培育工匠精神要走出“知易行难”怪圈
在今年全国两会中，“工匠精神”首次被写进《政府工作报告》，这是国家的行动，更是时代迫切的需要。何谓“工匠精神”？在笔者看来，工匠精神就是讲究精雕细琢、追求完美。对企业员工来说，就是敬业爱岗，精益求精，把容易做的事情做精做细，遇到疑难杂症时要有一股子钻劲、韧劲和拼劲。爱拼才会赢。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。
可在现实工作中，我们身边有不少人对工作就是缺乏孜孜以求的钻劲、韧劲和拼劲。每天只知道机械性地做些简单工作，更有甚者，简直像台磨子一样，你推一推，他就动一动，工作没有激情，没有朝气，更是缺乏主观能动性。其实，谈到工作要勤恳、干活要认真、加工要精品，这些道理对员工来说不是不知道，而是在关键时刻就容易出岔子了。比如：在每次检修设备时，我们都有一定的严格工作程序，从设备检修记录到设备零部件的拆卸和安装步骤都是环环相扣、严丝合缝的。
可是，我们就是有员工在设备检修过程中心不在焉，等到设备全部安装完毕后，检修现场还多出设备零部件。原来不是轴承卡簧忘记安装，就是内部少装一颗螺丝钉。无奈，只好又做返工的活，将装好的设备重新解体，再按步骤安装。这样不仅让工作效率大打折扣，而且也反映出我们企业个别员工工作浮躁心理。其实，在很多企业都迫切需要能工巧匠，但这些能工巧匠为何在生产一线又寥若星辰呢？
笔者认为，一是员工自身努力不够。尤其是新入岗的员工业务上没有钻劲，总认为从事生产一线当工人没出息，整天穷尽心思走捷径，想进管理层拿高薪；二是企业对能工巧匠培育思路有误区。看到能力强、业务精、有活力的人，企业只想着尽快将其提拔到领导岗位上来，而没有顾及到后续培育能工巧匠的传帮带。于是，在很多单位里，一些过去在生产岗位的能工巧匠，如今在领导岗位渐渐放弃了自己曾经钟爱的、拿手的家伙事，直到荒废自己的手艺。其实，从某种程度上讲，有些人并不喜欢，或者是并不适合从事企业的管理工作，只适合一门心思钻研生产岗位上的技术创新、小改小革。如果硬赶鸭子上架，那么最终是抹杀了企业员工工匠精神的进一步萌发。
笔者认为，培育工匠精神要走出“知易行难”怪圈，首先就是要在基层班组营造”技术工人吃香不吃亏的浓厚氛围，让技术工人既得荣誉又得实惠；在培养上，要量力而为，看看是不是对自己所从事的职业有兴趣和爱好。如果发现在岗位上有钻劲、有韧劲和拼劲的员工，我们要为其创造更多更好的外部条件，将其“扶上马送一程”。最后员工自身也要刻苦努力，既然选择了自己所钟爱的职业，就要做最好的。俗话说：“拳不离手，曲不离口”。干工作，做事情就要戒除浮躁之心，只有不厌其烦认真细致地把重复的事情做好，做精彩，我们才能真正成为行家里手多出精品。
[ 此帖被爱好作为在2016-04-23 08:56重新编辑 ]
