献值: 2181 点
会员币: 3 个
好评度: 2001477 点
在线时间: 15446(时)
注册时间: 2007-12-24
最后登录: 2022-08-14
沙发 发表于: 2016-02-04  
  五、无法及时做出改变 ^/n1h g  
a 0SZw  
    绝大多数创业者之所以失败,是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要:一是适应变化,二是速度要快。 " MnWd BS  
}&0LoW/  
    身为一名创业者,你需要在必要的时候,灵活改变,及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划,多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上,多数情况下公司的变化都是由客户决定的,你要根据客户的需要,及时做出改变。 RY;V@\pRY+  
a%%7Ew ?  
    改变并不意味着重头开始。因此,你的公司必须要有一个基本的业务框架,这样可以保证每次改变不会影响到框架,并且保持住公司的发展主线。 EyK!'9~a  
M5I`i{Gw  
    六、不会优化资源 '\bokwsP  
mERkC,$  
    除非你的公司已经获得了大量投资,否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且,大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以,你必须了解公司的重点业务,并相应地分配资源。例如,如果你是一家产品型的公司,那就应该去打造一款核心产品,并发展用户。客户满意便会购买你的产品,你也会因此赚到钱,继而开发更好的产品。 Cy-p1s  
ZF>:m>  
    一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区,这对企业长期发展非常有利,也符合成本效益。 -d ,D!  
[ja^Bhu  
    七、市场营销 Oo|JIr7i  
b7.7@Ly y  
    市场营销的重要性不言而喻,虽然产品本身很重要,但如果产品无法接触到终端用户,再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道,那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销,只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。 o/-RGLzAo  
O=%Ht-kOc  
我参与我快乐
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:72
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个