前不久，笔者所在企业班组长协会召开班组长座谈会。有位班组长在发言中谈到，现在煤炭市场继续低迷，形势不乐观，面对严峻的经营形势，他除了把班组长作为工作岗位外，还当成经营岗位，在班组提出了“人人都是经营岗，个个都是效益源”的经营理念，像抓安全一样抓经营管理，今年以来全班节支降耗创收3.5万元。 &_
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这位班组长还表示，企业运营是为了赚钱，我搞好班组经营的目的也是增加收入，我通过精打细算，引导班组工友牢固树立过紧日子的思想，省下的就是赚来的，把班组日常的生产消耗降下来，在助力企业战危机的同时，使班员和自己的收入都有所增加。 ysfR@ sH7
听了这位班组长的发言，在座班组长都深受触动。在当前严峻形势下，这位班组长把个人与企业利益紧密结合起来，从小处入手、细处抓起，转变经营管理观念，把自己的“工作岗位”变成了“经营岗位”，把班组当成家，做到了时时处处精打细算，当好了班组的经营“管家”，值得班组长们学习。 w8* +l0
近几年来，煤炭、钢铁等行业市场连续下行，这些行业企业面临的内、外部环境都发生了深刻变化，很多企业生产经营举步维艰。如何打赢解危渡困攻坚战，成为摆在企业各级管理者面前的一个新课题。 1%|+yu1
在此过程中，班组既是企业最小的生产单元，也是成本控制、经济效益的基本单元。然而，长期以来，一些班组长过惯了大手大脚的日子，忽视班组成本经营，甚至认为自己作为班组长，抓好班组安全生产就好了，成本经营与自己关系不大；还有个别班组长擅长抓安全，抓生产，但放松了对班组成本经营的管控，导致班组生产成本居高不下，进而加剧了企业的成本压力。 ^{["] !f#
在座谈会上，就有班组长就坦陈，现在很多班组没有制定月度或年度的经营指标目标，没有明确的阶段性的成本控制要求，企业对此也没有这方面的硬性要求，长此下去，一些班组上至班组长，下到班员，平日里都是只管埋头搞生产，不计成本，不管经营，导致班组非正常的生产消耗惊人，还有一些班组出现了生产成本与产出效益倒挂的不良趋势。 Ep0L51Q
当前，很多行业进入了经济结构调整期，过去那种高速发展态势已成为历史。在此，包括班组长在内的企业管理者不能坐等过去那种黄金期的再次降临，而要主动适应经济新常态，不仅要懂生产、懂管理，并且还要懂经营，把班组打造成“细胞”式的经济实体，建立起班组小市场对接企业大市场的内部市场经营格局，把生产成本和经营压力从企业传递到班组，促使班组长学会经营。 Z'PE^ ,
班组长要增强忧患意识、危机意识、责任意识，树立高度的成本意识和经营意识，把班组成本经营置于与安全生产同等重要的位置，与时俱进学习班组，乃至企业的成本经营管控知识，提高自身成本经营本领。班组长要引导班员树立成本经营从岗位抓起的意识，贯穿市场导向和成本控制两大主线，通过模拟市场和成本倒算，在班组内划小单位，分灶吃饭，继而形成责任到人，压力沉底的班组成本经营管控格局。 l
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俗话说，吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷，说的就是要勤俭节约。班组长要改变过去那种只管埋头抓安全生产、不管成本经营的旧有思维定式，学会勤俭持家，积极开展合理化建议征集和五小”创新创效活动，鼓励班员在重点领域、关键环节创新创效；要多措并举，深挖内潜，重点抓好生产工艺、劳动组织优化等工作；要加强废旧物资回收复用考核，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，每名职工都养成勤俭节约的好习惯，一滴水、一度电、一张纸、一升油都要节约起来，省下一分钱，就增一分利，群策群力降成本，完成新常态下班组节支增收任务。 KE+y'j#C3
对班组来说，材料成本管控是班组抓成本经营的主体和关键，班组长要完善班组物资、材料的计划、发放、领用、回收、修复等登记制度，并制定相关的考核、奖惩措施，让班组每位成员都能自觉做到物资、材料、备品等不多领，能修理的则不报废，能自修的则不外修，并积极主动对日常使用的设备设施、备品配件、工器具进行检修复用，形成常态化、制度化和规范化的节支降耗机制。 8@|_];9#.
与此同时，企业也要按照内部市场经营格局运作模式，在班组引入成本倒算机制，推行工作项目负责制、产品验收制和买断制、经济违约赔偿制等市场经济的规则，班组因经营不善造成损失或亏损班组长要承担连带责任；因班组工作效率差和工作质量不高影响企业总体工作，要对班组长问责，促使班组长由生产型向经营管理型转变。培养班组长资金效益运作、成本倒算、分工协作、工资分配和用工用人等经营技巧，倒逼班组长建立健全班组考核奖惩机制，也相应的建立起“经营”的相关基础台帐，使班员懂得成本构成要素，从而精打细算，提高了工作质量和产品质量，也提高了学技术钻业务的自觉性和积极性。 #F.;N<a
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。对班组长来说，不仅要管安全、抓生产、强管理，更要懂经营，切实实现从单一的安全生产型人才向安全生产、生产经营兼具的复合型人才转变，增强成本经营意识，掌握成本经营管控本领，从源头管控好经营成本，以岗位保班组，以班组保企业，就一定能汇聚合力战胜危机，开启企业改革发展新征程。
