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主题 : 【中立】将“多变计划”变成“可控计划”你就是赢家
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楼主 发表于: 2016-03-02  
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【中立】将“多变计划”变成“可控计划”你就是赢家

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 设置为精华(2016-03-09)
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    微信群里一位同学向我诉苦,他在企业车间是个负责人,这几天现场办公,一位班组长提出了一个很现实的问题:“现在国家都倡导工作创新,我们也想搞创新,发挥班组职工的创新积极性,而且也列入今年的计划了,可是今年正赶上装置大修,上半年的效益恐怕要受影响,企业层面的扶持不敢奢望了,不知道车间能否扶持,我们力争拿出两项新成果来。”同学说现在的领导真不好做,班长说的扶持就是提供一些资金资助,现在干什么都需要钱,他能理解,可是企业现在效益不好,车间更没有多余的钱,怎么给他们足够的支持呢?不支持,就打消了职工的工作积极性,支持还没有那个能力,真是无计可施。他还说,他也计划着新的一年带领车间职工挖潜增效,创新增收,可是手头拮据让他也深感无从下手。 _1jw=5^P\i  
    目前很多企业都存在这样的问题,年初时制定了一个宏伟的计划,要么是扭亏为盈,要么是多创造效益,可是执行时却发现有很多阻挠。就如同学企业的状况,他们单位不是不鼓励职工创新,而是职工创新要先拿出创新规划,报审后,经公司职能部门确认后才会获得相对应的支持,可是很多创新是一种把想法变成现实的过程,这其中必然包含着失败,失败的结果就是前期投入的资金打了水漂,当然这不是职工愿意看到的结果,他们也希望能够一次就获得成功,但是谁又能保证不失败呢,计划做得再详细,也难免会出现各种差错,职工说这不是小改造,这算是小发明,如果能够成功,那绝对是与效益挂钩的,而这些想法,其实都是职工平时工作中积累下来的一些经验,他们只是想把这些经验变成现实,而这个过程并不简单。 d<@Mdo<;?g  
    笔者觉得一旦计划遇到了变化,也不要过分消极,其实还有很多方式可以扭转这种不利局面,也或许能够收获意想不到的效果。 u{bL-a8}  
    其一,以不变应万变。但凡班组制定了工作计划,实施中遇到困阻的时候,也不要过早地就让计划搁浅,还是要想方设法地让计划落地生根。以不变应万变的方式很多,如原来的计划无法实施,那么可以将计划做些小调整,先完成比较容易的那部分,比如班组要创新增效,那就让班组员工先尝试做些不用投资就能完成的部分,这部分做完之后,如果公司觉得确实有可利用价值,那么不用你去申请,他们就会主动抛来橄榄枝,甚至会加入你们的研发团队,让你们的创新得以真正实施。如果你还没做就自己将自己的计划给否了,那么必然就不会有后面的成功,所以定计划除了要结合实际,还要学会以不变应万变,这才是聪明的办法。这也是不让好的计划、好的想法被埋没的一种途径和方式。 L"rcv:QWZa  
    其二,以变应变。你可能要问了,你不是说以不变应万变吗?怎么又以变应变了,这不是自相矛盾吗?其实不然。要知道计划制定了,只有实施过程中你才能断定你的计划到底有没有可行性。还是拿同学说的那个班组举例,他们的想法是搞创新增效。但是现在的前提是企业没有多余资金,车间也是心有余而力不足,怎么办?直接将计划扼杀到摇篮里,当然不能这么做,要知道职工的生存与企业的发展是息息相关的,你的计划如果是一个对企业发展非常有利的措施,那必须要想尽办法付诸实施,所以,此时你的计划就要以变应变了。比如这个创新需要大量资金,但是现在车间根本拿不出来,那好办,看看我们能不能从修旧利废上下功夫,琢磨怎么样能够为车间多创造一些利润,车间的效益提升了,自然你的原计划也就有再次实施的机会,但是前提是你得先转变观念,而不是坐等条件成熟去落实计划,那样很可能等到黄花菜都凉了也等不到机会。 C%ytkzG_  
    一年之计在于春,每年开春这个季节都是各企业、各车间、各班组实施计划的时期,而问题也往往是在实施时才得以显露出来,问题的出现其实并不可怕,就看你解决问题的能力有多强,如果你能将“多变计划”变成“可控计划”,那就是这场战役的赢家,到年底时你同样可以收获鲜花和掌声。希望我的同学也能成为最后的赢家。 (Q-I8Y8l8  
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沙发 发表于: 2016-03-02  
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为生歌唱
张静离线
快乐度过每一天!呵呵
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敬业心离线
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地板 发表于: 2016-03-02  
欣赏李老师美文
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地下室 发表于: 2016-03-02  
我们占位相似。
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学习新宇老师擂台中立观点
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以不变应万变,要想方设法地让计划落地生根
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如果能将“多变计划”变成“可控计划”,那就是这场战役的赢家
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