低成本发展，不是不分青红皂白的乱砍一气，乱杀一通。在实际操作中，该减的要减，该保的要保，该增的甚至要增。
正所谓磨刀不误砍柴工，对能把刀磨快的尝试，油田都会促进和鼓励。
比如，安全环保是一条“高压线”，所有人都必须深入贯彻执行。安全是最大的效益，这个观念已深深镌刻进入工程技术公司的每个员工的脑海。
再比如，在实施科技创新、提高科技水平方面的投入，油田不会打折扣，只会越来越重视。今年“两会”，油田领导将“做大做强两院”提高到关系油田今后发展成败的高度，这就很能说明问题。
科技水平的提升关系到油田发展的根本。油田发展至今，已形成一套独具特色的地震勘探、处理解释、钻井试油、地面产能建设、油气采收等多方面的技术。但这还不够，随着油田发展进入更高层次、更加成熟的阶段，会面临新的挑战，科研技术攻关的力度也会越来越大。
老油田的稳产是现今克拉玛依油田的“老大难”。通过几年不间断的努力，老油田二次开发、综合调整取得阶段性成果。但应该看到，相对于西部一些开发较早的油区，低效油田针对老油田的开发调整还属于后来者。必须清醒地认识到，西部老油区的原油综合采收率要高于克拉玛依油田。
油田能不能实现“后来者居上”，这需要群策群力及付出极大的努力。
降本增效从我做起
油田的发展，归根结底离不开所有员工的理解和支持。
当前的形势下，存在一些物质上的得与失，一些员工不太理解，这无可厚非。但是，作为一个企业，必然要按照市场规律办事。
从长远来看，塞翁失马，焉知非福？只有痛下决心，解决油田身上的低老坏“陋习”，真正建成现代企业制度，才能甩掉包袱，在日益激烈的行业竞争中立足，长期走在中国石油发展的前列。从这点来说，每个员工都应以油田长远发展为己任，只有舍弃一些眼前利益，才能换取今后的安身立命之本。
在生产中，我们应该摒弃大手大脚的毛病。前线的生产设备，有条件修旧利废的一定要利用；不必要的设备更新不要申报计划；能够实现工艺技术革新、创造效益的“金点子”一定要实施。在生活中也要厉行节约。节约点滴资源，长此以往才能积少成多，积聚油田进步发展的巨大效力。
