齐鲁石化胜利炼油厂劳模创新工作室：
“三机制一程序一规范”推进企业持续创新
■孙希忠
齐鲁石化胜利炼油厂劳模创新工作室成立两年来，从规范
管理和激励机制建设抓起，一手抓育人，一手抓创新，积极发挥劳模创新工作室“传帮带”和示范引领作用，助推了一批优秀创新创效成果脱颖而出，成为促进企业新常态下创新
发展的新亮点。
建立长效机制，规范推进创建
为保障创建工作开好头、起好步，该厂着力加强顶层设计，形成了“三机制一程序一规范”的运行模式。一是抓运行机制建设。专门制定了《劳模(高技能人才)创新创效工作室管理办法》，在工作内容、工作职责、创建标准、总结表彰等方面，做到了有章可循。二是抓保障机制建设。本着实际实用的原则，落实了劳模创新工作室
活动场地，配齐了必备的办公用品及设施，推行了专人管理、定期活动、月季会议、工作汇报、跟踪督导等管理措施。三是抓激励机制建设。以鼓励创新为主旨，把创新成果厂级奖励同择优推荐上级评比奖励相结合，把专项评优同先进模范评选相结合，把物质奖励同精神奖励相结合，形成了激励创新的有力机制。四是抓程序过程管理。设计了《工作流程图》，形成了建议提报、回复、立项、实施闭环管理，确保了合理化建议和创新点子从征集、研讨到转化实施的有序衔接。五是抓资料的规范建立。建立了《创新工作室资料》《创新工作室活动记录》《创新工作室会员档案》等多种资料，做到了档案完善，夯实了创新基础。
抓聚才重育才，提升创新能力
按照高标准、高质量、高素质的创建理念，该厂注重在劳模创新工作室聚才育才上下工夫。一是成立了专业工作室。本着专业化、小型化、业余化原则，分别成立了赵锐铭创新工作室、蒋志军创新工作室、冯涛创新工作室、唐元状创新工作室，并设立了室主任、副主任。通过确认，由37名文化程度高、专业技术好、进取心强、充满活力的技术骨干组成了4个创新团队。二是多措并举抓培训。劳模创新工作室启动以来，逐步完善了素质建设“三个课堂”，即以“固定课堂”理论研讨、“网络课堂”互动交流、“流动课堂”实物教学，抓住装置检修、新装置建设和设备维修等节点，通过专家授课、会员轮讲、骨干传授等方式，注重理论联系实际，把教学内容制成PPT课件，深入浅出满足大家
学习和攻关的
知识需求。两年来，该厂先后组织学习、交流、攻关等活动68场次，促使全员整体业务能力得以大幅提升。三是严细管理促提升。把劳模工作室作为落实《胜利炼油厂工会岗位成才机制》的重要抓手，一方面把好会员入口关，将具备技术专长、勇于担当、善于奉献、敢于创新作为招贤纳才的基本条件，以确保劳模工作室有旺盛的创新活力、创新激情、创新动能。另一方面注重激励促进，通过成果发布会、半年一考核、年终评先创优及摘牌淘汰制等措施，以正能量和倒逼机制的双重作用力，力促会员立足岗位成长成才，培养了一批能够担当重任的技术管理人才，赢得了厂部、厂党委的高度肯定和重视支持。
加强目标引领，激发创新活力
按照“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的要求积极抓落实，把提升劳模创新作为有力抓手，力促劳模工作室导航群众性创新活动，在力推劳模创新创效上，抓实三项措施。
一是定课题，明确主攻方向。每年初，厂部生产、技术、机动等部门专家，结合厂部攻关和创新主题，提出涵盖催化专业、加氢专业、常减压专业、储运专业4个工作室的综合课题，并召开专题会议逐项对接到位，让劳模创新工作室明确以
安全生产、节能降耗、挖潜增效为主要内容的年度创新目标和攻关重点，发挥出带动引领作用。
二是定计划，持续有效推进。根据综合创新目标，要求各创新工作室制定年度具体课题完成时间表，将创新
任务逐月分解，按照本月完成、下月重点、季度落实等内容列出提报清单，把攻关项目以月、季、年串成主线，细准规划，通过有计划按步骤组织实施，让创新工作室每个会员心中有责任、肩上有指标，既有压力又有动力。
三是定对策，保障措施到位。厂工会基于4个创新工作室确定的年度创新课题，以“三个课堂”、季度汇报会、成果发布会、半年考核奖、年终总评会为措施，跟踪督导，服务到位，推动了“学研创”有机融合，加快创新成果转化实施，在满足企业发展和个人成长成才需要的同时，更好地体现劳模工作室“责任、创新、奉献”的核心
价值。
两年来，胜利炼油厂劳模(高技能人才)创新创效工作室，完成创新课题97项，累计创效1.5亿元，有8项成果在齐鲁石化公司创新成果发布会上发布，有18项创新成果获公司“优秀成果”，有4项成果获公司“冠名成果”，有6人次获得公司“点子大王”称号，有两人被授予厂“劳动模范”称号，一人被推荐上报2015年度全国“五一劳动奖章”评选。
图1：冯涛劳模工作室研讨攻关课题。
图2：胜利炼油厂召开创新成果发布会。
图3：劳模创新工作室开办的现场“流动课堂”。
图4：劳模创新工作室组织会员讨论攻关方案。
