压力大来源精神压抑
谈到现代企业员工压力,其种类都各自有不同。但从我们国有企业员工角度上看,员工普遍认为精神压力要多一些。主要还是由企业管理层所造成的。过去讲员工只顾干活、干好活就行,但现在可不同了。员工不但干好活,而且还需要能说会写,甚至要求员工在理论上达到管理者水平。能说会写,对我们经常动笔的人倒无所谓,可对于那些整天埋头在现场干活的人来说就有难度了,对于那些年龄大的老员工就更是难上加难了。
这几年,单位搞班组建设,应该说初衷是好的。班组从上到下,每年每月都要对班组和个人进行考核,达不到标准的还要给予经济处罚。说班组建设考核处罚已经是包罗万象了。我就单说安全这一项,不论是设备上出现安全事故,还是人的安全违章都要进行经济处罚。钱扣掉倒是次要的,这些管理者动不动就把经济考核挂在嘴边,安全违章要罚款、工作任务完不成要罚款、设备有跑冒滴漏要罚款、设备出故障也要罚款。总之,让人感觉“管理就是罚款”。据笔者了解,很多员工对“管理就是罚款”已经麻木了,横竖都要罚款,与其这样不如干脆就破罐子破摔,员工整天萎靡不振、工作消极怠工,精神头上不来,工作效率、设备安全性等都受到严重影响。
“以人为本”这个核心管理理念在这里根本无法体现。笔者认为,也不是说,企业不需要经济处罚,但经济处罚不是最终目的,我们管理还得从“爱护员工、保护员工”的角度出发,将人文帮教与经济处罚有机结合。应该对违章和犯错员工注入更多情感和理性元素,教育员工正确认识安全违章的危害性,提高员工遵章守纪的自觉性,做到有章可循、有人负责。
作为企业管理者,对于员工违章要先分析,后定论。看看是否缺乏安全技术知识?是否是不健康心理所致?是否是身体因素所致?是否是环境意外诱发所致?是否是不良作业习惯所致?是否是不了解规章制度所致?
总之,企业管理者要善于走心,多做些换位思考,而不要肆意给员工精神上增加压抑感。不论是处罚员工也好,还是评价员工也罢,都要使人心服口服,而不要折服!企业心悦诚服的员工,其精神面貌自然就会为之一新,其工作积极性和创造性就更容易被最大限度的激发出来,企业凝聚力、向心力就能得到进一步增强。
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