【反方】增强计划性 找准新坐标 I%i:)6Un-y
据中企互动论坛信息,一年之计在于春,有许多职工发表观点,淮北煤矿职工徐志强说:“原本班组今年计划建立创新工作室,可是企业效益一直下滑,没有经费计划只能泡汤了!计划总是赶不上变化,还是老老实实干活吧,创新工作室的事就别想了。”中铁三局职工李 飞说:“正月初五我就提前回到项目部了,业主调整了设计,我们原来的计划就得加把劲才能实现,不能在家安稳过年哈。” {_7Hz,2U
无论是国家还是地区,乃至一个职场人都应该有规划和计划。规划长期,计划近期,这也就是目标。有了计划,就有行动指南和努力的方向,选择正确的方向非常重要,有计划的人在奔跑,没计划的人在流浪,因为不知道要去哪里?有目标的人在感恩,没目标的人在抱怨,因为觉得全世界都欠他的。有目标的人睡不着,没目标的睡不醒,因为不知道起来做什么?我们不要做南辕北辙的事情,每天要在睡觉前问自己,我今天做了什么,哪些做的不够好,哪些地方还需要完善,明天的工作有哪些,要分轻重缓急列出来。从人生来讲,虽然就那么几十年,也要活出精彩和快乐,这也算是职业生涯发展规划。有的员工有自己的目标和计划,知道自己需要什么,知道自己能做什么,特别是职场新人,更要规划好职业生涯,只有这样才会少走弯路,成就梦想。 s|gp
有个故事讲得好,阿里巴巴公司一个女孩童文红从前台经过多年奋斗做到企业副总裁,成为亿万富豪,被阿里成为“最励志”的合伙人。这样的员工如果没有人生目标,是不可能坐到今天这个位置的。因此,人生必须有目标,并不断地朝着目标前进。 gIBpOPr^d
我在企业长期负责日常管理工作。对于管理工作,我们更要注重它的计划性,无论是生产系统、质检系统,还是营销系统计划无处不在发挥着重要的作用,计划性差,执行就会差、成效就会打折,我们既定的大目标就很难如期高质量实现。 kO+s+ 55
我在2014年在全公司全面推行“PDCA”循环管理法。经营企业必须要注重管理,管理之中必须加强计划。就是要始终围绕“PDCA”进行,才能保证企业生产经营工作的有序有效开展。“P(plan)”,就是计划,做工作首先要有目标计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;“D(do)”,就是执行实施,计划确定后重在落实;“C(check)”,就是查验。只布置不检查,等于没布置,考评要跟进;“A(Action)”,就是改善,必须与时俱进,提高质量和水平。这一轮未解决的问题必须放到下一轮的PDCA循环。 MHl^/e@
我们在执行计划的过程中,会遇到不可预计的外部变化。是坚守计划,还是适时调整计划。我认为,要根据外部环境的变化,适时的调整计划,计划的制定必须具有科学性和可操作性。2015年初,我们制定了实现销售4500万的计划,随后销售部门将全年计划分解到月度,最后到周计划、日工作,可是经过半年的实践运作,发现市场很“冷”,需求低迷。怎么办?是立即调整计划,还是怎么办?我先后召开2次专题会议,听取业务员对市场调研的反馈及建议,群策群力围绕计划想办法,对市场进行分析判断,提振业务员信心,出台营销奖励政策,拿出具体的措施应对持续低迷的市场和激烈的市场竞争,随后一个季度下来,效果不是很明显,大家情绪低落,甚至有离职的想法。此时,我们还需要坚守吗?我们办公会议几经斟酌酝酿,认为,针对低迷的市场和竞争的压力,销售计划由4500万元调整至3000万元,这个任务经过评估分析是可以实现的,如果不完成销售经理给予免职降薪。与此同时,我们看到,企业开源已经十分困难,行业面临转型和创新调整,我们一是采取加大技改投入,投入400万元购置高品质设备,提高产品档次和品位,适应不同需求;二是内部控制损耗,降低成本。压缩办公费用,实施无纸化办公,减少纸质材料的传递。人员方面进行调整,人力进行整合,减少辅助岗位员工,部门职能、岗位该并的并,该兼的兼,提高运行质量。原定的员工文体周也取消,事先购置的奖品全部用在年底总结会上的员工抽奖环节了,我们对员工承诺的“奶酪”,一个也没少。这样,员工一心一意把有限的订单质量要抓好,要做精品。我们工作的计划随着市场的变化及时调整,业务员有信心,干劲更足,没有了抱怨。2016年1月财务报表出来显示,我们尽管没有完成年初制定的销售计划,但是我们适时调整了计划,使企业效益却比去年提高了10%。春节放假前,公司决定给员工发红包,仅此一项支出24万元。当公司在酒店举行总结表彰会时,大家非常开心,员工对我们在管理方面取得的成绩而高兴。更加相信管理层能够带领大家在未来的日子里继续前进。 eE9|F/-L
我在这么多年的工作中深深体会到,工作的计划性体现在方方面面,我们要按照“PDCA”循环管理法,推进我们的事业,让我们有更多的获得感、成就感。 N5KEa]k1nw
^K.*.|
gn`zy9PU
ls]H6z*q