邢台矿安全管理创新之一 9we=aX5
——提高班组长待遇,发挥“兵头将尾”作用 'fB `e]_
班组是企业最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是降低和避免各类事故,实现安全生产的关键。班组长作为“兵头将尾”,地位特殊,面对职工是代表管理者的立场,面对矿领导又是代表部下基层职工的立场,职位不高,责任不小,其素质和管理水平在很大程度上决定了企业的安全生产水平,决定了企业的生存和发展。如何激发班组长们的工作积极性,充分发挥其作用?邢台矿在这方面进行了有益的尝试,并取得显著效果。 dcA0k
该矿自2006年11月份对班组长实行聘任制、比照干部进行管理以来,除每年召开隆重的优秀班组长表彰会,重奖在安全生产中的班组长佼佼者外,把正班组长的风险抵押金本金提高到副区长水平,副班组长的风险抵押本金提高到工会主席、工长水平。每月对严格履行职责,入井天数达到矿规定、本人无严重“三违”、本班组无轻伤及以上事故的班组长,安全风险兑现奖比例由12%提高到20%,奖励额度大大超过了区管领导,为班组长发挥自己的管理才能搭好了平台。对职责履行不到位的,考核不合格的,则按有关规定进行对等处罚。安全把不住关,损失会更大。同时,该矿注重班组长的培养,把区队作为基层领导的人才储备库和实习锻炼基地。不断完善班组长考核管理办法,加强定性定量考核,进一步调动班组长的工作积极性,使班组长的“兵头将尾”作用充分发挥,实现安全生产,为该矿的发展积蓄人才后劲。 V*?,r<