【员工管理】你想不想当队长

      你进入公司半年，觉得读了四年本科，好像无用武之地，于是对师傅抱怨的时候被队长听到，队长让你管理队部，当代理队长。 K >tf,  
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　　听我的，你别怕，管就管，并且还要干出些名堂来。 (GKpA}~R  
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　　把习惯融入管理 'o4p#`R:8  
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　　一个队部，3个班级，23人左右，包括队长几个干部，你要管理，每天三班交替，五人标配，定人定岗，带一干部。第一个班级有队员生病了，临时调配一个新人。 {<$bAj  
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　　班级的师傅们9：00上班，你应该几点到？一定要在9：00之前。其他熟悉的师傅你不用过问，因为那些是老员工了。新的员工来上班，如果你9：00没有到，第一天他就会发现：这个集体，可以钻空子。如果第二天早上，他9：00来看到你在，他的第一感觉是：幸亏我没钻空子按时来了。 aEVsU|  
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　　众所周知，各个队部没有资料岗，新员工刚到井场，不熟悉现场，存在风险安全隐患，资料岗又常常是班内一个队员兼任，于是往往造成工效、资料不能同步，耽误开工，影响工序，于是让他拿起扫帚从资料岗属地开始学起，沿着值班房从里往外扫。“从外往里扫，先扫楼梯。”你告诉他。“那不是一样吗？”“不一样。”因为刚来，他不敢跟你顶嘴，就从外往里扫。 \FmKJ\  
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“扫地不能这么扫。”大部分人扫地时扫帚都会离地。“从头来，我教你。”“哦，你的意思是扫帚不能离地。”扫完了，他开始拖地。很多人拖地不太注意，水溅得到处都是，拖完以后，墙边上全是水印。“你用劲太大，没看见水都溅到墙上了？”“行，我轻一点儿……”“拖地不能前前后后拖。”“那怎么拖？”“倒着拖。拖过的地方，一步都不要再踩上。” ,?cH"@RJ  
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　　扫地要从外往里扫且扫帚不能离地，拖地不能太用劲，而且要倒着拖——“明天照这样做！” #$ thPZ  
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　　因为习惯，很多人不会意识到这些细节。假如你第一天没去纠正，过一个星期，你再过来和他说“别扬尘啊”“别用太大劲”，他都听不懂，因为压根儿没人告诉过他这个规范，而且，3个月以后，甚至半年以后，再去教他，更是没用的。 9i$NhfOe  
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　　刚开始相处的时候一定要多交流，要不讲理地交流。这个“不讲理”是“不要讲道理”。 /#LW"4;*  
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　　到了第二个星期，你不用天天来关注，因为他知道，队长不一定什么时候会注意到呢。你偶尔过来看看，督促一下工作就行。 %8.J=B  
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　把心融入工作 c "=N  
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　　第三个星期你过来了：“还不错。有什么想说的吗？”“我想问一下队长，你提的要求，我现在能理解，日常师傅们干活累了休息的地方，不能尘土飞扬，拖地要适度，不能往墙上溅水。但为什么，你非要我从外往里扫地呢？从里往外和从外往里不都一样吗？” |9K<-yD  
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“你早上几点开始工作？”“9：40。”“从里边扫到外边要用多长时间？”“8分钟。”“谁来了？”“跟班干部或许检查开工的队长。”“队长每次走到这儿，你都把垃圾堆到这儿，会有什么结果？”“我懂了，每次队长一到这儿，都以为我没干活呢！” "j<bA8$Vw  
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　　他彻底明白了：“这个队长是为自己好。我忙了一早上，等队长来的时候，他经过的是最干净的地方。”这个员工以后会怎么看你？“这个队长跟我说的话必须得听，他是为我好。” +JyUe    
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　　心理学有一个原则：人际关系一开始就很好，到结束还很好，属于次好。一开始说得很好，到最后没有实现，属于恶化。什么样的人际关系才是最好的呢？开始以为你不好，后来发现，你都是为他好，他会忠心耿耿跟你一辈子。最佳的人际关系，尤其是上下级关系，必须是开始让员工觉得你不好，最后让“不好”彻底被免疫。 <
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　　把细节融入生活 QfjN"25_  
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　　又过了几个星期，那个新来的新员工说：“那个生病的资料员还没好，队部是不是缺人？”“对，我最近正想调员工呢。”“队长，你看能不能这样，我9：10开始工作，8分钟就都能打扫完了，这样师傅们换衣服的时间我就能学习下资料岗，我现在不能顶岗，没有工时。如果我赶在师傅们换衣前就把工作都做好，把属地也给打扫了，工时不用给我给太多，你给我8个就行。行不？” W !}{$  
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　　因为现实的跟班情况你不了解，而他亲身实践后知道了其中的深浅，提出的这个建议不妨尝试—下。 yl&UM qI(  
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　　通过他的表现，你发现，这个办法挺好，还可以推广。你总共管3个班级，每个班级5人，原来一班一个员工兼任资料，现在多了一个，总共23个人，现在23人就足够，即使发生变故，每个经过你培训的员工也能顶替资料岗。原来多一人一个月几千元的工资，一年要支出好几万元，现在只要支出几千元。到了年终，队长一看：“今年队部的支出怎么降了几万呢？”“是去年新来的大学生小李在那儿管的。”“我们的工程技术公司可不止这一个队部，一个地方能省几万，5个分公司就能省几百多万。更何况还减少了不少人员的开支呢，把他提上来，做队长！” F_3:bX  
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　　其实每一个新员工，都能成为队长。

大家都来聊聊啊。

你想不想当队长

学习李老师美文，其实每个士兵都想当将军，不想当将军的兵不是一个好兵

　其实每一个新员工，都能成为队长。